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【篇一】
近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，
各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。
一、主要业绩
从
0
六年六月八日市审计局出具的自
0
二年七月
一日至
0
五年十
二月三十一日期间，<
/p>
我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，
集团实现了营业
性收入
28
亿元，
上缴税金
2.6
亿元，
均较上一任翻了
几倍。
二、重大决策
担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时
地
进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。
< br>经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不
可限量。
三、班子建设
上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影
响
了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建
< br>设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，
出成绩，也出
效果。
四、遗留问题
集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对
上
市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前
< br>遗留问题的处理取得了明显的效果。
五、制度建设
建立了一套切实可行的企业制度、
进一步完善了法人治理结构，
明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明
的工作环
境。
六、企业文化
确立了集团的核心价值观，
事实上，
企业的核心价值观一旦形成，
一个声
音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关
重要。
七、廉政建设
实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的
建
设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指
< br>定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。
八、存在的问题
集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。
述职人：
1
<
/p>
20xx
年
xx
月
xx
日
【篇二】
集团公司：
20xx
年，
我在集团公司的正确领导下，
在兄弟部门和同事们的支
持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，以科学发展
观为指导，
认真执行集团公司的工作方针政策，
围绕中心，
突出重点，
狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的
工作任务，
取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年
的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：
一、学习理论，提高政治思想觉悟
今年来，
特别是担任集团公司领导以
来，
我认真学习邓小平理论、
“三个代表”重要思想和科学发展
观，学习党章，学习十七大和十七
届三中、四中全会精神，学习党风廉政建设的各项规定
，用党的理论
武装自己的头脑，
提高政治思想觉悟，
在思想上与集团公司保持一致
,
坚定理想信念，树
立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意
为职工群众服务的思想，做到无私奉献
。在工作上我养有吃苦耐劳、
善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公
司的工作
安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚
持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每
一项工
作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别
在
当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时
< br>代的需要，
必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的
理论知识外，
重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知
识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到
学
深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高
科学执政、民主执政、
依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，
我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和
基本工作知识与技能，增
强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，
能较
好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为
复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，努力完成各项工作任务
今年以来，我按照集团公司的工作
方针与目标任务要求，以经济
效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增
长与宏观
经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚
性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来
的不利
市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了
2
市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。
1
、公司经营基本情况
截止
20
14
年
12
月，总销量：铁路运量完成
XXX
万吨，共
XXXX
车，与
08
年相比减少
XX
%;
销售收入
XX
亿元，与
08
年相比减少
XX%;
利润总额
XXXX
万元，与
08
年相比减少
XX%;
调运量
< br>XXX
万吨
;
重点合
同兑现率
XX%;
全年无任何安全责任事故
;
获得榆阳区“纳税百万元企
业”
、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。
2
、分析市场形势，优化经营发展策略
2014
年，
受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，
煤炭市场低
迷，
局部地区供大于求
;
< br>受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效
益为中心的影响，导致公司煤炭销售
难度增加，铁路运量与计划进度
有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使
公司完成全
年效益指标受到很大影响。
面对严峻形势，
我们冷静分析，
理清思路，
积极应对，
认真分析自身优劣势、
竞争对手的策略和客户的需求变化，
坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及
时调整客
户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严
格控制成本，紧紧围绕“增效
”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的
能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和
发展。
3
、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量
面对铁路运输
“瓶颈”
的客观现实，
我带领公司领导层积极应对，
多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配
置
信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现
工作，保证了我公司计
划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极
沟通，
根据铁路流
向，
安排报请车
;
在社会资源方面，<
/p>
部分客户在运力
兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源
，彼此建立业务合
作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。
4
、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略
在煤炭营销全面市场化的形势下，
2
014
年，
我以现代营销理念为
指导，
以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为
支撑、质量为基础、信誉为
保障、网络技术为平台的营销体系，不断
完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，
重视客户资源，重视
客户意见，尽限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保
证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，
与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、
煤炭价格管理，
促进公司工作的全面发展。
5
、树立安全意识，加强发运安全保障工作，
为保证发运安全，我认真贯彻
“安全第一、预防为主”的方针，
加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操
作规程》
，落实
3
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