【精选】公司原创工作总结范文：察过往 知得失明方向谋未来

慌。

所以，

业务部在开发市场、

争取订单时，

必须胸有成竹、

心中有数，

做到“谋

定而后动，知止而有得”。

2

采购工作：玻璃瓶中的苍蝇

!

毫无建树、乏善可陈的采购工作， 已成为制约生产开展、产量提升的“阿

喀琉斯之踵”!成为阻碍我们大步前进的“最大短 板”!检讨过去一年的采购工

作，只能用一句话概括：“玻璃瓶中的苍蝇!”这是一个令 人尴尬的比喻，但却

又是一个极其逼真的写照

!

深刻反思，主要存在以下几大弊端：

第一，缺乏计划安排。如同“玻璃 瓶中的苍蝇”一般，而且是只无头苍蝇，

时而伏壁不动、悄无声息，时而嗡嗡有声、盘旋 不止。空闲时昏昏欲睡、无精打

采，需要时恍若惊梦、灵魂归窍，“叫嚣乎东西，隳突乎 南北”，唯留下催要材

料的人“茕茕孓立、形影相吊”。

第二， 很少跟进过程。采购材料就像是进菜场买菜，公章一盖了事，传真

一发齐活，

不能

做到询价敏、砍价狠、到货快。

第三，供货商太少。葛优说：“谁 动感情谁死定”。正是因为一些供货商

瞅准了我们的软肋，

认为 除他们之外，

我们再也没有其他“相好”的，

欺负我们

“老实”“痴情”，所以才敢不断触碰我们的底线，对我们想怎么样就怎么样，

< br>正所谓“人家把长工当成东家了，我们把掌柜当成伙计了”。

那么， 采购工作该怎么办

?

是继续当公司的“软肋”和“脚后跟”?还 是知

耻后勇，卯足力气，冲出“玻璃瓶”，实现华丽转身

!

第一， 要会沟通。“会说话的叫人笑，不会说的让人跳。”采购部要掌握

沟通技巧，

把理聊到人心窝里，

既能 在与供应商交流时

“胜券在嘴”、百战不殆，又能在与业务、生产的沟通中谈吐有致、惺 惺相惜

!

第二，要有计划。“定计划”并不意味着“有计划”。“计划 计划，墙上

一挂”“挂着挂着，变成废话”的现象，在采购工作中时有表现。因此，采购 部

不仅要会制定计划，更要能执行计划，并顺时应势地“修正计划” “落实计

划”。

第三，要快跟进。不跟进就无法及 时了解订单的履行情况，就不能随时掌

握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和 质量

!

为此，采购部要有一种

“不破楼 兰誓不还”的精神，跟住不放、盯住不让，切实把工作做早做深、做细

做实，绝不能“关 键时刻掉链子”。

第四，要能创新。思路一变天地宽。采购部要改变“择物固执 ”“坐享其

成”“守株待兔”的陈规陋习，

着力在“供货商数量 、

采购手段、

采购思维”三

个方面大胆 创新，努力把采购工作提高到一个新水平。

3

车间生产：戴着镣铐跳舞

!

回眸过去一年的车间生产，我们既 心有所慰又满怀忧思

!

用一句话描述，就

是“戴着镣铐跳舞”!正是因为业务部门订单量的不稳定、不连续和采购部门的

无计划 、

不及时，

使得车间生产在“三饥两饱”“束手缚脚”的条件下 ，

上演了

一场差强人意的“舞蹈”。

第一， 产品生产偶有错误情况发生。一年来，尽管我们在产品加工质量方

面越来越规范，但一些 问题依然偶有发生。比如，产品数量时有出入，包装图案

张冠李戴，产品着色前后不一， 等等。

第二，生产工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连贯，“流水线”流

着流着就断了“线”。这固然与业务订单量不稳定、不连续和物资采购无计划、

不及时有关，但也从另一个侧面说明我们生产安排得还不细致、不周全。

第三， 生产安全事故时有发生。实事求是地讲，车间安全生产总体上看不

算差，但也不算很好， 虽没发生什么较大安全事故，但是小事故却时有发生。这

说明我们在抓安全生产上还有纰 漏、有空白。

车间生产是公司赖以生存、赖以发展的根本。失去了根本，就 失去了前途，

失去了一切

!

所以，对车 间生产，我们必须抱有“怎么认真都不为过”的“牛角

尖”精神，抓细抓长抓到位。

第一，要加强沟通。首先，生产部门必须要与业务部们保持沟通

;

其次，生

产部门必须与产品设计人员进行产前沟通

;

再次，生产部还必须与采购部加强沟

通

< br>;

最后，

生产部们必须经常进行内部沟通。

唯有如此，

才能实现生产过程的“做

不错、做得好、 做得顺。

第二，要加强管理，核心是安全生产管理。必须牢固树立安全 生产意识，

把“心有多安全，

行为就有多安全” 刻在员工的心 里，

坚决杜绝“疲劳战”“梦

游战”，

严格遵守作业规范，

决不允许违章指挥、

违规作业、