意见反馈范文反馈意见写格式什么样的详细点

．公司整体培训：

（人力资源部负责

--

不定期）

??

公司历史与愿景、公司组织 架

构、主要业务

??

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

??

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

??

的发放，回答新员工提出的问题

四、

新员工培训反馈与考核

??

岗位培训反馈表

（到职后一周内）

??

公司整体培训当场评估表

（培训当天）

??

公司整体培训考核表

（培训当天）

??

新员工试

用期内表现评估表

（到职后

30

天）

??

新员工试用期绩效考核表

（到 职后

90

天）

五、新员工培训教材

??

各部门内训教材

??

新

员工培训须知

??

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方

案

??

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让

所有 员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程

度

??

每个部门推荐本部门的培训讲师

??

对推荐出来的内部培训

师进行培训师培训

??

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资

料

??

各部门从

xx

年

月开始实施部门新员工培训方案

??

每一位

新员工必须完成一套“新员工培训”表格

??

根据新员工人数，公

司不定期实施整体的新员工培训

??

在整个公司内进行部门之间的

部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格

表格一

新员工部门岗

位培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新员工姓名：

序号

培

训内容

完成确认（负责人签名）

就职前培训

??

让本部门其他员

工知道新员工的到来

??

准备好新员工办公场所、办公用品

??

准

备好给新员工培训的部门内训资料

??

为新员工指定工作导师

1

经

理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员

工，参观世贸商城

2

部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4

派老

员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5

一周内，部门经理与

新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，

回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估 。设定下次绩效

考核的时间（

30

天后 ）

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格

二

新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

a)

你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□

否□

b)

你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□

否

□

c)

你是否已熟悉公司大楼的情况？

是□

否□

d)

你是否已认

识部门里所有的同事？

是□

否□

e)

你是否觉得部门岗位培训有

效果？

是□

否□

f)

你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻

求帮助？

是□

否□

g)

你是否已接受了足够的部 门岗位培训，并

保证可以很好地完成任务？

是□

否□

h)

在岗位培训中，可以改

进的地方

————————

看是哪方面的，一般首先描述一下大致情况，然后是具体 意见。

意见分点逐条写比较明确，可以先逐条写缺陷和不足，再逐条写改

进建议；也可以在每一条中将对应的缺点和改进方法写在一起。个

人倾向后者，一一对应比较明确。也可以再列举一下优点，或 者最

后总结的时候一笔带过。

1

、首先要写明对反馈对象进行表扬的一些好方面，再者 是提出

建议优化解决的问题，问题要写的具体详细并且真实；

2

、反馈的问题写完后 ，最好提出自己对该问题的一些看法还有

可行性的解决建议。

建议书正文由以下部分构成：

第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、 想法。

这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理

性，为采纳你的建议打下基础。

第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这 样可以

做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采 纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过

头的话，不用命令的口气。

(

四

)

结尾

结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。