精益生产13个主要工具

精益生产的主要工具

1

、准时化生产

(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽 车公司，

其基本思想是

“只在需要的时候，

按需要的量生产所需的产品”

。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系

统，或使库存达到最小的生产系统。

2

、单件流

JIT

是精益生产的终极目标，它是 通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、

缩短制造周期时间等具体要求来实现的。

单件流是帮助我们达到这一目标的关键

手法之一。

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3

、看板管理

(Kanban)

看板是可以作为交流厂内生产管理 信息的手段。看板卡片包含相当多的信息

并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看 板和运送看板。

4

、零库存管理

工厂的库存管理是供应链的一环， 也是最基本的一环。就制造业而言，加强

库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、 成品的滞留时间，减少无效作业

和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期 ”三大要素的满意度。

5

、全面生产维护

(TPM)

以全员参与的方式，创建设计优良 的设备系统，提高现有设备的利用率，实

现安全性和高质量，

防 止故障发生，

从而使企业达到降低成本和全面生产效率的

提高。

6

、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费 现象，

价值流图

(ValueStreamMapping)< /p>

是实

施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。

7

、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工 人无谓地移动，

从而降低生产效率

;

由 于动

作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。