精益生产方式的历史发展过程

精益生产方式的历史发展过程

根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田 生产方式形成与完善阶段，丰田生

产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出）

，精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再

思考，提出新的 见解）

。

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世 纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现

代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第

2

个里程碑。大规模生产

方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本 ，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车

生产流水线的产生，一举把汽 车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速

成长为美国的 一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大

批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战

以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量 的方向发

展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代 要求，由日本丰田汽车公

司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质 量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、

创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据 丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生

产方式，被人称为“改变世界 的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第

3

个里 程碑。

总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个 阶段：丰田生产方式形成与完善阶

段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提 出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理

论进行再思考，提出新的见解）。

1

、丰田生产方式的形成与完善阶段

19 50

年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当 时鲁奇

厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细 微之处都作了审慎的考

察

，

回到名古屋 后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论

：

大 量生产方式不适合于日本。

因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多， 多品种、小批量并不适合大量生产方式的要

求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买 西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改

进；第三缺乏大量廉价劳动力 。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐

一先在自己负 责的工厂实行一些现场管理方法，如目视管理法、一人多机，

U

型设备布置法等，这是丰田

生产方式的萌芽。

随着大野耐一式的管理方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的管理在 更大

的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完善方法。通过对生产现 场的观察和思考，提

出了一系列革新，例如三分钟换模法，现场改善，自働化，五问法， 供应商队伍重组及伙伴合作关系，拉

动式生产等。同时这些方法是在不断地完善中，最终 建立起一套适合日本的丰田生产方式。

1973

年秋天发生石油危机以后，日本经济下降到负增长的状态，但丰田公司不仅获得高于其他公

司的盈利，而且与年俱增，拉大了同其他公司的距离。于是丰田生产方式开始受到重视，在日本得到了普

及推广。得到了学术界的认可，吸引了一些教授对其进行研究，完成了内容的体系化。

随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式传播到了 美国，并以其在成本、质量、产品多

样性等方面巨大效果得到了广泛的传播。同时，并经 受住了准时供应、文化冲突的考验，更加验证了丰田

生产方式的适宜性，证明了丰田生产 方式不是只适合于日本的文化，是普遍适用于各种文化、各种行业的

先进生产方式。例如 ，在丰田生产系统中，最重要之处在于一旦发生小故障等问题，就停止生产线运转。

但如 果是在美国，一旦停止生产线的工作，就毫无例外地要被解雇，因为工人没有被授予可以停上生产线

的权力。而且在美国这个责任自负的国度中，一旦行为失误，将被追究责任。这种情况不仅行在于美国 的

汽车产业，在其他产业中也都如此，所以大家都害怕停止生产线的运转。这就是两国文 化差异的—个例子。

2

、丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成

为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，

1985

< br>年美国麻省理工学院筹资

500

万美元，确定了一个

名叫“国际汽车计划”

(IMVP)

的研究 项目。在丹尼尔“鲁斯教授的领导下，组织了

53

名专家、学者 ．从

1

984

年到

1989

年，用了五年时间对

14

个国家的近

90

个汽车装配厂进行实地考察。查阅了几百份公开 的简

报和资料．并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后于< /p>

1990

年著出了

《改变世