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华为公司的国际化战略分析院系
:
管理学院专业
:
加弧姓名
:
陈峥指导教师
:
薛求
知教授完成日期
:2 005
年
4
月
30
日米激意
< br>032025411
陈峥华为公司的国际化战略
分析中文
摘要目前
,
随着我国通信设备制造业的崛起
,
越来越多的我国通信设备制造
厂商在满足国内通信市场需
求的同时
,
积极开拓国际市场以取得成功。在这种状况
下研究国内通信制造商进军国际市场的国际化
战略势在必行
,
而华为公司则扮演了中国移动通信制造商进军国
际市场的领军
角色。研究华为公司的国际化战略
,
一方面可以帮助国内的企业确定自己现在所处
的阶段和国内外
市场的现状
,
更重要的是可
以帮助企业明确应采用何种战略才雏成功地实施国
际化。以及在国际化进程中可能面临的
问题从而采取相应的措施来预防这些问题的
出现。在本文中
,<
/p>
首先介绍了通信设备制造业的行业及产业链状况
,
进而分析了国内
外通信设备制造业的现状和发展趋势。接下来本文研究了华为的
国际化战略
,
首先
介绍了华为的国际化
现状和国际化的背景
,
明确了华为国际化对企业发展的重要意<
/p>
义。在国际上所有的跨国通信制造业巨头都已进入中国
,
国内市场竞争空前激烈
,
而
市场增长速度却逐渐放慢的情况下
,
华为顽强的经受住考验
,
首先在国内竞争中站稳
了脚跟
,
进而将视野转向了更为广阔的国际市场
,<
/p>
开始走出国门与跨国通信巨头们争
夺国际市场份额
,
维持了企业的高速增长速度。接
< br>下来
,
本文通过研究华为的组织结构来分析华为如何实现
对众多海外分公司的
协调与控制
,
并分
析了华为国际化的成功因素
,
以及华为在向全球市场发展过程中
的
遇到的一系列问题
,
然后针对华为目
前存在的问题提出了华为国际化下一步发展的
策略和建议。在本文的晟后
,
基于以上对华为国际化战略的分析
,
对中国高科技企业
全球化提出了一些建议
,
希望能对越来越多的走向全球化进程的中国高科技企业提
供一定的借鉴作用
。关键词
:
国际化通信设备制造企业成功因素中图分类
号
:C93032025411
陈峥华为公训的
国际化战略分析
Abstract With the development of
China teleco mmunication manufacturing
industry,moreand more China
telecommunication manufact urers are
actively explorin g the this
circumstance,it is imp
erative to research the glo balizing strategies
ofChin a
telecommunication manufa has
acted as a leader in exploring theglob
al ,researching Huawei’s globalizing
strate gies,in the one hand,Callhe
lp
China enterprises learn about their present stage
a nd the status in quo of Chin a
andoversea the other hand,it can help
domes tic enterprises to choose t he
rightstrategies to succe ed in the
global competitio n,and to learn what problems
they
wouldface during the g lobalizing
process and thus can take appropriate method s to
preventthese problem
y,this
paper descr ibes the industry definitio
n,segmentation,and the indu
strychain
of the telecommun ication manufacturing indu
stry,and the status in quo a
nd
thedevelopment trend o
f this ,this pap
er analyses Huawei’s global
,it i
ntroduces the status in quo and background
ofHuawei’s g
lobalization,which explain
the significance of globali zation for the mu
ltinationaltelecommunicat ion
manufactures have enter ed into the China
market,whi ch
cause the fiercest compe
tition in domestic market.H owever,the increase of
mark et has
begun toslow this
situation,Huawei exper iences all sorts of
trials,a nd get a firm
foothold jn th e
domestic t urns its vision to the much wider
internationalmarket,
and
begins to enter into glo bal market and competes
wit h the multinational giants,
to
maintain its high-speed ly,this paper analyzes how
Huawei c
ontrols and coordinates its
overseasubsidiaries throug h the analysis of its
organi zational
strHctare;the succ ess
factors ofHuawei’s glob alization;and the issues
Hu awei met with
during its glo
,to.2.0320
2541I
陈峥华为公司的国际化战略分析
help s
olve the present problems o
fHuawei,this paper gives so me advice on its
followingd
last,based o n the above
analysis of Huaw ei’s globalizing strategie s,this
papergives some sugg
estions on the globalizatio
n ofChina’s high
-tech enter
Words:Global str
ategy,Telecommunication eq uipment
manufacturer,Succe ss factorCategory:C930320
25411
陈峥华为公司的国际化战略分析
l
p>
导言
1.1
研究背景及意义当前
,
中国高科技
企业全球化问题正在成为社会关注的
热点。在众多跨国公司向中国进行大规模战略
转移的同时
,
p>
中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久
.
许多行业内的翘楚
已经开始其国际化的旅途
,
迈出国门
,
走向世界已不是最终目的
,
与跨国公司的巨头企
业争夺市场分额
,
确立国际核心竞争力才是其真正野心所在。中国诸多高科技企业
从上世纪
90
年代开始探索全球化道路
,
其间经历许多艰难和曲折
,
< br>更获得了宝贵的经
验。一些优秀的企业在全球化过程中遭遇到的各种障碍和问题<
/p>
,
以及如何解决问题
,
< br>获得新机会
,
是未来很长一段时间内中国企业必须解决的
难题。华为就是一个典型
的案例
,
其国
际化道路的开拓
,
对那些以国际化为战略的中国高科技企业
p>
,
有着积极的
启发和借鉴意义。中国的通信
设备制造企业在最近几年的国际化进程中获得了很大
的发展
,<
/p>
以华为和中兴为代表的中国通信设备制造企业在海外市场的销售情况都取
< br>得了相
当好的成绩。据海关统计的数据表明
,
自
1998
年起
,
中国通信设备的出口额就呈
现快速增长的趋
势
,
平均年复合增长率达到了
41.2
%,
而华为更是高达
110%
。在出口
量逐步增长的同时
,
中国的通信设备制
造企业开始了新的发展思路
,
逐步向全面国际
< br>化发展。
2004
年底
,
华为正式将其组织架构进行了重新规划
,
将中
国作为一个业务区
来进行管理
,
从管理
结构上实现了向国际公司转变。这些都说明了中国的通信设备
制造厂商正在以新的角度来
考虑全球市场。鉴于华为目前在全球市场取的优异成绩
,
以及全
球市场对于中国通信设备制造企业的重要性
,
本文对华为国际化
进程的成功
因素以及在向全球市场发展过程中的面对一系列问题进行了分析。通过这些分
析
,
目的在与获得以下几方面的内容
:
1.
中国通信设备制造企业的发展现状
;2.
< br>华为全球
化战略的发展过程
;.4.032025411
陈峥华为公司的国际化战略分析
3.
华
为如何实现对
海外子公司的协调与控制
4.
华为国际化的成功因素
5.
华为在全球化进程中遇到的问<
/p>
题及下一步的发展对策
6.
华为国际化对
中国高科技企业国际化的借鉴意义。
1.2
研
< br>究思路及主要内容在本次的研究中
,
首先对移动通信设备
制造业做了简要介绍
,
然后
概述了华为的国际化战略和历程
,<
/p>
接着对华为国际化的成功因素进行了分析
,
并研究
了华为如何实现对海外子公司的协调与控制。而后阐述了华为在国际化进程中<
/p>
面临的问题
,
最后总结了华为国际化对中国企业全球化的借鉴意义。
(
见图<
/p>
1.1
及表
1.1
图
1.1
华为公司国际化战略研究思路
032025411
陈峥华为公司的国际化战
略分析研究主题
研究内容
1.
通信设备制造业介介绍了通信设备制造业的行业定
义与
细分
,
产业链
,
行业特绍征
,
研究了国内与国际
通信设备制造业的现状与发展趋势
,
以及
国内外通信设备制造企业的竞争优劣势比较
2.
华为国际化战
略和研究了华为公司的
国际化的发展历程
:
现状
,
背景
,
以及战历程略和进程
3
。华为对海外子公司研究华为
的组织结构
,
以分析华为如何实现对众多海外
分支的协调和控制的协调控制
4.
华为
国际化成功因分析了华为国际化的成功因素素分析
5.
华为国际
化过程中研究了华为
公司在国际化进程中遇到的问题
,
并提出对策与面临的问题及对策建议
6.
华为国
际
化对中国在研究的基础上
,
提出了中
国高科技企业在国际化过程中应高科技企业全
球化的该注意的问题借鉴意义表
1.1
华为公司国际化战略研究的主要内容
1.3
国际
竞争理论综述在分析华为国际化战略之前
< br>,
本文首先对国际竞争理论做一简要介绍
,
这里主要介绍国际经营战略的模式以及选择方法
,
以
及建立全球战略的成功关键因
素。
1.3.1
< br>国际经营战略的模式
(
一横向
,
纵向发展模式
032025411
陈峥
华为公司的国
际化战略分析横向发展模式是指国际
企业将其在母国生产和经营的产品平行地扩展或平移到海外。纵向发展模式是
指母公司与子公司各自生产不同的产品
,
经营不同的业务
p>
,
但这些产品和义务彼此之
间是紧密联系和
相互衔接的
,
组成一条生产链。
(
p>
二混合发展模式是指国际企业在保
持原有经营业务的同时
,
向其他部门和行业发展
,
这些部门和行业与国际企业原来所
在的部门
,
行业没有直接的关系
,
在这种模式下
< br>,
母公司与子公司之间经营不同的产品
,
涉及不同的行业
,
彼此间没有内在联系。
(
三
EPRG
模式现代跨
国经营中
,
经营战略的
选择必须同时考
虑赢利性和合法性两个指标。依据对这两个指标侧重程度的不同
,
有以下四种经营战略模式
:
本国中心主义
(Et hnocentrism:
由本国提供管理人员
,
技术
,
控制权高度集中在国内
,
经营出发点中赢利性放在第一位。多中心主义
(Polycentdsm:
经营中合法性放在首位
,
注意使分公司或子公司适应当地的环境特点
,
管
理分散化。