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ACCA
考试科目简介
第一部分为基础阶段，
主要分为知识课程和技能课程两个部分。
知识课程主要涉及财务会计
和管理会计方面的核心知识，
也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。
知识课
程的三个科目同时也是
FIA
方式注册学员所学习的
FAB
、
FMA
、
FFA
三个科目。
技能课程共有六门课程，
广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能
。
具
体课程为：
课程类别
课程序号
F1
知识课程
F2
F3
技能课程
F4
课程名称
(
中
)
会计师与企业
管理会计
财务会计
公司法与商法
课程名称
(
英
)
Accountant in Business (AB/FAB)
Management Accounting (MA/FMA)
Financial Accounting (FA/FFA)
Corporate and Business Law (CL)
F5
F6
F7
F8
F9
业绩管理
税务
财务报告
审计与认证业务
财务管理
Performance
Management (PM)
Taxation (TX)
Financial Reporting (FR)
Audit and Assurance (AA)
Financial Management (FM)
第二
部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（四选二）课程。
该阶段的课程相当于硕士<
/p>
阶段的课程
难度，是对第一部分课程的
引申和发展。该阶段课程引入了作为未来的高级会
计师所必须的更高级的职业技能和知识
技能。选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业
的
学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。具体课程为：
课程类别
课程序号
课程名称
< br>(
中
)
课程名称
(
英
)
P1
核心课程
P2
P3
P4
商业风险
公司报告
商业分析
高级财务管理
Governance, Risk and Ethics(GRE)
Corporate Reporting (CR)
Business Analysis (BA)
Advanced Financial Management (AFM)
Advanced Performance Management
选修课程
P5
（
4
选
2
）
P6
P7
高级业绩管理
(APM)
高级税务
高级审计与认证业务
Advanced Taxation (ATX)
Advanced Audit and Assurance (AAA)
所有学生必须完成三门核心课程。
ACCA
科目内容介绍
(F1/FAB) Foundations of Accounting in
Business
To introduce
knowledge and understanding of the business and
its environment
and the influence this
has on how organisations are structured and on the
role of
the accounting and other key
business functions in contributing to the
efficient,
effective and
ethical management and development of an
organisation and its
people and
systems.
(F2/FMA) Foundations of
Management Accounting
To
develop knowledge and understanding of providing
basic management
information in an
organisation to support management in planning and
decision-
making.
(F3/FFA)
Foundations of Financial Accounting
To develop knowledge and understanding
of the underlying principles and
concepts relating to financial
accounting and technical proficiency in the use of
double-entry accounting techniques
including the preparation of basic financial
statements.
(F4) Corporate
and Business Law
To develop knowledge and skills in the
understanding of the general legal
framework, and of specific legal areas
relating to business, recognizing the need to
seek further specialist leg advice
where necessary.
(F5) Performance
Management
To develop
knowledge and skills in the application of
management accounting
techniques to
quantitative and qualitative information for
planning,
decision-making, performance
evaluation, and control
(F6) Taxation
(UK)
To develop knowledge
and skills relating to the tax system as
applicable to
individuals, single
companies, and groups of companies.
(F7) Financial Reporting
(INT)
To develop knowledge
and skills in understanding and applying
accounting
standards and the
theoretical framework in the preparation of
financial statements
of
entities, including groups and how to analyse and
interpret those financial
statements.
(F8) Audit and Assurance
(INT)
To develop knowledge
and understanding of the process of carrying out
the
assurance engagement and its
application in the context of the professional
regulatory framework.
(F9)
Financial Management
To
develop the knowledge and skills expected of a
finance manager, in relation to
investment, financing, and dividend
policy decisions.
(P1) Governance, Risk
and Ethics
To apply relevant
knowledge, skills and exercise professional
judgment in carrying
out the role of
the accountant relating to governance, internal
control, compliance
and
the management of risk within an organisation, in
the context of an overall
ethical
framework.
(P2) Corporate Reporting
(INT)
To apply knowledge,
skills and exercise professional judgement in the
application
and evaluation of financial
reporting principles and practices in a range of
business
contexts and situations.
(P3) Business Analysis
To apply relevant knowledge, skills,
and exercise professional judgement in
assessing strategic position,
determining strategic choice, and implementing
strategic action through beneficial
business process and structural change;
coordinating knowledge systems and
information technology and by effectively
managing processes projects, and people
within financial and other resource
constraints.
(P4) Advanced Financial
Management
To apply relevant
knowledge, skills and exercise professional
judgement as
expected of a senior
financial executive or advisor, in taking or
recommending
decisions relating to the
financial management of an organisation.
(P5) Advanced Performance
Management
To apply relevant
knowledge, skills and exercise professional
judgement in
selecting and applying
strategic management accounting techniques in
different
business contexts and to
contribute to the evaluation of the performance of
an
organisation and its strategic
development.
(P7)Advanced Audit and
Assurance (INT)
To
analyse,
evaluate
and
conclude on
the
assurance
engagement and
other audit
and assurance issues in the context of
best practice and current developments.
1
一
月
产品名称
数量
金额
利润
二
月
三
月
利润
产品名称
数量
金额
利润
产品名称
数量
金额
合
计
合
计
合
计
四
月
产品名称
五
月
金
额
利
润
产品名称
数
量
金
额
利
润
产品名称
六
月
数
量
金
额
利
润
数
量
合
计
合
计
合
计
下午
13
：
00
—
17
：
00
B
．实行不定时工作制的员工，
在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意
,
可自行安排工作
和休息时间。
3
．
< br>1
．
2
打卡制度
3.1.2.1
公司实行上、下班指纹录入打卡制度
。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡
一次。
3.1.2.3
打卡时间：打
卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4<
/p>
因公外出不能打卡：
因公外出不能打卡应填写
《外勤登记表》
,
注明外出日期、
事由、
外勤起止时间。
因公外出需事先申请，
< br>如因特殊情况不能事先申请，
应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，
否则按旷工处理。
因停电、
卡钟
（工卡）
故障未打卡的员工，
上
班前、
下班后要及时到部门考勤员处填写
《未打卡补签申请表》
，
由直接主管签字证明当日的出勤状况，
报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各
部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5
手工考勤制度
3.1.2.6
手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（
如外围人员、出差）
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批
备案。
3.1.2.7
参与手工考勤
的员工，需由其主管部门的部门考勤员
(
文员
< br>)
或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
26
日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2
.8
参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表
单。
3.1.2.9
外派员工在外
派工作期间的考勤
,
需在外派公司打卡记录
;
如遇中途出差
,
持出差证明
,
出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2
加班管理
3.2.1
定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A
．现场管理人员和劳务人员的加班
应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达
到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减
员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，
应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B
．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在
4
小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作
4
小时至
8
小时可申报加班半天，
超过
8
小
时可申报加班
1
天。对主管
(
含
)
以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上
领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2
员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》
，因无法确定加
班工时的，应在本次加班完成后
3
个工作日内补填《加班申请表
》
。
《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理批准后有效。
《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇
特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3
员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加
班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4
原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加
班。
3.2.2.5
加班工资的补偿
：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需
要统一安排在春节前后补休。加班可按
1
：
1
的比例冲
抵病、事假。
3.2.3
加班的申请、审批、确认流程
<
/p>
3.2.3.1
《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周
期为上月
26
日至本月
25
日。
3.2.3.2
员
工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员
(
文员
)
负责《加班申请表》的保管及加班申报
。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员
< br>(
文员
)
处领取《加班申请表》
，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手
续后交由部门考勤员
(
文员
)
保
管。
3.2.3.
3
部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月
27
日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
下午
13
：
00
—
17
：
00
度。全体员工都
必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3
打卡时间：打卡时间为上班
到岗时间和下班离岗时间；
3.1
.2.4
因公外出不能打卡：
因公外出不能打卡应填写
《外勤登记表》
,
注明外出日期、
事由、
外勤起止时间。
因公外出需事先申请，
如因特殊情况不能事先申请，
应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，
否则按旷工处理。
因停电、
卡钟
（工卡）
故障未打卡的员工，
上班前、
下班后要及时到部门考勤员处填写
《未打卡补
签申请表》
，
由直接主管签字证明当日的出勤状况，
报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情
况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5
手工考勤制度
3.1.2.6
手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（
如外围人员、出差）
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批
备案。
3.1.2.7
参与手工考勤
的员工，需由其主管部门的部门考勤员
(
文员
< br>)
或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
26
日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2
.8
参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表
单。
3.1.2.9
外派员工在外
派工作期间的考勤
,
需在外派公司打卡记录
;
如遇中途出差
,
持出差证明
,
出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2
加班管理
3.2.1
定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A
．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月
工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标
准的，应扣减
员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和
人力资源部审批。
B
．因员工月薪
工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在
4
小时（不
含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作
4
小时至
8
小时可申报加班半天，超过
8
小
时可申报加班
1
天。对主管
(
含
)
以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按 以上标准计加班。
3.2.2.2
员
工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》
，因无法确定加班工时的，应在本次加班完
成后
3
个工作日内补填《加班申请表》
。
《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理
批准后有效。
《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内
上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3
员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打
卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.
2.2.4
原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5
加班工资的补偿：员工在排班休息日的加
班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补
休。加班可按
1
：
1
< br>的比例冲
抵病、事假。
3.2
.3
加班的申请、审批、确认流程
3
.2.3.1
《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月
26
日至本月
25
日。