传统门店如何利用网络打造自己的“互联网+”？

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传统门店如 何利用网络打造自己的

“

互联网＋

”< /p>

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互联网像洪水猛兽给传统零售业带来了巨大的冲击和影响，传统的销售方

式在互联网思维面前溃不成军，

受到互联网的影响，

大 量消费者转移到线上购物，

传统的门店客流量大幅缩减。

他们没 有雄厚的资本去大市场角逐，

但互联网的冲

击使他们的生意也日 渐衰退，

房租和管理成本的日益高涨，

他们如今面临着生死

存亡的问题。

那么地方性的连锁零售如何 与互联网的结合，打好自己的领地保卫战呢？

连锁门店在经营中面临的问题和症结在哪儿？

1

互联网将行业信息透明，电商抢夺了消费者

现在都在讲互联网对零售行业 带来了巨大的冲击，那冲击在哪？互联网的本

质是连接和共享，

它建立了用户与信息流之间的点对面的连接，

让用户能够在互

联 网上看到所有同类产品的商家，

同样也能了解到产品生产过程，

原材料成本等

信息，

让行业信息不再神秘。

商家赤身裸体的站在消费者面前等待消费者的临幸。

移动互联网的发达，让消费者的 购物更加便利，且更不可节制，除紧需物品外，

消费者已很少走进门店，

周六日的超级市场，

也是人群逐渐减少。

电子商务的成

交额已占到商品经济的

10%

，并呈现 几何式的增长。

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2

传统门店成本高涨，管理效率低下

日益高涨的房租费用，

店面装修维护费用，

店面面临各种管理收费居高不下，

每天醒来已经欠下了高额的账单。

店面的选址，

装修都 已不敢轻举妄动，

相对于

电商的商家门店费用高出多倍，

成为拖垮门店经营者的最大负担，

使得价格促销

成为门店营销的禁区。

管理总部与门店之间的信息不通畅，

总 部经营者失去了与

消费者面对面交流的机会，

使得信息交换缓慢 ，

某个促销方案从制定到全部门店

甚至需要两个月的时间，门店 的效率低下使得经营者只能驻足不前。

3

生产效能低下，产品更新缓慢

经营者失去了自己本身与消费 者密切沟通的优势，产品的周转率降低，单品

销量降低，

使得原 材料与供应链端成本增高，

生产效能低下。

部分自有工厂已经< /p>

沦落为网商的代工厂，自己的产品排产和产能受到了限制。

传统门店正面临着他们发展中 的巨大困境，

如何摆脱困境，

找到新的爆发点，

成为门店经营者的最大考验。

互联网必须当成战略去执行，打造自己的小生态

互联网现在之于连锁门店已是 重要的战略方向，而不是仅是小孩子的把戏。

现在再不做互联网，

将来真的无商可务。

城区的连锁门店不要追求大而广，

把产< /p>

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品卖出中国 ，

卖向全世界，

只需要将自己区域的用户服务好，

最大化的发掘消费

者的潜力价值，就能盆满鉢深。

我们常讲互联网和电商是一把 手工程，必须亲自抓，企业的互联网发展就是

当前的重要战略任务，

必须把互联网放到全局的高度去贯彻执行。

做互联网需要

紧 抓三个点，

一个是互联网推广传播，

一个是互联网销售还有就是 产品互联网化。