包装设计中英文对照外文翻译文献

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文档含英文原文和中文翻译

)

包装设计中英文对照外文翻译文献

译文

:

包装 设计师使用数字系统改善工程的

5

种方式

为 了振兴他们的品牌，

包装消费品牌公司正在发掘消费者渴求的选

择。结果是一个汹涌而来的利基和季节性产品

,

即推动包装后的 物品的

数量升得较高。去年标志着近十年的两位数增长，

S.K .U.

同比增长，根

据卡尔斯泰特印刷行业和咨询公司合伙人有 限公司（纽约）

。

虽然可能有更多的 品牌型号，

但他们在每个货号不一定卖出许多产

品。发行量较小 的型号需要小包装印刷工作，需要具有挑战性的设计师

分摊新创意的成本，因为这些产品 在较短的印数。所幸的是，数字技术

支持使设计也变得很时尚。这里有五个方法，包装设 计和包装消费品公

司正受益于上述数字技术。

1

．取消扩张

包装（袋装）食品公司扩大其产品的常见的一个方式是在成熟的产

品线基础上增加更多 的品种。这一进程显然提升了内置的产品生产效

率，但它也可以是一个挑战，为设计师拓 展产品线的视觉上的一致性，

特别是当其它软件（和他们的产品摄影）完成，是在几个月 甚至几年前

的事了。

据图像战略品牌 公司达曼设计（斯坦福，康涅狄格州）的高级经理

——克里斯鲍威尔讲述，美中不足的可 能是一些温和的简单的白色碗。

他解释说，产品摄影道具（如碗）是难以确定和配合使用 的那些以前的

照片拍摄的同一产品线。

“我们有

50

个白碗，

”鲍威尔说，

“ 相信我，他

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们都略有不同。

”

< br>但是确保同样的白碗是可以用于所有的口味就相对容易得多，

因为

达曼设计公司安装了

OpenText

（安大略，

加拿大）

研发的数字资产管理

系统

（

DAM

系统）

，

它使包装设计师以原数据存储照片，

这包括信息原数

据的碗是定位于哪、如何识别它。这有助于达曼设计师不仅找到一个更

快的支撑 道具，但也肯定他们使用的是正确的。

2

．加快项目的准确性

准确性对于博士伦

(

罗切斯特

,

纽约

)

而言是至关重要的，其中有 大

量的产品专为医药和医疗市场研制。自然这些目标市场要求的产品，其

包装迅速发展，广泛分布。

该公司的全球包装团队在 不到五个月的时间里完成了复杂的软件

开发项目，但雄心勃勃的团队认为它能够做的更好 。从一个垂直市场，

药品，制药支出，团队小组评估了它是如何度过那些珍贵的几个月。 该

团队发现了一个重大的消耗时间的无底洞：行政工作任务。本集团花了

一半以上的时间管理这些项目的细节，包括复杂的审查和评估过程。

工作组确定的主要问题是它的基于电子邮件和传真机为主的回顾

和评论程 序。对于每一个项目来说，一个引线牵头封装设计团队成员收

集，

管理和评价并解释来自不同部门甚至不同的国家地区的利益相关者

的意见。有时，这些 评论是重复或更糟的是相互矛盾的。这样的评论往

往把包装设计团队成员摆在舒服的位置 之间，类似于调停者或中介者。

包装设计团队决定彻底改革审 查过程，

而采用柯达公司

（罗切斯特，

纽约）设计的发射系统，这需要一个自动化的方法路由和警报。数字技

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术管理系统提供了一个单一地评论，审查和批 复的内容。它也控制企业

过程自动化的工作流程，在编辑和修改上确保误差不滑。

由于技术引进后，

博士伦已经看到它的包装 设计项目的周转时间从

几个月变成到几周，它消除了标记错误。

“大约四年前由于我们实施设

计方案的推出，我们已为零个因贴错标签的产品而发出召回 ，

”爱德华

牧童说，主管包装及塑料制品的博士伦工程主任。< /p>

3

．空地通信线路

< br>在为那些全球品牌搞设计的设计师机构，合作是同样重要的。万花

筒，一个综合设 计机构和原型供应商（芝加哥，

IL

）

，咨询一切公司的

概念、校核和打样到印刷包装公司。

几乎所有的万花筒的客户，均有一个共同的要求，市场和销售经理

丹道 林说道。

“提案要求有繁重的工作流程系统，

”他说，

“这不仅仅是

创意，客户不满意的工作在一个机构的系统内，无论是客户 端。如果一

个序列是付钱给供应商的服务，它希望在供应商工作的齿轮系统。所以

万花筒设计师不断投资非结算时间去学习新的数字化资产管理系统

（< /p>

DAM

）

。

”< /p>

这是一个很新颖的挑战，负责品牌战略、规划、设计的盖甘吉主 任

说，但它还不是一个麻烦，在数字资产管理系统工作的好处是值得学习

的时间和精力。对于一个机构的设计师来说，从一个局外人的立场，作

为两个不 一致的项目利益相关者的调解人可以说是具有疯狂挑战性的。

有时甘吉说，只有这样，才 能解决这种情况，是两种不同的设计开发。

这不正是最好的机构或品牌拥有者的时间使用 ，他解释说，但数字化技

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< /p>

术管理系统可以帮助客户发展，形成离不开设计师的调解对话的共识，

这有助于一个更加友好的客户代理关系。

其也可用于更好 地管理关系和通信之间的代理和客户的其他供应

商。一个客户，万花筒与利益相关者在客 户公司；零售商的自有品牌产

品的主要运输和客户的众多合作厂商。

如果沟通不好万花筒和之间的合

作厂商，

这可能损害彼此之 间的关系及其客户的万花筒。万花筒利用管

理系统确保客户的所有合作厂商及供应商的包 装和打印机是工作在相

同的视觉指南。

4

．摩拳擦掌地准备持续执行

约翰逊贾伊，主要在设计机构阿迪克（沃尔德波特）鼓励客户，尤

其是 那些卖易腐货物采用数码技术一直到包装印刷统一的结果。

“客户

端可以有一整个横跨产品的品牌色彩，

”约翰逊说，

“这些产 品可以产生

不同的合作厂商。例如，一个可能是一个鸡产品，另一个是猪肉产品。

如果紫色是不完全相同的两包和包被在肉案搁置彼此相邻，

一个产品可

以逐渐与其它的包装与褪色的紫色。去看看经常的消费者，在一个腐烂

< br>的世界，没有人要买老旧的。

”

相反，约翰逊喜欢设计包装印刷的惠普印刷机。

“走向数字化，我

们可以规范在全国各地的印刷商的色彩，

”她说，

“我找到 确切的颜色很

容易沟通，而不是传统的记者靛蓝。

”