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广州九盛餐饮管理有限公司
GUANGZHOU JIUSHENG RESTAURANT MANAGEMEN
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，
,CO,TLC
关于公司月度总结例行会议的规定
【
人】规文【
2015005
】号
为了进一步加强公司管理，
增强各部门之间的沟通与协作，
总结积累经验，
创造效益，
经研究决定，将公司
周会和月会纳入例行会议，具体流程如下：
一、月会概念
月会属于
公司级会议
，
启动大会，
是
为激励大家贯彻落实做出的决议、
决定召开的会议。
会议由总经
理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司人力行政行政部组织。
二、会议纪要的形成与签发
1
、公司例会会议纪要、决议，由人力行政部整理成文；
2
、人力行政部根据会议内容在会议结束后第二日将会
议内容整理成文；
3
、会议纪要整理成文后由总经理签字发放至各负责人手中；
4
、人力行政部负责会议纪要的存档工作。
三、
会议时间
每月
8
日上午
9:30(
特殊情况需调整时间由人力行政部提前
2
天通知各负责人）
四、会议地点
公司会议室（特殊情况需调整地址由人力行政部提前
2
天通知各负责人）
五、参会人员汇报顺序
九窝—老簋—砂师弟—研发部—运营部—采购部—工程部—策划部—人事部—财务部
六、会议流程
1
、总经理向大家问好（鼓舞士气）
2
、新成员自我介绍（时间
5
分钟以内）
3
、月度
检查通报（时间
20
分钟以内）
4
、各部门负责人工作汇报（一线部门
15
分钟以内，职能部门
10
分钟以内）
5
、各部门相互
提出需解决的问题，相应部门给于解决方案（
20
分钟以内）<
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6
、总经理总结发言
七、散会
结束会议，将相关资料带走，并按照会议上相关指标玩成相关工作，并于次月汇报。
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打造中国最好的创意餐饮企业
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