-
外企日常用语
外企日常用语
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
办公室职员
（
Office Cler
k
）
加入公司的整个过程为例，
引出在
跨国公司
(MNC-Multi-National
Company)
工作中，
日常人们
喜欢经常使用的术语
（
Terminology
）
和缩写语
（
Abbrevi
ation
）
。
[
找工作
Job
Searching]
我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简
历
（
Resume, cv
）
。
我参加了校园招聘
（
Campus Recruitment
）
。
< br>我关注报纸招聘广告
（
Recruiting
Ads
）
。我也经常浏览招聘网站（
Recruiting Website
）
。我还
参加人才招聘会（
Job
Fair
）
。
[
参加面试
Be invited
for Interview]
我选择了几家中意的公司，
投
出了简历。
终于接到了人力
资源部（
H
uman
Resources
Department
）邀请面试的通知。经过几轮面试（
Interview
）和笔
试（
Written
Test
）
我终于接到了
XXXX
公司的聘用书（
Offer Letter
）
。这是一家独资
/
合资
企业（
Wholly
Foreign-Owned Company/Joint-
Venture
）
。
[
录用条件
Employment
Terms]
我隶属
XX
部门
（
Department
）
< br>。
我的职位
（
Position
）
是
XXXX
。
我的工作职责
（
Job Respo
nsibilities
）
是
XXXX
。
我的直接上司
（
Direct Supervisor
）
是
XXX
。
我的起点工资（
St
arting
Salary
）是
XX
XX
。我的入职日期（
Join-Date
）是
XXXX
。我的试
用期（
Probation
）是
3
个月。首期劳动合同（
Labor
Contract/Employment
Contract
）的期限
（
Term
< br>）是
3
年。
[
第一天上班
First day of join]
我乘坐公司班车（
Shuttle
Bus/Commuting Bus
）来到公司。先
来到人力
资源部报到
（
Register
）
。
我填了一系列的表格
（
< br>Forms
）
。
我领到了工卡<
/p>
（
Badge Card
）
、
餐卡（
Meal Card
）
、员工手册（
Employee Manual
）
、培训手册（
Training Handbo
ok
）
、保险手
册（
< br>Insurance Handbook
）
、安全环境健
康（
EHS-Environment, Health and Safety
）手册。公司
培训主管
（
Training Supervisor
）
为我做了入职
培训
（
Orientation
）
。
我了解了公司的安全须知
（
Safety Precautions
）和紧急疏散通道（
Emergency Evacuation
Route
）
。
[
部门
Department]
我随后来到我的部门，见到了我的部
门经理
（
Department Manager
）和同
事（
Colleagues
< br>）
。我来到我的办公桌（
Desk
）前，看到办公用品（
Stationery
）和台式计算<
/p>
机（
DeskTop
）已经摆在桌上。经
理说以后还会配备笔记本电脑（
Notebook/LapTop
）
。
[
午餐
Lunch]
中午在公司餐厅（
Ca
feteria
）吃饭，是免费的午餐（
Free Lunch
）
。饭后跟大家
一起外出散步。
[
第一次会议
First
meeting]
下午部门开会（
Have
a
Meeting
）
，讨论目前面临的困难和问
题
（
Difficulty & Issues
）
，
经理要求大家通过脑力激荡
（
Brain-Storming
）
，
找出问题的根源
（
Root
Cause
）
，并提出解决方案（
Solutions
）
。
[
各种类型会议
Various meetings]
公司有多种会议。
部门经理的管理层会议
（
Staff Me
eting
）
。
讨论项目进展的项目会
议
(Project
Meeting)
。讨论预算的预算会议（
Budgeting
Meeting
）
。与
美国总部的电话
会议（
Teleconference Call
）
。还可以利用视频会议系统（
Video Conference
）
或网络会议（
Net-
Meeting
）系统开会。有各种周会（
Weekly
Meeting
）
、月例会（
Monthly
外企日常用语
< br>Meeting
）
、季度会议（
Quarterly
Meeting
）和年度会议（
Annual
Meeting
）
。
[
各种计划
Various plans]
要制定各种计划（
Plans
）
。有长期计划（
Long-term Plan
）
、中期计
划（
Medium-term
Plan
）和短期计划
(Short-term
Plan)
。有周计划（
Weekly
Plan
）
、月计划
< br>（
Monthly Plan
）
和年度计划
（
Annual Plan
）
。
有业务计划
（
Project Plan
）
、
营
销计划
（
Marketing
Pla
n
）
、销售计划（
Sales Pla
n
）
、预算计划（
budgeting
Plan
）
、项目计划（
Projec
t Plan
）
、生产
计划（
Production Plan
）
、采购计划
（
Purchasing Plan
）
、人头计算（
Headcount Plan
）
、招聘计
划（
Recruiting Plan
）
、培训计划（
Training Plan
）
、发展计划（
Developmen
t Plan
）
、接班人发
展计划
（
Succession & Development Plan
）
、
审计计划
（
Auditing Plan
）
、<
/p>
出差计划
（
Travel
Plan
）
等。
[
报告
Reports]
在外企公司要学会写报告
（
Wrtie
a Report
）
。
工作中要提交很
多报告
（
Submit
a Repo
rt
）
。
有预算报告
< br>
(Budgeting Report
）
、
工作报告
（
Workin
g Report
）
、
培训报告
（
Training
Report
）
、
会议纪要
（
Meeting Minutes
）
、
项目报告
（
Project Report<
/p>
）
、
周报告
（<
/p>
Weekly Report
）
、
月报告
(Monthly
Report)
、季度报告（
Quarterly
Report
）
、年报（
Annual
Report
）等等。
[
绩
效
管
理
系
统
Performance
Management
System]
公
司
的
业
绩
管
理
（
PM
-Performance
Management
）体系很完
善。公司实行目标管理（
MBO-Management By Objectives
）
。绩效考
核（
PA-Performance Appraisal
）在年底进行。绩效谈话（
Performance Interview
）是主管和下
属（
Supervisor-
Subordinate
）一对一
(One-on-One)
的谈话。谈话涉及过去的业绩结果
（
Performance
Resu
lts
）和胜任能力（
Competency
< br>）表现、个人的优势（
Strengths
）和劣势
（
Weaknesses/Areas for Developm
ent
）
、
培训发展
< br>（
Training & Development
）<
/p>
的需求
（
Needs
）
和计划、以及来年的目标（
Objectives
）
。
[
制定目标
Setting Goals & Objectives]
目标设定
（
Objective-Se
tting
）
由上到下
（
Top-Down
）
：
部门
经理根据公司的目标，
制定部门的业绩目标。
部门经理制定部门
年度目标时，
要确保与
公司目标的一致性（
Alignment
）
，还要进行内外环境的
SWOT
分析（
SWOT
Analysis,
S-Strength,
W-Weakness, O-Opportunity, T-Threat
）
。
每个人都要根据部门目标制定自己的关键
业
绩指标
（
KPI-Key Performance Indi
cator
）
。
设定目标时要根据
SMART
（
Specific,
Measurable,
Attainable, Realistic,
Time-bound
）原则进行。
[
绩效考核的评级
Rating of Performance Appraisal]
绩效评估的结果分为：
需要改进
（
< br>N-Need
Improvement
）
、达到标准（
M-Meeting
Standard
）和超越标准（
E-Exceeding S
tandard
）
。在公
司这三类人的
分布呈正态分布（
Normal Distribution
）
，大概分别占
10%
、
70%
和
20%
。
[
工资调整
Salary Adjustment]
公司每年进行一次工
资调整
（
Salary Adjustment-Equity
or Merit
Adjustment
）
< br>。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（
HR
）制
定的调薪政策（
Policy
）
进行提
议，由
HR
和总经理最后审定（
App
roval
）
。工资调整的比例的确定根据
3P
原则（
3P
Principle
-
Position,
Performance,
Person
）进行。员工将收到一封有关工资调整地沟通信
（
Communication
Letter
）
。
[
奖金
Bonus]
公司有季度奖（
Quarterly Incentive
）和年度业绩奖金（
Performance Bonus
）
。
奖金政策由
HR<
/p>
制定。奖金具体方案由部门经理制定（
Propose
）
，
HR
审查（
Review
）
，报总
经理批准（
Approval
）
。
外企日常用语
[
保险与福利
Insurances & Welfare]
公司提供完善的保险和福利（
Insurances & We
lfare
）
。法
定的
4
险
1
金（
< br>4
Insurances
&
1
Fund
）都有，还提供附加的商
业保险（
Supplementary
Commercial
Insurance
）
。
[
职业生涯发展系统
Career
Development
System]
公司有完善的生涯发展系统（
Career
Development System
）
。从管理路径（
Management Path
）
，可以从基层员工（
Employee
）
，升
为组长
（
Gr
oup Leader
）
、
班长
（
Monitor
）
、
主管
（
Supervisor
）
、
经理
（
Manager
）
、
总
监
（
Director
）
、
副总经理
（
Deputy
General Manager
）
、
总经理
（
GM-General Manager
）
、
大中华区总裁
（
Greater
China
Presid
ent
）
、亚太区总裁（
Asia
Regional
President
）
、高级副总裁（
Executive
VP-Vice
President
）
、首席执行官（
CEO-Chief Executive
Officer
）
、董事会主席（
Ch
airman of Board
）
。
从专业技术路径（
Technical/Professional
< br>Path
）
，可以从操作工（
O
perator
）提升到技术员
（
Te
chnician
）
、工程师（
Eng
ineer
）
、高级工程师（
Seni
or Engineer
）等。
[
职位与头衔
Positions
&
Titles]
公司主要的管理人员有总裁（
President
）
、副总裁（
Vice
President
）
、财务总监（
Finance Director
）
、人事总监（
Human Resources Director
）
、市场总监
（
Ma
rketing Director
）
、
销售总监
（
Sales Director
< br>）
、
公共关系总监
（
Public-Relations Director
）
、
法律事务总监（
Legal-Affairs Di
rector
）
、生产总监（
Prod
uction Director
）
、质量总监（
Quality
Director
）
、工程总监（
Engineering Director
< br>）
、物流总监（
Logistics Director
）
、安全环境总监
（）等。小公司里上
述总监可能变成高级经理
（
Senior
Manager)
或经理。
[
培训发展体系
Training & Development System]
公司建立了完善的培训发展体系（
Training
& Development System
）
。根据培训管理程序（
Training Management Proce
dure
）
，制定培训计
划（
Training
Plan
）和培训预算（
Training Budget
）
。公司人力资源部根据培训计划组织外部
（
External
）
和内部
（
Internal
）
培训。
新员工
（
New Hires<
/p>
）
将参加入职培训
（
Orientation Programs
）
和
在
岗
培
训
（
OJT-On-The-Job
Trainin
g
）
。
所
有<
/p>
人
都
有
机
会
接
受
专
业
技
术
培
训
（
Technical/Professional
Training
）
和职业技能培训
（
Professional
）
。
为管理团队
（
Management
Team
）将安排管理技能（
Manage
ment
Skills
）和领导力（
Leadership
）培训。公司还提供英
语和计算机培训。
[
英
语
能
力
English
Proficiency]
英
语
表
达
能
力
对
于
在
外
企
发展
很
重
要。不
光
要
会读
（
Reading
）
，会翻译（
Translation
/Interpretation
）
，还要会写（
Writing
）
、会听
(Listening)
、
会说（
Speaking
）
。英语等级证书（
College Certificate
）并不重要，重要的是实
际运用语言的
能力（
Practical
Application
Skills
）
。
[
沟通渠道
Communication Channels]
公司设有员工意见箱（
Opinion Box
）
、
定期召开沟通会
（
Regular
Communication
Meeting
）
、
每
年
都
进
行
员
工
满
意
度
调
查
（
Employee
Satisfaction/Opinion Survey
）
，了解对公司的意见和建议（
Opinio
n/Suggestion
）
。
[
管理团队
Management
Team]
公司的管理人员尊重（
Respect
）下属，关心（
Care
）下属，
辅导（
Coach
）下属，激励（
Motivate/Inspir
e
）下属，认可（
Recognize)
下属。上下级之间和
同事之间有良好的关系（
Relatio
nship
）
。
[
时间管理
Time Management]
要做好工作，必须学会管理时间（
Time Manageme
nt
）
。要列
外企日常用语
出要事清单（
Priority List
）
。区分重要性次序。要判断重要事项（
I
mportant Issues
）和紧急事
项（
Urgent
Issues
）
。
1, terminology
[,t?:mi'n?l?d?i]
n.
术语，术语学；用辞
terminology:
术语<
/p>
|
术语
,
用辞<
/p>
|
专业术语
scientific terminology:
科学术语
Legal Terminology:
法律术语
2, CV
abbr.
简历（
Curriculum
Vitae
）
cv:
佛得角
|
变异系数
|
循环伏安法
CV Hardness:
硬化曲
线
|
调整可控点硬度
CV Convertible:
活动顶篷小客车
3,
curriculum vitae
[k?'rikjul?m'vaiti:]
（拉）简历
curriculum vitae:
履历表
|
履历
|
人简历
Curriculum vitae= CV:
简历，个人履历
Curriculum
Vitae/Ré
sumé
:
履历表
4, curriculum
[k?'rikjul?m]
n.
课程
curriculum:
课程（总称）
|
课程表
|
课程目标
curriculum::
课程
curriculum integration:
课程统整
|
课程整合
|
課程統整
5, vitae
['vi:tai]
n.
个人简历
；血液（
vita
的复数形式）
6, written test
笔试部分
written test:
笔试
written driving test:
笔试
written test(examination):
笔试
7, offer
letter
n.
建议书；报价书；录用通知书
offer letter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨
|
配屋通知书
|
录用通知书
Offer/Letter of Offer:
要约函
offer letter to buy:
购楼意向书
|
购楼意向书
房屋地政
8, wholly
['h?uli]
adv.
完全地；全部；统统
wholly:
完全地
|
整个
|
完全
wholly unemployed:
< br>全失业者
|
完全失业
wholly originated:
完全原产
9, joint-
venture
['d??int'vent??]
vt.,vi.
建立合资公司；
联合
经营；
(
通过合伙或组成联合大企业
)
合资生产
[
亦作
joint venture]
nonequity joint-venture:
非产权式合资经营企业
外企日常用语
equity
joint-venture:
产权式联合经营，合资经营
Joint-venture cobranding:
合资企业品牌
10, terms
n.
地
位，关系；条款；术语；措辞；价钱（
term
的复数形式）<
/p>
v.
把称
为（
term
的三单形式）
Terms:
条款
,
协议
,
合同
|
条款
|
付款条件
Liner terms:
班轮条件
|
班轮条款
|
班轮条款，即船方负担装卸费
General Terms:
一般词汇
|
一般术语
|
统称一般条款共同条
件
11, probation
[pr?u'bei??n]
n.
试用；缓刑；查验
probation:
试用
|
见习
|
缓刑
probation
teacher:
代课教师
probation period:
见习期
|
缓刑考验期
|
试用期
12, badge
['b?d?]
n.
徽章；证章；标记
vt.
授给徽章
badge:
徽章
|
标记
|
标志
Film badge:
胶片襟章剂量计
|
胶片剂量仪
|
照射量测定软片
badge radio:
胸章式收音机
13,
orientation
[,?:rien'tei??n, ?u-]
n.
方向；定向；适应；情况介绍；向东方
orientation:
定向<
/p>
|
定位
|
方位<
/p>
Orientation
Training:
新人训练
|
定向
训练
|
定向练习
interior orientation:
内部定向
|
内方位
|
内部取向
14, safety
precautions
安全保护措施；安全对策措施
safety precautions:
安全对策措施
|
安全防护措施：
|
安全预防
chemical
mutagens safety precautions:
释义：化学诱变剂安全预防措施
normal safety precautions:
一般安全预防措施
公安
|
一般安全预防措施
15, precautions
n.
防范；预防措施；预警（
pre
caution
的复数）
precautions:
预防措施
|
注意事项
|
预警
safety precautions:
安全对策措施
|
安全防护措施：
|
安全预防
Droplet Precautions:
防護措施
16,
Evacuation Route
避难方向；疏散路线；撤离路线
Evacuation Route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线
Evacuation route
protected:
防火疏散路线
Evacuation route
pressurized:
正压疏散路线
17, evacuation
[i,v?kju'ei??n]
n.
疏散；撤离；排泄
evacuation:
撤离
|
抽空
|
抽成真空
Evacuation Plan:
紧急疏散方向图
|
疏散计划
|
撤离计划
Evacuation Route:
避难方向
|
撤离路线
|
逃生路线
-
-
-
-
-
-
-
-
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上一篇：(完整版)《语言教学的流派第二版》自己整理的笔记
下一篇：各种奖励中英文对照