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篇一:向领导汇报材料范文
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源
:
免费范文网下面,我就
dy
公司有关情
况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
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p>
公司始建于
1953
年,
< br>2000
年
7
月下放湖北省直管
,是目前国内五大铜原料生产基地
和
h
省
100
家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值
、利税、阴极铜产量和粗
铜产量居全国铜行业第四位。公司下属
dy
有限、
xc
铜业、
jg
铜业、
js
铜业、常州大
江铜业
5
家控股子公司。公司在册职工
17504
人,其中内退
2693
人。
公司党委现有委员名,
p>
常委名。
党委下辖个直属党组织,
其中党委
个,
总支个,
支部个。
基层党支部个。
公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的
20.
来源
:
免费
范文网
4%
。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006
年
9<
/p>
月,省委、省国资委党委及
zl
公司党组
对公司领导班子进行了调整。新一届
领导班子共由名同志组成。其中,经理
1
名,副经理
4
名,党委书
记
1
名,党委副书记、纪
委书记、工会
主席由
1
名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司
2
名经理助理,聘任
为有限公司副总经理。<
/p>
公司现有中层管理人员人,<
/p>
平均年龄约岁。
大学及以上学历人
;
p>
具有高级职称人员人。
二、
2006
年公司生产经营完成情况
2006
年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元
,实现利润亿元,税金亿元。生产矿
山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万
吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品
的产销率和货款回收率均达
100%
。
其中,
出口阴极铜吨,<
/p>
白银公斤,
创汇亿美元。
全年兴建、
p>
改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、
3
号转炉改造、
5
万吨大板铜精炼
已建成投产
;t
矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,
北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,
进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强
了公司的发展后劲。
截止<
/p>
2006
年末,
公司资产总额亿元,
p>
其中流动资产亿元,
长期投资万元,
固定资
产亿元,
无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字:公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006
年
9
月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发
展
规划进行了修订和完善,提出了到
2011
年公司资产总额在<
/p>
2006
年基础上翻一番、年销售
收入超
过
200
亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。
二是规模提升战略。基本原则是:
先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,
40
万吨
配套能力,
火法湿法分步到位。
初步方案是按<
/p>
20
万吨能力进行设计,
然后视资源状况
进行扩
能,
改造到
30
万吨以上,
加上诺兰达炉保有的
12
< br>万吨和新增的
16
万吨紫杂铜,
最终可以形
成
50
万吨以上的粗铜生产
能力。
三是结构调整战略。
出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、
辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公
司的产业结构
;
加强综合利用,
发展循环经济,
开发铜深加工产品,
改善公司的产品结构。
发
p>
展循环经济,
主要是大力开发冶炼废渣、
废
液、
废气、
废水中的有价元素,
生产铂
、
钯、
硒、
碲、镍等拥有独家经营优势
和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以
上。
年前,
公司已经组建了稀贵金属厂,
专门从事这方面的产品
开发。
发展铜产品的深加工,
主要是在建设铜板带项目的基础上
,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内
螺纹管、漆包线、铜制汽车配件
等与之配套的产品。
四是资
本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金
来源,实
现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、
剥离出
售等方式,
推进主辅分离、
辅业改制,
提高资源配置效率
;
在资源开发和延伸加工领域
提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。
同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次
专业人才青黄不接的局面,为实
施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式,
着力加强经营管理人才、
专
业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不
篇二:怎么写汇报材料
如何写汇报材料
(胡阳)
< br>汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领
导能力和部门的工作水平
,
关系到能否赢得上级领导或机
关对有关工作的认可和支持。
因此,
写好汇报材料至关重要。<
/p>
如何写好汇报材料,主要有四点:
一、要有针对性
第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。
(
外出人员实习情况汇报,
要知道多少人
实习,实习地点,实习城
市,具体情况
)
第二是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点,
围绕
这个汇报才能激发领导兴趣。围绕上级领导听汇报的意图、要求来写。上级领导听取
下级工
作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多
大范围汇
报等都有明确要求。
因此,
撰
写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。
抓住领导意图的方法,一
是直接和领导联系、请示,二是通过领导身边的工作人员了解。围
绕上级领导的关注点来
写。如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无
法准备汇报材料呢?
当然不是。一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇
报材料。这就要求
在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什
么、当前在抓什
么、强调最多的是什么,进而把握其关注点,搞清“最想听什么”这个基本
问题,并以此
准备材料。了解方法:一是通过领导身边的工作人员了解。二是通过广播电视
和报纸了解
。三是通
过相关会议了解。
第三要了
解上级领导的思维特点和语言风格,
让汇报思路与语言贴近领导。
围绕上级领导的语言风格或思维特点来写。这是更高的要求,操作起来也比较难。如果对上
级领导的语言风格或思维特点了解不多,
把握起来就比较困难。
比如,
有的领导注重思想性,
要求有理性分析,有的领导强
调实在性,要求用事实或数字说话;有的领导喜欢用排比句,
讲究句式的整齐、对仗,有
的领导则不刻意追求语言的形式美,要求语言平实、自然,把意
思表达清楚即可;有的领
导爱用脍炙人口的名言警句,有的领导喜欢生动活泼的群众语言;
有的领导喜欢开门见山
、一针见血,有的领导则喜欢旁敲侧击、娓娓道来,等等。所以,起
草汇报材料要尽可能
地掌握上级领导的语言风格或思维特点,增强针对性,力求使汇报材料
更贴近他们的语言
风格或思维特点。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便
于领导用适合其
风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
二、要语言简洁
首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则
方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成
听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性
质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概
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