以组织结构优化整合促管理效率提升

2021年2月8日发(作者：backorder)

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上

划县供电企业并轨管理指导意见》

，

国网白银 公司在统一目标模式的指导下，

兼顾

5

个代管县

供电公司实际情况及地域差异，

以定编、

定岗、

定员为抓手，

调整组织结构，

优化用工策略，

用定编管理严格机构设置，实现机构编制的规范统一；用定岗管 理规范岗位设置，达到岗位

管理的完整科学；用定员管理控制用工总量，提升人力资源的 优化配置，实现“三集五大”

体系建设向代管县供电公司的全面延伸，为最终实现一县一 公司奠定了基础。

工作描述

国网白银供电公司代管景泰县供电 公司、靖远县供电公司、会宁县供电公司、皋兰县供

电公司、白银市平川区供电公司等< /p>

5

个县供电公司，其组织架构、岗位管理和人员配置标准

没有进行统一和规范。为了加快构建“三集五大”体系框架下的组织管理模式和人力资源配

置标准，

实现各层级职能部门和支撑机构的规范统一，

国网白银供电公司以坚持

“三化”

（集

约化、扁平化、专业化）为方向，以提升“两效”

（效率、效益）为原则，以“ 三定”

（定编、

定员、定岗）为抓手，以“六统一”为主线，根 据《国家电网公司关于印发县公司机构设置

和人员配置补充方案》

和

《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》

，< /p>

按照精简高

效、从严从紧的原则，对

5< /p>

个代管县供电公司的组织架构进行统一和规范。

主要做法

由于多年来代管县供电公司组织架 构没有从根本上进行统一和规范，导致职能管理部门

不统一，

职 责横向衔接不严谨，

缺乏无缝对接；

实施机构不规范，

纵向管理存在漏洞和盲点；

人员结构和用工类别复杂，配置不合理。为保 证代管县供电公司机构改革务期必成，公司成

立了代管县供电公司机构改革领导小组、综 合协调办公室，深入开展调查研究，准确把握关

键环节，加强沟通协调，特别是在涉及机 构变革、岗位设置、人员调配等重大事项上，从实

际出发、统筹规划、综合考虑、先谋后 动。

组织机构改革是生产关系适应生产力发展的必然要求，意义重大、影响深远。为确保改

革 成果能惠及广大员工，让员工能参与改革、理解改革、支持改革，公司领导多次带领专业

部室负责人到代管县供电公司，面对面与员工交流沟通，向员工解疑释惑，传达机构改革期

间

“三个不受影响”

（员工整体利益不受影响、

员工发展空间不受影响、

后勤服务保障不受影

响）< /p>

的工作思路。

宣传、

解释工作的到位和超 前，

打消了员工们对变革的顾虑，

统一了思想，

明确了目标，为此后工作的开展打好了坚实的思想基础。

根据《国家电网公司关于印发县公 司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公

司上划县供电企业并轨管理指导意见 》

，

白银供电公司编制

《县供电公司< /p>

“三集五大”

体系机

构设置和人员配置工 作方案》

，

对县供电公司的组织架构进行变革和规范。

变革后的县供电公

司设置职能部门

5

< p>
个，分别是：办公室、发展建设部、财务资产部、党群工作部和电力调度

控 制中心；业务支撑实施机构设置

4

个，分别是：安全运维部（检 修（建设）工区）

、营销部

（乡镇供电所管理部、客户服务中心 ）

，物资供应中心和综合服务中心。检修（建设）工区与

安全运 维部合署，客户服务中心与营销部（乡镇供电所管理部）合署，具有职能管理和实施

主体 双重职责。安全运维部（检修（建设）工区）下设变电运维班；营销部（乡镇供电所管

理 部、客户服务中心）下设大客户服务班、营业及电费班、计量班和若干供电所。由于代管

县供电公司的乡镇供电所均分布在乡镇，距县城较远，因此乡镇供电所在机构设置方面，全

部按照营配合一的管理模式进行设置，内设配电班、营业班和综合班。

根据《甘肃省电力公司关于规范代 管县供电企业名称的通知》

（甘电司人资〔

2013

< p>
〕

710

号）

，

督促和协调

5

个县公司通过向政府相关部门汇报 、

沟通和协调，

在取得政府理解和支持

的基础上，积极稳妥完成了营业执照变更工作。规范后的

5

个县 公司的企业名称、企业性质

均符合省公司的要求。特别是景泰县供电公司此前一直为事业 单位性质，通过此次规范企业