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房地产营销策略研究毕业论文

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-08 20:11
tags:

-

2021年2月8日发(作者:seis)


桂林电子科技大学信息科技学院


毕业设计


(


论文


)


说明书


-




0






38





毕业设计


(


论文


)


说明书








目:







****


项目营销策略研究









































摘要



< /p>


自从上世纪


60


年代

4P


理论的提出,是现代市场营销理论最具有划时代意义的变


革,


,此后营销管理成为了公司管理的一个部分,设计了远远比小说更广的领域。


“在今


天,无论有多少新的营销名词(类似于


4C



4R



,无论多少关于


4P


过时的说法,


4 P



是营销管理理论的基石。


”如何在


4P


理论体系的指导下实现营销组合,也就是企业市场


营销的基本运营方法,但是从目前我国的经济体制看,市场经济体制尚不完善,企业的

< p>
经营管理水平相对低下,市场对社会资源的配置作用还不够大,在优化产业结构、合理


组织社会生产等方面,政府仍然起着较大的作用。虽然目前房地产行业发展势头迅猛,


但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度,显得相对滞后。因此从某种意义上说,

< br>房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。



面对着 国家对房地产业加大宏观调控以及苏州房地产市场“内忧外患”的局面,苏


州许多企业面 临重新“洗牌”,行业内的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中站


稳脚跟,如何在 新的挑战中寻求发展,成为所有开发商需共同思考的问题。企业急需制


定发展战略,在这 样的背景下研究


****


项目营销策略方案对于企业来说更具现 实意义。



本文对


**


的营销策略案例进行了深入研究,从市场分析、定位、策略、等方面分析


其品牌 营销策略,阐明了营销策略为项目带来巨大竞争优势的理论根据,并得出有价值


的结论。

















关键词 :房地产市场;二线城市;营销策略;


4P


< br>**


·


**




1



Abstract



4P


60


years


since


the


last


century,


the


theory


proposed,


the


most


modern


marketing


theory


is


a


landmark


change,


then


management


of


marketing


management


as


a


part


of


the


company, designed the much broader field than the novel





marketing


term


(similar


to


4C,


4R),


no matter


how


many


claims


on


outdated


4P,


4P


is


the


cornerstone


of


marketing


management


theory




4P


theoretical


system


of


how


to


achieve


under the guidance of the marketing mix, business marketing is the basic operating methods,


but


from


China's


current


economic


system,


the


market


economy


system


is


not


perfect,


the


enterprise management level is relatively low, The market allocation of social resources is not


big


enough


role


in


optimizing


the


industrial


structure,


rational


organization


of


social


production,


the


government


still


plays


a


large


role




Although


the


real


estate


industry


developed rapidly, but many business philosophy has not kept pace the speed of development


of the industry, is relatively lagging behind




So in a sense, the real estate marketing, real


estate development is the relationship between the key to success




The


face


of


increasing


national


macro-control


of


real


estate


and


real


estate


market


in


Suzhou



and


external


situation,


Suzhou,


many


enterprises


are


facing



increasing competition within the industry, how in the fierce competition in the market stand


firm,


and


how


to


seek


new


challenges


in


the


development


of


the


common


needs


of


all


developers to consider




Enterprises need to formulate development strategies in the context


of


this


research


project


marketing


strategy


beam


Ashanti


program


more


relevant


for


the


enterprise




How


in


the


fierce


market


competition


foothold,


how


to


seek


new


challenges


in


the


development


of


the


common


needs


of


all


developers


to


consider




Enterprises


need


to


formulate


development


strategies


in


the


context


of


this


research


project


marketing


strategy


beam Ashanti program more relevant for the enterprise




In this paper, the marketing strategy in the case of beam depth study, from market analysis,


positioning, strategy, etc




of its brand marketing strategy, marketing strategy for the project


illustrates


the


enormous


competitive


advantage


in


the


theoretical


basis


and


draw


valuable


conclusion





Keywords:


real


estate


market;


second-tier


cities;


marketing


strategy;


4P;zhong


liang


xiang ti




2


目录





1


、绪论


.................................................. .... 1



1.1


选题的背景和意义


< p>
............................................ ......


1



1.2


理论综述


.


.................................... .....................


2



1.3


研究方法与研究思路



........................................... .....


3



2

< br>、


**


公司发展概况


............................................ 4



2.1


苏州房地产行业的发展状况


< /p>


........................................ ..


4



2.1.1


、苏州房地产行业发展概况



.


........................... ................................................ 4


2.1.2


、苏州房地产行业发展特点分析


.


........................ ........................................... 4


2.2**


公司现状



.............................................. ..........


4



3



**


营销现状及项目环境分析


................................. 6



3.1**


公司的营销模式



........................................... .......


6



3.2**


公司—


**


·


**


项目简介


............................................


6



3.3


项 目


SWOT


分析


................................................ .....


6



3.4

< p>
项目


SWOT


突破应对


................................................


7



4


、项目


STP


分析


.............................................. 8



4.1


项目市场细分



.............................................. ........


9



4.1.1


消费者购买需求分析



......................................... ..


9


4.1.2


竞争对手分析



.

...............................................


10


4.2


项目目标市场选择


< p>
............................................ .....


1


2



4.3


项目市场定位



.............................................. .......


1


3



4.3.1


项目定位思考


< p>
............................................ ....


14


4.3.2


项目定位抉择


< p>
............................................ ....


14


5



**


营销策略研究


........................................... 14



5.1**


营销策略总体策划研究


...........................................


1


5



5.2**


营销产品策略研究


...............................................


1


5



5.2.1


产品组合策略


< p>
............................................ ....


16


5.2.2


产品差异化策略



........................................... ...


18


5.3**


营销价格策略研究


...............................................


1


9



5.3.1


价格构成因素分析



.......................................... ..


19


5.3.2


定价策略研究


< p>
............................................ ....


19



3


5.3.3


定价方法的选择研究



......................................... .


20


5.3.4


价格调整策略


< p>
............................................ ....


25


5.4**


营销促销策略研究


...............................................


2


5



5.4.1**


促销总策略



.


............................... .................


25


5.4.2


广告策略的研究



........................................... ...


26


6.4.3


公共关系的研究



........................................... ...


29


5.4.4


营业推广策略的研究



......................................... .


30


5.5**


营销渠道策略研究


...............................................


3


0



5.5.1


渠道策略的研究



........................................... ...


30


5.5.2


渠道结构的研究



........................................... ...


31


5.5.3


渠道监督和控制



........................................... ...


32


6


、营销策略


4P


建议


.......................................... 32



6.1


产品策略建议



.............................................. .......


3


3



6.2


价格策略建议



.............................................. .......


3


3



6.3


促销策略建议



.............................................. .......


3


4



6.4


渠道策略建议



.............................................. .......


3


4



7


、结论


............ ......................................... 35



谢辞



.................................................. ....... 36



参考文献


. .................................................. .. 37




4

< br>桂林电子科技大学信息科技学院


毕业设计


(


论文


)


说明书


-




1






38





1


、绪论



1.1


选题的背景和意义




1998


年取消福利分房以来,中 国的房地产业进入了快速发展时期。近几年,房


地产市场的发展主要体现在住宅市场的快 速发展上,由于住宅产业关联度高,它的发展


带动了建材、冶金、纺织、化工、机械、交 通、邮电通信、家电家具等许多行业的发展,


成为我国经济发展的“三驾马车”之一。特 别是


03



8


月份国家央行下发了《关于促


进房地产市场持续健康发展的通知》



史称



18


号文件”



其认为以住宅为主的房地产的

发展对经济增长和人民生活水平的提高有很大作用。从此之后,中国房价开始了连续


7


年的高速增长,我将此分为四个阶段:



如下图所示


1-1




(资料来源于苏州搜房网)



第一阶段(


2000-2002


年)



“量升价低”阶段。表


2

数据显示,这一阶段全国房价


涨幅较小,


三年间房屋销售价 格指数年均涨幅为


2.0%



由于住房 制度改革之前累积的大


量真实需求得到集中释放,再加上价格涨幅较小,导致该阶段市场 成交量大幅增加(年


均增幅


20%


以上 )




第二阶段(

2003-2007


年)



“量价 齐升”阶段。从


2003


年开始,受经济景气周期上

< p>
升、筹办北京奥运等多种因素影响,全国房屋销售持续增加(年均增幅


24 %


左右)


;与此


同时,全国房价也步入 快速上升通道,


5


年期间全国房屋销售价格指数年均涨幅超过了


7%




第三 阶段(


2008


年)



“量跌价升”阶段。随着市场不断活跃和投机活动的增加,全


国房价继续增长,


但不断攀升的高房价将大部分自住改善性购房者挤出市场,


加上


2008


年上半年国家宏观调控的抑制和下半年全球金融危机的 冲击,


导致该阶段市场成交量急


剧萎缩。


2008


年全国房屋成交量下降近两成,为


1998


年房改以来的首年下降。



第四阶段(


2008


下半年


-2010


“量价猛飚”阶段。随着我国的经济刺激政策尤其是


宽松 的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下,


2009


年房地产 市场急剧升温,


出现了


投资加快、


销售 增加、


价格快速上涨和资金来源充裕等新情况。


地区城市房价的 对比上:


北京、上海等一线城市房价涨幅有所放缓,但苏州、南京、杭州、温州等二、三 线城市


房价却在加速上涨,表明我国房地产市场的涨价潮正在由一线城市向省会城市、中 小城


市等二、三线城市蔓延。



1.2


理论综述


本文通过分析研究营销策略组合理论围绕四大营销要素来展开,


即产品



Product




价格(


Price



、销售渠道或称分销(


Place


)和促销(


Promotion



,由于这四个英文单

< p>
词的第一个字母都是


P


,故简称

< br>4Ps


策略。房地产作为一种商品,市场营销的经典


4P


理论对房地产经营销售有着重要的指导意义。


。所以本文确定了 我国房地产企业的核心


竞争力主要由产品、价格、渠道、促销四个管理学要素组成,并进 一步对房地产企业核


心竞争力的培育与形成进行了分析。



从二十世纪六十年代时起,市场营销学逐渐从经济学中独立出来,同管理科学、行

< p>
为科学、心理学、社会心理学等理论相结合,使市场营销学理论更加成熟。


4Ps


(产品、


价格、渠道、促销)营销策略自


50


年代末由杰罗姆·麦卡锡提出以来,对市场营销理


论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且,如何在


4Ps


理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。

< br>


1967


年美国著名市场营销学教授菲利普·科特勒 精辟地对营销管理下了定义


:


营销


管理 就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系,以达到组织的各种


目标而 进行的分析、计划、执行和控制过程


;


并提出,市场营销怜理过 程包括分析市场


营销机会、进行营销调研、选择目标市场、制定营销战略和战术,制定、 执行及调控市


场营销计划。



“定位理 论



被称为世界营销发展史上的一座里程碑。

1969


年,



艾·


里斯和杰克·



劳特在美国营销杂志


《广告时代》



《工业营销》


上发表了一系列文章,


首次提出了


“定


位”这一概念。


70


年代以后,他们又相继出版了《定位》



《营销战》



《 营销革命》等著


作。定位理论日趋成熟,从而宣告了一个营销新时代——“定位时代”的 到来。200


1年美国营销学会被评选为有史以来对美国营销影响最大的观念。


定位理论的提出符合


了当时整个市场环境的发展;即商品信息爆炸,品牌 极大丰富,且高度同质化,市场竞


争更加激烈。这种环境使企业无论在营销和广告方面都 需要新的理论指导。市场定位并


不是你对一件产品本身做些什么,而是你在潜在消费者的 心目中做些什么。市场定位的


实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉 和认识到这种差别,从而在


顾客心目中占有特殊的位置。


< /p>


市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。


对现 有产品的再定位


可能导致产品名称、价格和包装的改变,但是这些外表变化的目的是为了 保证产品在潜



2


在消费者的心目中 留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位,要求营销者必须从零开


始,使产品特色确实 符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时,一方面要了解竞


争对手的产品具有何种 特色,另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度,


然后根据这两方面进行分 析,再选定本公司产品的特色和独特形象。



所谓房地产市场营 销是房地产开发企业在竞争的市场环境下,


按照市场形势变化的


要求以企业经营方针﹑目标为指导,通过对企业内﹑外部经营环境﹑资源的分析,找出


机 会点,选择营销渠道和促销手段,经过创意将物业与服务推向目标市场,以达到占有


市场 ﹑促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。


而现如今虽然房地产行业


发展势头迅猛,但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度,显得相对滞后。在房地


产营销方面,这个问题同样存在。市场营销就是连接市场需要和住宅产品开发建设的中

< p>
间环节,是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会,从而实现企业自发展的有效手


段。



1.3


研究方法与研究思路



本文以市场营销理论为基础,结合苏州当地房地产市场现状,采用定量与定性相结


合的方法,通过对房地产市场营销策略进行研究,并以苏州


**


置业有限公司在苏州新区


的“


**

·


**


”项目市场营销策略研究为实证,演绎营销策略制定 的全过程。总结出一套


符合二线城市房地产开发实际的营销策略,


为房地产开发企业及房地产营销机构提供有


益的参考。



本文确定了


**


公司的核心竞争力主要由产 品、价格、渠道、促销四个管理学要素组


成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与 形成进行了分析,分析


4P


策略隐藏在


公司内部知道着房地产公司怎么经营运转的。



鉴于房地产营销 具有很强的地区性,且易受政策和市场变化的影响,因此本文研究


中采用了理论与实证分 析相结合的方法,以市场调研、对比分析等方法,对


**


公司现 有


项目营销策略进行了深入剖析。此外,本文还采用了从抽象到具体,再由具体到抽象以


及宏观分析与微观分析相结合等科学研究方法。














3 < /p>


2



**


公司发 展概况



2.1


苏州房地产行业的发展状况



2.1.1


、苏州房地产行业发展概况




2003


年开始随着苏州房地产市场 的不断发展,越来越多的品牌开发进驻苏州。


万科、中海、仁恒、九龙仓、世贸等一大批 一线品牌进驻苏州。这些大牌开发商一方面


带来了先进的开发理念,使苏州人民享受着更 多的产品的优惠,一方面也使房地产的价


格呈现出风起云涌之势。




05


年,中海地产刚进入苏州之 时,湖滨一号以低价入市,开盘价五千左右。给


低迷的楼市以较大冲击。在


07


年,星湖国际以高于其他楼盘千元左右的价格七千开盘,


当天一抢而空,从而掀起一轮涨价高潮。作为地产老大的万科,金色家园的开盘价将市

< br>区的楼价轻松提高到万元以上。良好的销量将开发商尝到了品牌的力量,也众多的投资

客尝到了品牌后面蕴藏的价值。



2005


年开始,苏州房地产市场开始了品牌对非品牌的绞杀,那么


2009

< p>
年则开始了


品牌和品牌之间的竞争:


2009


年前是苏州地产的春秋时代,


2009


年则 是苏州地产的战


国时代元年。



2.1 .2


、苏州房地产行业发展特点分析



近几年,苏州的房地产业发展很快,在投资开发,以及开发面积上名列全国前茅,


在长 三角进程当中苏州利用自己的优势摆正位置整合资源,成为今日发展的突出一环。


现阶段 苏州前


10


位企业基本保持三个梯队,


然而在


2009


年随着中海地产超强地位的确

< br>立,变为了四个梯队:吴中地产、建屋发展、中新置地成为销售额超


30


亿的第二集团;


万科、合景、雅戈尔是销售额在


20


亿左右的第三梯队;招商地产则落入第四梯队。



1


、外来品牌地产大鳄:


2005


年,外来地产大鳄群体抢滩苏城,全新的理念、服务


和设计等给本土企业带来 巨大冲击,领导整个苏州的中海地产,以及中国的房地产头号


老大万科就早早在苏州站稳 了自己的脚跟。



2


、本地龙头企业: 经过多年的发展,苏州本土企业再度开始显山露水,通过不断


的学习拉近了和外来大牌企 业的差距,在苏州前


20


强的房企本土老牌企业占据半壁江


山,包括建屋发展集团、吴中地产、中新置地、恒达城建、新创、永新等房企也纷纷入


围十强。



3


、外资 企业:随着苏州外向型经济的飞速发展以及中国货币政策的开放,包括新


加坡和日本的房 企在近几年开始进入苏州楼市,类似日本大和房屋以其“共创?共生”


经营理念,我们将 “安全?安心、健康?舒适、节能?环保、人性化”的开发理念不断融


入苏州的市场。< /p>



2.2**


公司现状



**


地产集团成立于


1993


年,是一家专注于房地产开发的成长型民营企业。


**


地产


集团旗下子公司现有浙江


**


置业有限公司 。上海


**


房地产开发有限公司、苏州


**


置业有



4

限公司等。


**


地产集团总资产规模逾

40


亿元,现有员工近两百人。



**


地产及其子公司秉承“专业进取、追求卓越”的企业精神,以创建美好家园、建


设和谐人居为己任,先后在苏州、温州、山东等地成功开发了十余个住宅及商业项目,


建筑面积达一百多万平米。已开发或在开发项目苏州有:广济·上上城、华城国际、观


澜丽宫、金色湖滨、金色尚城、东城·世纪广场、胥江华庭、东湖·春之韵、亿象城、

< p>
亿象新天地等;温州有:


**


·银座、

< p>
**


·棕榈湾、中央公馆等。


2007

< p>
年,销售金额达


16


亿元;


2008


年,更是在全球金融海啸、国内楼市惨淡的背景下,逆市增长,实现了


销售金额突破


20


亿元、纳税额过亿的历史佳 绩。


2010


达到销售金额


50


亿元,


2011



预 计实现销售金额突破


65


亿元。


201 1


年现正实施开发建设一大型城市核心高端


CBD



合体地产——


**


·


**




中梁地产集团组织结


构图



董事会



董事长



总部



资金综合部



开发拓展




地方公司总经理



前期开发设


计部



营销部



合约采购部



工程部



办公室





2-1**


组织结构图




1



**


公司各部门的职能划分



地方公司总经理负责统筹地区 公司整体经营;


开发拓展部负责项目拓展以及公关方


面的联系;


资金综合部负责资金调配、


财务管理、


对下属公司进行内部财务审计等工作;


办公室负责文秘、宣传、公共关系、工会、人事、 行政后勤等事务工作;前期开发部负


责项目开发的设计,报建及项目的策划工作;工程部 负责对现有的工程施工项目的管理


工作,并对工程款进行核算;合约采购部负责工程上的 材料采购,并对签订合同进行审


核;营销部负责对


**


公司开发的楼盘进行销售,并做好相关的售后服务;






5


3



**


营销现状及项目环境分析



3.1**


公司的营销模式



公司在


**


·


**


开发的项目由开发拓展部提出可行性报告及投资分析,由董事长、总


经理组成决策层进行审查,由开发设计部制定具体实施方案,并组织项目的实施,进行


项 目楼盘的报建工作,委托设计和招标施工单位


;


委托监理公司进 行施工监理,工程部


进行施工的跟踪管理到竣工验收


;


而同时项目建设过程中由公司营销部进行楼盘的市场


策划和销售,而广告 活动等则由董事长办公会议决策后实施。



**


是一个由营销公司发展过来的地产集团,


因此他非常重视营销工作前期 布置以及


过程实施监控,注重市场


&


政 策的变化用来及时应对新的市场状况。而


**


公司的营销模


式是一个“高周转”的快进快出快速营销过程,在一年内拍卖到土地—


>


实现直接销售


卖房—


>

< p>
完成资金的补充,它以市场为基础定制价格,走的是一条品质恒定加薄利多销


的销售模式


,


快速的资金周转,现金流的活力促成了


**


能够在房价暴涨阶段,依旧坚持


“物美价廉 ”的营销路线,从侧面塑造了企业负责任的行业和社会形象。




其营销模式体现在坚持积聚大量人气,广告推广中提升价值,集中客户盛大开盘,


规定每一个节点并且必须在规定时间内完成所布置计划,重视细节不放过一丝错误漏

< p>
洞,用火爆的人气把握住消费者拼抢错觉的从众心理完成销售节点目标。



3.2**


公司—


**


·


**


项目简介


< p>
****


位居新区中央——竹园路、滨河路交界处,轻轨

< br>1


号线、


3


号线竹双线直达,< /p>


距石路商圈仅


10


分钟车程。

< p>
**


华府属


****


总项 目的住宅部分,


****


总建面


23< /p>


万方,集


法式公馆


**

< br>华府、


CBD


顶级价值联合体


* *


国际于一体。


涵盖奢华法式豪宅、


全 套房酒店、


行政公寓、


soho


办公、 顶级会所、国际购物中心


6


大世界级价值标杆产品。

< p>


**


华府,作为


**


地产集团专注打造的法式豪宅作品系,与上海


**


公馆、温州


**


半岛


一脉相 承。


**


华府的设计引入了


**


地产集团独创的八大核心价值体系,以严谨的造型、


中轴对称的布局演 绎至纯至真的法式高贵,优雅坡屋顶、廊柱、弧形拱门将礼献苏州皇


庭建筑的崭新时代。 超大中庭、百米栋踞,打造震撼身心的绿海盛宴。为匹配法式生活


尊荣。



**


国际由世界


500


强—韩国第五大财团旗下乐天玛特国际购物中心、


香港英豪会所、< /p>


SOHO


办公、行政公馆、法国奢侈酒店——诺贝?拉斐特全套房 酒店、顶级私人会所、都


市行宫、


I


公 馆构成。








3.3


项目


SWOT


分析



6


S1


设计和建造技术水平较高


;


S2


产品开发能力强大


;


S3


企业营销、管理水平较高


;


项目优势 (


S




S4


紧邻新区


CBD


狮山路,地段认可度较 高



S5


处于滨河路中心地段,位置 非常不错,离新区狮山


CBD


也仅


80 0



左右,购物、休闲、娱乐完全可以一站式

< br>


S6


紧临西环高架,交通便捷,出行方便



S7


城市功能升级,新区归属于市区范围,具有可观的发展前景



W1


项目周边有较多的工厂,环境受到一定的影响



项目劣势(


W




W2


项目紧邻市级主干道——竹园路,有噪声影响



W3 **


品牌首次进入新区,品牌知名度较低




O1


新区核心区域供应量短缺,压抑了大量改善型客户的需求



O2


项目的高起点定位将为企业未来发展,奠定战略基础



O3


交通的便利性,


使项目主动承接 因价格挤压而外溢的外区域改善型


项目机会(


O




客户


< br>O4


新区


CBD


板块在售项目有 限,供应不足,为本项目提供了市场机会



T1


区域未来供应量较大,竞争激烈



项目 威胁(


T




T2


行业集中度的提升,中小民企的生存空间越来越窄



T3


苏州将成为未来开发商进入二线城市发展的重点角力场



T4


住宅市场竞争激烈,新政政策下观望情绪较浓




3.4

< br>项目


SWOT


突破应对



SO


战略突破:发挥产品优势,商业、住宅的良性互动,多种产品的组 合,形成核心


竞争优势,打造苏州城市


CBD

< br>高端复合体。分流竞争威胁,奢华的灵动空间,绝版的挑


高户型,设计了苏州市场 上空白产品,赋予产品更高附加值,弥补了新区消费者改善型


住宅的供应量缺乏。



ST


战略突破:赋予文化内涵,法式官邸, 将项目法式奢华的形象与文化相结合,加


强苏州法式文化的认同感,对位苏州消费者的精 神需求。加大对项目营销费用的硬性投


入,改变新区消费者的居住观念,强调配套大于环 境,



WO


战略突破:针对品牌劣势, 树立苏州精品开发商形象,与对手进行差异化竞争。



7


法式奢华建筑—新区仅有,区别开了与其他楼盘相似的形象,低密精品,精致小豪宅;


星级服务式公寓都分别独立于新区市场,不仅仅容易引起消费者的注意,更是深入了他


们的记忆。



WT


战略 突破:政策的威胁,因为


2.26


新政的二线城市全面限购令下 ,苏州的消费


者对是否进入楼市都持观望态度,以期待政策是否会影响到苏州楼市的价格 ,应对方案


采取比较有吸引的折扣优惠实行促销,吸纳市场的消费者。次推不受限购影响 的商业项


目,减少政策对项目的伤害。针对竞争威胁,实行消费者需求调查,细分市场, 力争把


项目的房产均价控制在一个合理的范围内。










4


、项目


STP


分析




8








4.1


项目市场细分



4.1.1


消费者购买需求分析




1



****< /p>


项目目标客户整体基本共性描述,如图


4-1

所示:





核心



重要



游离



新区中心片区客户、中心城区。



便捷的城市大交通导入的外围客户




有板块发展潜质所引起关注的游离的投资客户





4-1


:客户整体描述< /p>




目标市场各片区客户综述

< p>
,


如表


5-1:



4-1


:目标市场各片区客户综述


:













业高级白领,以及自由职业者;另外一些高档的老小


区改善型客户沿竹园 路一带的企业高级白领,


以及中


高层管理人员。















木渎、





沿


线











****


项目主要目标客户区域分析:




9


板块



板块客源特征



置业


调查


目的



比列



新区狮山路为中心的客户,以金 融、房产为代表的企


自住



55% < /p>


横塘街道财富阶层,以当地自营店业主为主,对片区


自住



有一定的地缘情结,


但横塘又没有高品质的产 品满足


其置业需求。



中心城区外溢的 客户,


包括企业高级白领,


店铺业主,


自住



28%


以及拆迁户,习惯了中 心城区的生活氛围,但在中心


城区的置业选择空间较小。



看中项目地段,属于新区


CBD


片区,且处 于中心城区


自住



14%


交界的位置,满足其进城或者近城的愿望。



环线带



与新区有业务来往的外地客户



——





3%






新区狮山片区客户群:新区商品房购买力最强,换房率最高的片区主要分为两类,

< p>
一类是早期的拆迁社区(


90


年代初的拆迁户)< /p>


,一类是早期商品社区(


03-07


年)




横塘以及苏福路片区客户群:沿胥 江景观带,产生的大批量的拆迁户(改善型,子


女婚房型客户)


、凯马广场私营业主、企业高管、长江路五金机电私营业主,私营业主


为核心的购买力中 高端客户,具有地段情结的客户。



中心城区护城河以西客户群 :沿西环一带包括三元、象牙新村为代表的老小区、沿


彩香路和干将路一带包括彩虹、彩 香等为代表的的社区、沿劳动路一带的象牙、姑香苑


万盛等为代表的社区。生活或者工作 在中心城区,亟待改善型客户,亦有部分父母为子


女购置首置型婚房的客户。

< p>


4.1.2


竞争对手分析



1

、从地缘关系来看,新港天都、枫华紫园、诚河新旅程、合景领峰和本案有直接


竞争 关系。



2


、从客户分布来看,世茂运 河城将是高新区向东客户的首要分流点,而鑫苑国花


将拦截区域北部客户。



3


、根据本项目区位属性、项目定位及客户集中程 度可确定本案面临的直接竞争项


目分别为:天都花园、枫华紫园、诚河新旅城和合景领峰 ;次级竞品为:鑫苑国际花园


和世茂运河城。




















如下表


:4-2

新区在售项目




10



竞争项目



主力面




现售均




月均去


化(套)


已推面


积(万


㎡)



未推面


积(万


㎡)






< p>




者、周边换房置业


者(


30-35


周岁)



外省落户苏州



地缘性客群,本区


域私营业主为主


< /p>









户,中等收入 白领


为主



多为投资客,克群


主力客户



诚河新旅城



76-99


8500


92


16


23.5


浙建枫华紫




86-143


9800


140


6.3


6







合景领峰



96-110


14000


55


15


30


新港天都花




85-140


14000


172


15


23


覆盖各区域,以本


区域和市区为主



主力客群:一期工


世茂运河城



88-240


13000



如下表


:4-3


新区潜在竞争项目

< p>


客户整体地块



面积(㎡)



用途




科< /p>




2010-B-22




49759.8


126544


43304.7


72668.6


9418.9


中< /p>





2009 -B-123





4.1.3


市场细分总结




143


37.6


86.9


薪阶层,二期青年


阶层。



容积率



1.15


1.15


2


2


1.2


2


最大建筑


面积


(㎡)



成交楼


面价


(元


/




产品形


态预测



预计上市


时间



2012




住宅



住宅商




住宅



住宅



零售



住宅



57223.77


6682.61


小高层


145525.6


6391.30


86609.4


145337.2


11302.68


88092


5400


5400


7000


7833


高层



联排



联排




港< /p>




2010-B-23




小高层


高层



2012




44046


2011




11


****


市场细分主要方法运用 了产品


/


市场矩阵法,从产品的等级和市场上销售者的


收入水平两个特定要素作为标准试细分市场,


对消费者的不同需求以及不 同顾客群体进


行分类,如下图


4-2


所 示:



高档



中档



低档


低收入群体








高收入私营和企业高管



4-2


产品


/


市场矩阵 图




从消费者市场再结合竞品历史供求结构看,


90


㎡左右及其以下两房产品供求两旺,


且是片区市场供需绝对主力;

< p>
100-120


㎡是次要主力,供需基本平衡。价格区间大,

< p>
8500-13000



/

㎡不等,片区均价约在


9000-13000


< p>
/


㎡左右,主力总价在


90-150

< p>
万左右。



典型竞品产品未来两到三年中公寓供应 体量约在


200


万方左右(不含


**< /p>


项目)


,远


期看片区竞争趋紧张,但目前 苏州新区板块的项目均处于推盘间歇期,可售房源供应吃


紧。



4.2


项目目标市场选择


< p>
投资房地产必胜的三要素是:地段、地段、地段。选择地区的优劣直接影响着房地

< br>产企业在销售过程中获得利润的多少。



****


处于苏州西板块高新区的核心位置—狮山街道,


周边商业发达,


生活配套齐全,


交通便利,属于高新区规划中中心辐射点。项目依傍金 杭大运河、索山桥,直上西环,


近临规划中轻轨


3


号线,立体交通,畅达全市。周边狮山路


CBD


、淮 海路、长江路、木


渎金山路等主流商圈林立。



由于


****


项目的地段以及近


2


年的新区整个市场的发展市场郊区化现象明显,


直接


导致新区市场中高端需求受到极大抑制,因此其面向的客户群:区域成分为以新区和苏


州市区的客户为主力客群,


新区主要是享受型客户和偏爱周遍环境的情感 型客户而苏州


市区主要是享受型客户,注重生活品质和社区环境的客户;收入比成分则是 包括追求高


品质知性享受型中高收入阶层以及少量的长三角注重苏州的发展环境的客户。



因此


**


公 司在项目的市场选择上选择了集中性市场策略,


从新区市场上的分析决定


集中发展中高端市场,去弥补新区市场上的缺乏,利用


**

精致与豪宅市场的优良理念,



12

在个别少数市场上发挥优势,


提高市场占有率。


集中性市场 策略就是在细分后的市场上,


选择二个或少数几个细分市场作为目标市场,实行专业化生 产和销售。


****


将本案的项


目定位 成低密度、精品质城市综合体,住宅推出符合中高收入者的高品质改善型产品,


并且在在 商业公寓也采用了国际星级酒店式服务,用以体现客户尊贵感,产品的高品质


保值性。< /p>



目标市场客户与产品对位分析,如下表


4-2


所示:



4-4


目标客户与产品对位分析



房型



三房



三房



四房



合计



销售面积



(平米)



80-90


110-118


140-160


-


附加赠送面积



(平米)



12-15


15-20


20-25


-


实际面积



(平米)



92-105


125-135


160-185


-


套数



顾客需求比



179


457


159


825


28%


52%


10%


100%


在这些目标调查中分析到


* ***


的目标主力客户群体中等白领收入阶层大概占到了


51%


,其中公司职员


42%


,生意主


33%


,教师、职工


25%

< br>左右。以下是


3


个目标客户主体


对位的产品分析:



目标客户与产品对位分析

< br>(80-90


平米


)


:客户类型 :苏州本地人,年龄阶段:


28-35


岁,置业用途:自住,其 中人群介绍:中年三口之家,孩子即将到了婚嫁年龄,不愿与


父母同住,父母为其子女购 置婚房,但又离的不远的客户。这类客户购房精打细算,对


每一寸空间都很计较,他们选 择房屋的时候,既要选地段、户型、交通,更挑剔居住的


便利度



目标客户与产品对位分析


(110-118

平米


)


:客户类型:社会精英阶层,二次置业人

< p>
士,年龄阶段:


30-40


岁,置业用途:自住< /p>


/


改善生活环境,其中人群介绍:首次置业时

的婚房,是选择的普通三房,在


110


平米左右下,现已有 小孩。通过


5


年左右的努力事


业已经小 有成就,但依旧处于快速的上升期的黄金时期,收入稳定。



目 标客户与产品对位分析


(140-160


平米

< br>)


:客户类型:企业高管类,私营业主,年


龄阶段:


35-45


岁,置业用途:自住


/


改善生活环境,其中人群介绍:收入较丰厚,有事


业基础,有一定的社会 地位。多用于自住,对房子的要求较高既要环境好,又要交通方


便,还希望入住高档物业 ,既享受居住品质,还可享受到优质的物业服务。



4.3


项目市场定位



房地产行业发展到今天,


“为特定的人群塑造特定的产品”已经成为项目开发成 功


的基础。市场定位技术也就成为房地产营销的重中之重。对于


**


公司开发的


****


项目定


位来讲,依据目标客户群的购买特点,设计出符合和满足其需求的产品,产品实体就是


项目的最大优势所在。传达给消费者一种高贵法式生活的品质,规划出核心


CBD


商业地



13


段睿智生活的蓝图。



4.3.1


项目定位思考


< p>
**


经过细心的市场细分和目标市场选择后,在产品的定位从以下考虑


:


1


、由于项目目标客群为城市中产阶层 ,追求成功的生活享受方式以及好品质的住


宅楼房和完善的物业服务,项目的建筑设计, 法式奢华风格将在新区内独树一帜,力求


精益求精,使客户感觉物超所值,在新区大型购 物中心错位竞争的同时,利用目前周边


商业以纯购物消费为主,项目要突出生活体验、商 务休闲享受区域市场的空白点。



2


、 项目目标客群注重产品附加价值及生活氛围的购买特征,


****


打造住宅的低密


度,


项目


2.0


的容积率,


建筑密度


15%



具备打造低密度,


40%


高 绿化率社区的先决条件,


整体规划给客户以纯高层,大栋距的意境空间,强调中央景观与 组团景观的完美结合,


充分利用地下空间营造自然、生态、休闲的主题,凸显项目价值。 客户在置业时,除了


关注产品本身的特点外,香港英豪会会所式高品质的物业服务,这一 点上本项目则做到


人无我有,人有我优。


3


、项目目标客群的购买行为理性、注重产品性价比的特点,优越的城心地段和法< /p>


式奢华建筑风格,商业法国知名酒店诺贝·拉斐特的入驻,不仅改变传统酒店式公寓建


筑形态,满足舒适的居住功能,而且星级酒店式服务在苏州项目的稀缺性,还标志了区


域未来的升值潜力。



4.3.2


项目定位抉择



(1)


住宅项目定位



**


华府——低密精品,精致小豪宅:


**

< p>
·


**


项目塑造成低密型、高品质、高附加值


的新低密精品社区。



(2)


商业项目定位



**


国际——星级服务式公寓:


**

< br>·


**


商业部门根据星级酒店功能设计理念进行设计,< /p>


引进国际知名星级酒店诺贝·拉斐特酒店、韩国著名品牌乐天玛特购物中心,定位成纯


粹的投资产品面向市场。










5



**


营销策略研究




14


5.1**


营销策略总体策划研究


< /p>


当前中国房地产市场正处于发展阶段,


虽然有关房地产泡沫的争论 屡屡给房地产的


发展带来了许多负面的社会舆论,房地产却并没有因此而有所收缩。国家 为了防止房价


的不断上涨所带来的社会问题和民众舆论压力的递增,

出台了一系列的政策法规和金融


政策来抑制房地产的发展过热。

在政策紧缩逼迫的情况下,


房地产企业要在市场中立足,


其 所开发的项目就必须要有过硬的市场竞争力,不仅仅只要能够保证产品本身的质量,


营销 手段也尤为显得重要。


只有出众的营销手段以及企业为此建立品牌意识才是企业在


竞争激烈的房地产市场中立于不败之地。



影 响


**


·


**


项目营销的主要因素有产品因素、价格因素、渠道因素和促销因素。通


过对本项目市场细 分和选择,


确定出项目的目标市场是年轻高收入和中年高收入的高端

市场。依据该项目所具备的属性,将本项目定位为拥有卓越的地段、法式奢华的产品设


计和完善的功能配套的高端住宅项目,企业由此制定符合本项目需要的营销组合策略,


在确保营销目标的顺利实现的同时,树立本企业住宅地产的高端形象,提升企业品牌知


名 度和美誉度。




**


·


**


项目的产品策略方面,根据本项目的市场定位和 目标客户需求特点,制定


出产品的设计原则,聘请上海知名的设计公司担纲本项目的规划 设计和建筑单体设计。


总体规划设计上借鉴国内顶尖设计理念,结合苏州市高端住宅市场 的需求状况,以法式


奢华风格作为本项目的设计原则,


选择业内 知名的施工和监理企业项目营销组合策略和


单位,确保产品的品质。



**


·


**


项目的价格策略方面,结合本企业的经营战略和项目定位,针对住宅和商


业部分的产品分别选择成本导向和需求导向定价方法,确定价格策略采用“低开高走”

< p>
模式,


“撇脂定价”策略。


**


·


**


项目在营销渠道的选择 上,依据企业实力和对渠道的控制欲望,以及当地住


宅市场行情,采用分两种产品分类聘 请两家代理公司的一级渠道策略。



< br>在


****


项目的促销策略方面,


**


公司就显得尤为重视,在其前期的形象塑造和一期


销售的 促销手段中它选择的两种模式,


一种是利用好代理公司盘大的销售工作人员较多


的优势,委托代理公司的推式策略,还有一种利用自身拥有的对外媒体宣传渠道网,使

< p>
用拉式策略,通过广告和公共宣传等措施吸引最终消费者。



5.2**


营销产品策略研究



**


它是一个具有快速销售节奏模式的公司,


因此在销售前期的产品市场细分定位上


就显得尤为关键,完善的定位才能使此次推出的楼 盘符合新区消费者的需求,加速它的


去化率,尽快获得利润使资金得到回笼。

< p>
****


的产品整体概念,如下图


5-1


所示




15


中梁香缇



附加产品



期望产品



形式产品





产品


< /p>


中梁公司品牌


以及产品设计


中梁香缇未< /p>


来升值潜力



星级服务式


配套



6-1


中梁香缇的产



5.2.1


产品组合策略


< p>
产品组合是指企业生产经营的各种产品及其品种、规格的组合或相互搭配,是指一

< br>个企业生产经营的所有产品线和产品项目的组合方式,即全部产品的结构。


*** *


·


**



目 此次主推两大板块,分为住宅—


**


华府和商业—


**


国际。



< p>
1



**


·


**


总体规划:





5-2


规划图


< /p>


****


是复合型地产项目,分为商业项目


**


国际和住宅项目


**


华府两大板 块,占地面



45000


平方米,建筑 面积达


90000


平方米,容积率为


2 .0


。项目涵盖法式豪宅、全套


房酒店、行政公寓、

< p>
soho


办公、会所、购物中心


6


大产品,总户数


859


户。




2



**< /p>


·


**


产品系列:



**


华府由


10

< br>栋


18F


高层组成,在设计上沿用


**


擅长的法式建筑风格,通过坡屋顶、


廊柱、弧形拱门都具 体展现


**


华府与众不同的造型。





16

-


-


-


-


-


-


-


-



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