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领导汇报材料格式(共4篇)

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-08 14:28
tags:

-

2021年2月8日发(作者:栖息地)



篇一:向领导汇报材料范文



向领导汇报材料范文




公司情况向领导汇报简介材料




省国资委书记及各位领导:




欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源


:


免费范文网下面,我就


dy


公司有关情


况向各位领导作一简要介绍:




一、公司基本概况



dy


公司始建于


1953


年,

< br>2000



7


月下放湖北省直管 ,是目前国内五大铜原料生产基地



h



100


家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值 、利税、阴极铜产量和粗


铜产量居全国铜行业第四位。公司下属


dy


有限、


xc


铜业、


jg


铜业、


js


铜业、常州大 江铜业


5


家控股子公司。公司在册职工


17504


人,其中内退


2693


人。




公司党委现有委员名,


常委名。


党委下辖个直属党组织,


其中党委 个,


总支个,


支部个。


基层党支部个。 公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的


20.

来源


:


免费


范文网


4%


。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。



2006



9< /p>


月,省委、省国资委党委及


zl


公司党组 对公司领导班子进行了调整。新一届


领导班子共由名同志组成。其中,经理


1


名,副经理


4


名,党委书 记


1


名,党委副书记、纪


委书记、工会 主席由


1


名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司


2


名经理助理,聘任


为有限公司副总经理。< /p>




公司现有中层管理人员人,< /p>


平均年龄约岁。


大学及以上学历人


;


具有高级职称人员人。



二、


2006


年公司生产经营完成情况



2006


年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元 ,实现利润亿元,税金亿元。生产矿


山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万 吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品


的产销率和货款回收率均达


100%



其中,


出口阴极铜吨,< /p>


白银公斤,


创汇亿美元。


全年兴建、


改造了一批重点后劲工程项目。


其中新制氧站、

3


号转炉改造、


5


万吨大板铜精炼 已建成投产


;t


矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方, 北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,


进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强 了公司的发展后劲。




截止< /p>


2006


年末,


公司资产总额亿元,


其中流动资产亿元,


长期投资万元,


固定资 产亿元,


无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。



关键字:公司情况向领导汇报简介材料




三、今后一个时期公司改革发展的总体思路



2006



9


月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发


展 规划进行了修订和完善,提出了到


2011


年公司资产总额在< /p>


2006


年基础上翻一番、年销售


收入超 过


200


亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。




二是规模提升战略。基本原则是: 先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,


40


万吨


配套能力,


火法湿法分步到位。


初步方案是按< /p>


20


万吨能力进行设计,


然后视资源状况 进行扩


能,


改造到


30


万吨以上,


加上诺兰达炉保有的


12

< br>万吨和新增的


16


万吨紫杂铜,


最终可以形



50


万吨以上的粗铜生产 能力。




三是结构调整战略。 出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。


主要是加快主辅分离、 辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公


司的产业结构


;


加强综合利用,


发展循环经济,

< p>
开发铜深加工产品,


改善公司的产品结构。



展循环经济,


主要是大力开发冶炼废渣、


废 液、


废气、


废水中的有价元素,


生产铂 、


钯、


硒、


碲、镍等拥有独家经营优势 和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以


上。

年前,


公司已经组建了稀贵金属厂,


专门从事这方面的产品 开发。


发展铜产品的深加工,


主要是在建设铜板带项目的基础上 ,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内


螺纹管、漆包线、铜制汽车配件 等与之配套的产品。




四是资 本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金


来源,实 现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、


剥离出 售等方式,


推进主辅分离、


辅业改制,


提高资源配置效率


;


在资源开发和延伸加工领域


提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。


同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。




五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次 专业人才青黄不接的局面,为实


施上述战略提供人力资源保证。


主要采取培养与引进相结合的方式,


着力加强经营管理人才、


专 业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不




篇二:怎么写汇报材料



如何写汇报材料




(胡阳)



< br>汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领

导能力和部门的工作水平


,


关系到能否赢得上级领导或机 关对有关工作的认可和支持。


因此,


写好汇报材料至关重要。< /p>




如何写好汇报材料,主要有四点:




一、要有针对性



< p>
第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。


(


外出人员实习情况汇报,


要知道多少人


实习,实习地点,实习城 市,具体情况


)


第二是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点, 围绕


这个汇报才能激发领导兴趣。围绕上级领导听汇报的意图、要求来写。上级领导听取 下级工


作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多 大范围汇


报等都有明确要求。


因此,


撰 写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。


抓住领导意图的方法,一 是直接和领导联系、请示,二是通过领导身边的工作人员了解。围


绕上级领导的关注点来 写。如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无


法准备汇报材料呢? 当然不是。一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇


报材料。这就要求 在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什


么、当前在抓什 么、强调最多的是什么,进而把握其关注点,搞清“最想听什么”这个基本


问题,并以此 准备材料。了解方法:一是通过领导身边的工作人员了解。二是通过广播电视


和报纸了解 。三是通



过相关会议了解。


第三要了 解上级领导的思维特点和语言风格,


让汇报思路与语言贴近领导。


围绕上级领导的语言风格或思维特点来写。这是更高的要求,操作起来也比较难。如果对上

级领导的语言风格或思维特点了解不多,


把握起来就比较困难。

比如,


有的领导注重思想性,


要求有理性分析,有的领导强 调实在性,要求用事实或数字说话;有的领导喜欢用排比句,


讲究句式的整齐、对仗,有 的领导则不刻意追求语言的形式美,要求语言平实、自然,把意


思表达清楚即可;有的领 导爱用脍炙人口的名言警句,有的领导喜欢生动活泼的群众语言;


有的领导喜欢开门见山 、一针见血,有的领导则喜欢旁敲侧击、娓娓道来,等等。所以,起


草汇报材料要尽可能 地掌握上级领导的语言风格或思维特点,增强针对性,力求使汇报材料


更贴近他们的语言 风格或思维特点。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便


于领导用适合其 风格的语言把想说的舒畅地表达出来。




二、要语言简洁



< p>
首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则


方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成

< p>
听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性


质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概

-


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本文更新与2021-02-08 14:28,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/615088.html

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