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领导是一门艺术,但就这一艺术本身来说,自古以来就有很大的分歧,
或
许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同,其
领导的方式与风格也大相径庭,有人崇尚铁血手腕,有人喜欢耍手段笼络人
心,也有人手段比较温和
……
崇尚
铁血手腕的,以高控制力来控制下属,压迫其为自己卖力,此类
人可称为一世枭雄,这种
领导方式大多与利益挂钩,其中掺杂不少暴力与血腥
的高压政策;手腕温和的则恰好与之
相反,领导者对待下属一切出乎于心,大
家坦诚相见,去留任君自选,这样的领导者就算
不是英雄也大可称为君子,对
于我个人而言,我更推崇这种领导方式;喜欢耍手段的,其
领导者必定有很深
的城府,一般人大都难以看得穿,为了利益,领导者可以机关算尽,也
可以想
尽千方百计笼络人心,让下属为自己效力,甚至是出卖自己的下属,这种领导
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者可谓奸雄。
但不管是以什么方式领导下
属,一个组织要想取得成功,非得有一个
有能力的领导者不可,若是领导者都难挑大任,
那么组织实力就算是再雄厚,
下属多么有作为,一切都只是白搭;在此,我仅就领导者的
个人魅力来谈一下
我个人的一些观点与看法。
在中国历代君王之中,可以称得上是个优秀领导者的多如牛毛,但我
个人更看重
唐太宗李世民,他大可称得上是一世典范;早在当秦王时,虽然没
有其兄李建成地位煊赫
,但追随他的能人志士实在不是建成所能比拟的,登基
之后更是满朝文武谋臣如雨勇将如
云,共同打造了一个
“
贞观之治
”
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,可以说世
民时期的大唐是中国两千多年封建史上最成功的奇迹。<
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为什么历史会选择了李世民而不是其他呢?世民虽然先尊为秦王
,后
来更是贵为一国之主,但却并不像其他权贵一样总爱发号施令,喜欢玩弄手中
的那颗印章,他选择了身体力行,行军时,他与士兵同甘共苦,并视下属如己
< br>出;打仗时,他总是不畏强敌地冲锋在第一线;决策时,除了充分运用自己睿
智的
大脑之外,他还能广泛听取大家的意见的建议,能集思广益,决不刚愎自
用
……
也正是因为这些超凡脱俗的个人魅力,世民才能使一群桀骜的草莽豪杰甘
心折服与他,并为他效力终生。
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作为一个个管理者,尤其是在现在这么一个多变的社会里,有太多的
利益勾结与冲突,如果自身没有令人折服的个人魅力,那么要想带领自己的团
队取得成功
将会是一件多么困难的事,这无异于是痴人说梦。
领导不但但
是一种权利的体现,还更应该是一种关系,一种处理利导
者与下属、下属之间的关系,是
一种影响力,通过自己来影响周围的人。
也许有人会说,自己
是领导了,也就是老大,一切都得听自己的号
令,唯自己马首是瞻,那么老兄,你错之极
矣,如果你真的是这样当一个领
导,那恐怕要不了多久你的地位将不再牢固,这还是小事
,要是更深一层弄得
人心涣散的话,那对整个组织的危害也将是难以估计的。
作为一个优秀的领导者,必须得有广阔的胸襟,能广泛听取来自各个
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方面的意见和建议,能认真考虑一切有关的信息,因为只要处理得好,合众人
之力永远比个人蛮干好得多。
一个领导者,不管是任
何时候都得有一套自己待人接物的准则,而这
一准则应该时常注意两点:仁慈与严明。<
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仁慈并不等于妇人之仁,这是一种境界,也是一种升华,什么时
候该
仁,该手下留情,这并没有一个特定的定律,但总之一句话,就是待人要宽,
以一颗宽容的心去认识和接受自己的下属,也只有这样才能让下属以同样的方
< br>式认识和接受自己。
对于一个组织来说,纪律是至关重
要的,没有规矩则不成方圆,对于
那些危害到组织利益或是即将有危害的份子,严明有着
不可替代的职能,只有
严肃纪律才能规制不好的现象,但,严明也并不是说要不近人情,
在没有触及
纪律底线的情况下,人情始终大于王法,适当地放人一马,或许会让对方对你
感恩戴德,心甘情愿地为你效力,这种情况下,既没有违反纪律,别人无话可
说,又宽容地对待了自己的下属,这铁定是件双赢的事;这两者之间并不矛
盾,怎样去选择,该怎样去抉择,那就要看领导者自身的境界来说了。
严
明的另一个方面就是针对领导者自身来说的,作为一个合格的领导者,最重要
的
一点是身体力行,用行动为下属做好表率,所以对己一定要严,甚至是以更
严的准则来要
求自己,管理活动中通常存在一种上行下效的现象,上面做得好
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了,下面的自然也就不敢胡来,要是上面自身就存在问题,那就别指望下面的
会做得有多好。
领导者的形象也是一个重要的问题。
如果一个领导者能够时刻保持一
种充满生机与活力、有昂扬的斗志、饱含上进心的形象面
对自己的下属,那从
心理上肯定能够激发下属的上进心,如果连领导者自己都不注意形象
,成天板
着张长脸,鼓着双眼像是要吃人似的面对下属,那将会加重下属的心理负担,<
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影响工作效率。
领导者也必须拥有渊博
的学识,广泛的见闻,并爱好学习新的知识,
同时有着丰富的管理经验与能力,现在是个
创新的社会,只有有这样的领导
者,团队从根本上才有前进的希望,这样的领导者也比较
容易让人折服。
领导者还必须有睿智的头脑,想问题做决策有
条有理,不糊涂,并遇
事时能够做到头脑冷静处之泰然,有泰山崩于前而脸不变心不惊的
大将之风,
这样才能更好地应对一些突发事件。
说了这么多,无外乎是一个领导者自身的修养与处理管理活动中的一
些态度与
方式问题,作为一个新时代的优秀领导者,必须努力加强自身素质修
养,提高个人魅力指
数,用行动影响身边的人,带领团队一步步走向成功。
马克斯
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韦伯曾对领导者权威的合法性来源(基础)的问题作过深入的
考察
和专门的研究,得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源
(基础)主要有三个,由此形成了三种不同类型的领导者权威:传统型、法理
< br>型、超凡魅力型。
另外,从企业文化和企业管理的理论
出发,对领导者的几个定义也能印证
这一点。领导者就是有追随者的人。领导力就是获得
追随者的能力。领导魅力
就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之
就是,有魅力
的人才有追随者,有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威
,
叫人信服。
魅力,通俗且形象地说
,就是一种
“
美丽
”
< br>。直观地看,就是一种外在的
美。这是毋庸讳言的。实际上就是:那些长相好看的
人要比那些不好看的人通
常更容易让人觉得有魅力。
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