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怎样给老板写辞职信
【篇一：最感动老板的辞职信】
<
/p>
近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了
3
个多月，
但公司专门为她开
了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信
。信
上，她
对每一项所经手的
工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系
(
部门
)
、交接的
相关文件、对接人资料
电子档、部门工作情况汇报等。在
欢送会上，当她读起这封信，同
事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。<
/p>
而这封信，也被网友称之为
“
史上最牛辞职信
”
。
那么，这一封辞职
信缘何打动这么多人？它
责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开
“
迎新会
”
见得多，
而
“
欢送会
”
不多见。看了这个给员工开欢
送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而
感动，
也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，
她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多
企业员
工所缺少的。现在
不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如
同吃
饭、喝茶一样随便，根本
不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在
话
，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了
当下
一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那
么认真细致
地做好
交接手续，这种责
任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使
是这样一个理
所应当的事
情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他
同僚学习，
我们不能不说，这家公司
的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为
企业
的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这
< br>样做
的目的何在？
老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企
业管理者用这种作
法
来告诉他的员工们：企业需要具
有责任感、敢于担当的员工，她的
优
良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀
感恩之心，懂得回报。
李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇
到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，<
/p>
的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。
一般说来，被极力
提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这
个公司的
老
总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏
这种文
化氛围，他用这个
<
/p>
事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解
决企业文化缺失的问题。
这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员
工多一些交
流和适当的关怀，并树立
自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提
高劳
动效率。
职场宝典：责任感<
/p>
+
感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智
者
见智。那么，这封
“
史上最牛辞职信
”
对职场人有哪些启
示呢？
老
余：一些老是
“
跳槽
”
或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位
“
最牛辞职
信
”
的
<
/p>
主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的
节操和情怀。
李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人
不懂
得珍惜，不懂得感恩，以及对自己
的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么
变，
我们自
己都不能丢弃负责、
担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。
社会不断地
在前进，无论
这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会
从根本上被颠
覆的。所以，做事兢兢业
员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥
就惭
愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给
前公司老板打了个电话，说辞就辞了。
小不点儿：嗯，支持她的作
法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能
把个烂摊子留给后来人吧，那新人
会怎么在背后骂你啊？手机用户：
榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等
在职场混了
上十年的
前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场
常胜将军手
机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最
朴实和负责的
“
交接
”
去完成
< br>
了她的辞职，从这一点讲
,
就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：
“
< br>最牛辞职信
”
给所有的职场人员上了最好的一课：职场上
同样有真
情，尊重自
己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！
<
/p>
辽宁小
网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最
多发个
短信给我，甚
至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂
得感恩和有
责任感的人是
近日，贵阳一家文化
公司的女编辑辞职了，尽管她只干了
3
个多月，
但公司专门为她开
了一场
欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信
上，她
对每一项所经手的
工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系
(
部门
)
、交接的
相关文件、对接人
资料
电子档、部门工作情况汇报等
。在欢送会上，当她读起这封信，同
事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪
。
而这封信，也被网友称之为
“
史上最牛辞职信
”
。那么，这一封辞职
信缘何打动这么多人？它
责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开
“
迎新会
”
见得多，
而
“
欢送会
”
不多见。看了这个给员工开欢
送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而
感动，
也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，
她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多
企业员
工所缺少的。现在
不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如
同吃
饭、喝茶一样随便，根本
不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在
话
，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了
当下
一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那
么认真细致
地做好
交接手续，这种责
任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使
是这样一个理
所应当的事
情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他
同僚学习，
我们不能不说，这家公司
的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为
企业
的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这
< br>样做
的目的何在？
老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企
业管理者用这种作
法
来告诉他的员工们：企业需要具
有责任感、敢于担当的员工，她的
优良品质值得所有员工们
<
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学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李
恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。
在辞职的人当中，
的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。
一般说来，被极力
提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这
个公司的
老
总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏
这种文
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事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解
决企业文化缺失的问题。
这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员
工多一些交
流和适当的关怀，并树立
自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提
高劳
动效率。
职场宝典：责任感<
/p>
+
感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智
者
见智。那么，这封
“
史上最牛辞职信
”
对职场人有哪些启
示呢？
老
余：一些老是
“
跳槽
”
或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位
“
最牛辞职
信
”
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主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的
节操和情怀。
李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人
不懂
得珍惜，不懂得感恩，以及对自己
的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么
变，
我们自
己都不能丢弃负责、
担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。
社会不断地
在前进，无论
这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会
从根本上被颠
覆的。所以，做事兢兢业
员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥
就惭
愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给
前公司老板打了个电话，说辞就辞了。
小不点儿：嗯，支持她的作
法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能
把个烂摊子留给后来人吧，那新人
会怎么在背后骂你啊？手机用户：
榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等
在职场混了
上十年的
前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场
常胜将军手
机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最
朴实和负责的
“
交接
”
去完成
< br>
了她的辞职，从这一点讲
,
就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：
“
< br>最牛辞职信
”
给所有的职场人员上了最好的一课：职场上
同样有真
情，尊重自
己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！
<
/p>
辽宁小
网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最
多发个
短信给我，甚
至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂
得感恩和有
责任感的人是
职场常胜将军！篇三
：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职
信的回复的超详解析
【一位总经理的辞职信】来源
:
《企业管理》杂志发布时间
:
2013-
09-12 09:476
次浏览大小
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14px 12px
【一位总经理的辞职信
-songzy
】一位总
经理的辞职信，这是一封
真实的辞职信，其中的
酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们
刊发此信，是想让人们对
如何用好职业经理人和如何做
l
总：您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情
提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
现在是
7
月上旬，
我选择了放弃，两天
后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过
中层管理人员集体表决，
< br>
一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了
“
军令状
”
，如果某
一
天因为新任领导的管理需
要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感
无法
望孔明先辈之项背，
无需三顾茅庐
；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可
以大胆放手地去干；还有
一点是我的私心
——
大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司
在老家，中国人有
个叶落
归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在
这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的
——
我迈出的第一步
就错了；
而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想
准备的情
况下，就匆忙引进了一个
总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，
授权也远不够充分时，
提出了
离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太
短，完全放权也存在风险，<
/p>
公司失败不起，而员工的渴望、管理
的现状也确需引进外聘的高管；
我同样也失败不起，作
为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企
业发
展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的
< br>时候，企业
所有情形都能一
目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到
上百人的时候，自己那双
眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都
是问题，而且说个
十遍八遍都不管用，就连
睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得
太高
太快，感觉那些熟悉得连
乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还
在
于，当您面对那帮剪不
断理还乱的
老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，
又能避免自己成为炮打庆
功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过
一个外聘的
高管把自
己的管
1 / 23
理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助
理或者执行副总
，无非为了
促成我进来，冠了一个
总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大
问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变
下边时，却没有意识
到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，
将因错位导
致舍本逐末；反之，试图
二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发
展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分
分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，
不同的
发展阶段需要配合
1.
几个主要运营指标：
2008
年销售额较上年增长
-10.7%
，<
/p>
2009
年增长率为
2.3%
；
质量
方面：
09
年配套产品退货率为
13.8%
；
成本方面基本变化不大；
< br>交货期没有统计数据。
2.
下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司
战略规划的员工占比：
3.8
%
；认同企业而留下的占比：
5.1%
；员工
公平满意度：
29.4%
；越级
指挥普遍性：
74.5%
；
文件执行率：
13.4%
。。。。。。。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指
标是结果，问卷调查的数
据是原因。您对百余
页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快
速增
长变成停滞不前，已经说
明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市
场
还给我们喘息的机会，
应尽快把工
作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、
管理水平、执行力等诸多
因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的
情况下，我们供货越多
风险越大，等到我们的品
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