-
工业
4.0
必看的
50
本书
推荐
1
：
《
Kill the
Company
：
End the Status
Quo
，
Start an Innovation
Revolution
》
译名：
《摧毁公司：终结现状，拉开革命》
作者：
Lisa Bodell
核心
思想：
“摧毁公司”
（
Kill
the
Company
）是非常规锻
炼的一部分。它非常有效，因
为它并非提出一些标准的问题，
比
如
“我们如何打败竞争者？”
而是以另外一个角度提出问
题，如“竞争中，我们会怎样被打败？”摧毁公司不仅仅是一项锻炼，对于任何想要发挥自
己全部潜力的公司来说，
摧毁公司都是通向伟大的第一步。
只有当你摧毁了自己的公司之后，
你才能开启通往创新的大门。
推荐
2
：
《
What
’
s
Mine is Yours: The Rise of Collaborative
Consumption
》
译名：<
/p>
《我的也是你的：
“协作式消费”的兴起》
作者：
Rachel
Botsman
，
Roo Rogers
核心思想：
在书中，
作者汇集了来自全世界的成千上万种协
作消费的案例，
这些消费模
式不仅仅重新定义了我们消费什么，
而且还重新定义了如何消费。
尽管这些协作消费的案例
在范围、
完善度以及目的方面都不相同，
但是他
们却共同遵守相似的根本准则，
这些准则是
正常进行协作消费不
可或缺的，
也正是我们在这整部书中所探寻的，
这些准则有：<
/p>
临界质量、
闲置生产力、大众信仰和陌生人之间的信任。
推荐
3
：
《
The Internet Is Not the
Answer
》
译名：
《互联网并非答案》
作者：
Andrew Keen
核心思想：所谓互联网的“解决主义”是
Andrew
Keen
在书中着力批驳的对象。
Andre
w
Keen
认为互联网其实是私有的、大公司主导的，与民主
、公平没有半毛钱关系。互联网巨
头们在我们上网时获取信息，了解我们的身份、喜好、
习惯，
而不知就里的网民如同农奴一
般，自愿生活在“电子全景
监控”的环境中。要是在不久的将来可穿戴智能设备更加普及，
人手一个，情况就尤为如
此了。
推荐
4
：
《
Disruption
by
Design:
How
to
Creat
Products
that
Disrupt
and
then
Dominate
Markets
》
< br>译名：
《设计颠覆：如何创造颠覆性进而主导市场的产品》
作者：
Paul Paetz
核心思想：
有时人们会说某项技术是具有颠覆性的，
不过更准
确地讲，
应当是商业模式。
这也是你的公司为什么不能成为下一
个苹果的重要原因。
颠覆性创新必须体现出的四个充要
条件：<
/p>
1
、一个可找到的市场稀缺。
2
、
对待重点工作客户的特殊方案需要落实以缓解市场稀
< br>缺。
3
、与完成工作的其它可能选择相比，通常是两个或
者两个以上的因素，利用价格与价
值比率是最后考虑的解决方案。
4
、执行。
推荐
< br>5
：
《
The
Mobile
Mind
Shift:
Engineer
Your
Business
to
Win
in
the
Mobile
Moment
》
译名：
《移动思维的转变——移动时代，商业制胜的秘诀》
作者：
Ted Schadler
核
心思想：
当我们感到有需求的时候，
不管这种感觉是多么短暂，
我们都会用一个应用
程序来满足这种需求。
我们将这种巴甫洛夫反应称为移动思维的转变。
如果你期望你的公司
走向成功，
那你就必须为如今的消费者时代重组公司。
通过移动设备来接近消费者并满足消
费者，是最有效的途径。此外，要做到这一点，你就
必须重新调整你的策略、体系以及提供
1
移动参与的工作人员。
推荐
6
：
《
Zero to
Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About)
Anything
》
译名：
《从零到创客：学以致用》
作者：
Lang
，
David
核心思想：创客们是相互联系、相互合作的整体。他们在网上会面，在
论坛、博客和讨
论小组里分享想法。
他们分享自己的设计，
而且与来自世界各地的人们合作项目，
这与我所
知道的团体之间相互竞争的公开秘密是完全相反的。
他们把资源集中在一起，
设立了
“微观
装置实验室”和“创客空间”<
/p>
，其实就是将这些空间作为节省开支和存放大型工具和装备的
枢纽
。制作并不是真的要手工制作，而是大家一起做。
推荐
7
：
《
The
Gen Z Effect: The Six Forces Shaping the Future of
Business
》
译名：
《
Z
代效应：塑造未来商业的六大力量》
作者：
Tom
Koulopoulos
核心思想：
在与数以百计的组织合作
中我们发现，
要解决这些问题所需的协作与合作的
最大障碍是我
们曾经期待和接受的代际鸿沟。
这些代沟在我们的思维方式中是那样的根深蒂
固致使我们从来没有质疑过。
与此相反，
在我们的
世界观中建立思想的堡垒时，
我们之间的
代沟更深了。
无处不是这种比在企业设置中更具有反作用的趋势，
根据定义，
当其成员都是
围绕一个中心战略和景象时，效果最好。
< br>
推荐
8
：
《
Flat Army: Creating a Connected and
Engaged Organization
》
译名：
《扁平化管理：创建紧密连接且员工敬业的组织》
作者：
Dan Pontefract
核心思想：
《
Flat
Army
》独创的目标是赋予你的组织以新的生命。此书致力于将你从无
穷无尽的领导风格和模型带来的义务中解脱出来，
这些问题涵盖不断
高升的离职率、
员工工
作满意度下降、
工作创新势头萎靡等等。
书中介绍了如何在实现扁平化管理的过程中凝聚你
的“舰队”和“渔船”
。合作、参与、学习以及与之相关的领导力构建了一个
框架，这个框
架在未来几年对上述相关个体和组织的成功都有帮助。
推荐
9
：
《
TCE: Total Customer Experience---
Building Business through Customer
Centric Measurement and
Analytics
》
译名：
《全面客户体验：通过面向客户的测量与分析营建业务》
作者：
Bob Hayes
核心思想：在本书中，
Bob
Hay
es
将改进客户体验与业务数据分析紧密结合起来，使不
可见的
抽象术语变得清晰可见，
在此基础上，
依据客户体验管理的原则
来改善业务，
推进客
户的科学研究，
促
进各个业务的提升。
作者认为，
如果客户体验管理能帮助我们了
解企业成
功的经验，
那么我们需要确定与我们的客户
/
员工
/
合作伙伴的指标
变量，
就像用来描述心理
过程的语言一样必须要确切。
推荐
10
：
《
The Road to a Modern IT
Factory
》
译名：
《迈向现代化
IT
工厂：工业化、自动化及最优化
》
作者：
Ferri
Abolhassan
核心思想：
迈向二十一世纪的工业化生
产、
推广以及真正的高效生产的道路将是漫长的。
负责人开始采
用更系统的方法来提高效率，
由此在这方面已经取得了一些进展。
他们已经认
识到不会有替代品来替代
IT
产业。现在的挑战在于高效实施：
IT
部门和外部供应商需
要联
合起来，在从数据中心到单个用户查询的各个层面建立标准化结构和过程模型。
2
推荐
11
：
《
The
Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in
the New World of
Crafters, Hackers, and
Tinkerers
》
译名：
《创客运动宣言：新世界里的创新法则》
作者：
Mark Hatch
核心思
想：
我们还处在上一个大事件的浪潮中，
即计算机革命和互联网
的爆炸。
但它的
下一个大颠覆
-
——物联网（我们依附互联网把物品连接到传感器上）——将会利用并存在
于它的有形性之中。要想使物联网工作，我们必须有“东西”来依附。正在发生并帮助推动
< br>创客运动的，
就是正在发生的物品创造过程本质的改变。
这就是本书主要关注的：
物品创造
过程本质的改变以及其对你的
生活产生的巨大影响。
推荐
12
：
《
The Management
Shift: How to Harness the Power of People and
Transform
Your Organization for
Sustainable Success
》
译名：
《管理转型：
如何驾驭大众的力量，
获得持续成功的组织转型》
作者：
Vlarka
Hlupi
?
核心思想：
书中重点描讲述了关于以人员管理，
培养团队协作
以及目标意识为核心的管
理转型。基于多年的研究，该书概括了一种能够创造更多的价值
，
创新、员工敬业度及可持
续成功的新方法，
< br>并且向读者解释了为什么这些改变是必不可少的，
该去做什么，
< br>尤其是该
如何去做。
作者呼吁新的管理方法和心态的领先
的思想家的共识。
是时候对组织运行方式进
行重大的改变以致于
创造一个不同的更加繁荣的未来。
推荐
13
：
《
The
Innovator's
Method:
Bringing
the
Lean
Start-up
into
Your
Organization
》
译名：
《创新者法则：将精益创业引入你的组织》
作者：
Geoff
Dyer
、
Nathan Havre
核心思想：
当今社会，随着不确定性的增加，
公司将不得不为
创新而重组、
采用能创造
新产品的有效新方法、
服务和解决方案。
但是公司领导不应该将这些变化看做是威胁，
而是
应该视它为创造优势的机会。
本书的
“创新者法则”
将帮助我们创造性地解决当前面临的专
业问题或是个人生活问题。我们能够用这些工具比别人学的更快，在这个不确定性的时代，
学习的速度是一个新的竞争优势。
推荐
< br>14
：
《
The Idea-
Driven Organization: Unlocking the Power in
Bottom-Up Ideas
》
译名：
《创意组织：自下而上，释放基层员工创意活力》
作者：
Alan
Robinson
、
Din
schroeder
核心思想：
创意
驱动组织要比传统组织多出很多倍的改善和革新能力。
如果你学会如何
< br>运用基层员工的创意，你就真正能够打破那种简单化的“事半功倍”的思维模式。
本书教授
了组织运行方式的革命，
同时，
也试图向我们每个读者展示一个符合逻辑的、增值的、
边做
边
学的方法，去创造创意驱动组织。
推荐
15
：
《
Zero to
Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About)
Anything
》
译名：
《从零到创客：学以致用》
作者：
David Lang
核心思
想：
创客活动日益成长，
而我们越参与，运用工具的能力就越强
，操作起来也越
顺手。
创客行动的神奇之处在于，
可以创造故事和用技术重新定义关系的机会，
并且这是人
人都可以参与的开放性邀请函——世界由我造，
世界由我献。
我们刚好遇到创客活动——创
客运动潮流正要将创意普遍化。
3
推荐
1
6
：
《
The Co-
Creation Paradigm
》
译名：
《
“共创”新范式》
作者：
Venkat Ramaswamy
，
Kerimcan Ozcan
核心思想：
《
The Co-
Creation Paradigm
》详细描述了在企业之外，强大的网络社区和
全球顾客拥有了更多能力，
顾客体验成为企业价值创造、
创新战略和行政领导的核心。
《
The
Co-Creation
Paradigm
< br>》提供了一系列新颖独特的例子，表明共同创造价值是由公司和顾客
共同参与的，
而不是只有公司内部才创造的。
推荐
17
：
《
The
Innovation Paradox: Why Good Businesses Kill
Breakthroughs and How
They Can
Change
》
译名：
《创新悖论：好企业为何扼杀突破以及如何做出改变》
作者：
Tony
Davila
、
Mac
n
核心思想：
许多大型组织把重心放在渐进式创新上：
通过改进产品和运作，
多削减一分
单位成本，
多抓住一厘的市场份额。
这一事实催生了一种错误观念：
成熟企业无法创造突破
式创新，颠覆现有市场，创造新产业，取得大幅增长。这种观
念还认为，取得突破式创新的
能力是初创企业独有的。
其论调是
，
突破式创新是大公司的阿喀琉斯之踵。
该书向我们揭示
了企业中“创新悖论”的困境。
推荐
18
：
《
Colla
boration
and
Co-creation:
New
Platforms
for
Marketing
and
Innovation
》
译名：
《协作与共创：营销与创新的新平台》
作者：
Gaurav Bhalla
核心思想：
《牛津英语词典》这本词典想必大家都不会陌生，即使你没有翻开看过，但<
/p>
我相信你也一定听说过。但你知道它是怎么来的吗？
Gaurav
Bhallazai
在本书中详细介绍
了
《牛津英语词典》
的编纂过程，
并指出这本词典的编纂其实
是宏大的全球性协作共创的典
型例子之一。
在其看来，
协作与价值共创已经成为了主流。
或许协作与共创这一术语是新的，
但是这一术语所代表的这一动态过程却并非前所未有。
推荐
19
：
《
The Age of the Platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google Have
Redefined
Business
》
译名：
《
平台时代：
亚马逊、
苹果、
Facebook
和谷歌如何重新定义商业？》
作者：
Phil
Simon
核心思想：本书是著名演讲家
Phil Simon
的扛鼎之作，该书主要从平台的角度解读了
亚马逊、苹果、
Facebook
和谷歌是如何重新定义商业的？并在细分章节给出了企业适应
互
联网并从中建立商业模式来盈利的重要创新法则。作者
Phi
l Simon
在书中认为，
“四巨头”
通过平台化创新建立了世界上最有价值的强大的商业平台，
这样做时无疑已经重新定义
了商
业。
推荐
20
：
《
Light
Footprint Management: Leadership in Times of
Change
》
译名：
《轻足迹管理：变革时代中的领导力》
作者：
Charles-
Edouard
Bouée
核心思想：
在变幻莫测的
VUCA
局势下，奥巴马政府采取了一种“轻足迹”
的管理模式。
这种模式比传统武器更廉价，投入风险更少，
更好地利用了美国的技术优势。今天，奥巴马
“轻足迹”的策略已经被军事世界
很好地接受了，在这个世界中“快速、集中、临床干预”
等因素很受重视，
这些通常给敌人以出其不意。
在未来纷繁复杂的商业环境中要想取得胜利，<
/p>
奥巴马的军事管理模式给了全球企业一个不错的答案。
4
推荐
2
1
：
《
Youtility: Why
smart marketing is about help not
hype
》
译名：
< br>《
“你”效用：为什么明智的营销是在于帮助受众而非大肆宣传》
作者：
Jay Baer
核心思想：
Jay Baer
认为，消
费者天生倾向于寻找有用的消费信息。他们的时间和精
力从来都十分匮乏，对干扰营销的
怀疑越来越敏锐。在这种条件下，你效用不是一种选择，
而是一种必要。
你效用就是颠倒的市场营销，
它是用户想要的市场营销，
而不是公司需要的。
本书详细描述了建立起你效用的六个步骤。
推荐
22
：
《
Customer CEO : How to Profit from the
Power of Your Customers
》
译名：
《客户
CEO
：如何通过客户的力量获利》
作者：
Chuck Wall
核心思
想：
公司的最大的财富，
是他们的客户。
在今天的社会企业市场这一理念更加适
用。现在，
客户们共享
并控制着品牌和其营销的分布，并最终影响到销售。
对于一些公司来
说，这是一种威胁。而对最聪明的公司来说，这却是一个机会。
《
< br>Customer CEO
》一书解决
的就是如何把威胁
变成机会的管理原理。
推荐
23
：
《
Build
for
Change:
Revolutionizing
Customer
Engagement
through
Continuous
Digital
Innovation
》
译名：
《变革：用数字化创新不断变革用户交互体验》
作者：
Alan Trefler
核
心思想：过去的
20
年中，商务世界已经发生了巨大的变化。由
于信息技术以及网络
的普及，
顾客的力量已经达到了显著的水平
，
并且企业现在完全可以将自己的工作流程数字
化。其实，
在互联网时代下，企业必须经历全面的数字化转变，这也是企业成功运营的关键
所在。
企业在数字化进程中必须关注，
该如何通过引
进高新技术来满足顾客的期望。
本书作
者向我们展示了实现满足
顾客期望的路径。
推荐
24
：
《
Traction: A Startup
Guide to Getting Customers
》
译名：
《牵引：赢取消费者创业指南》
作者：
Gabriel
Weinberg
、
Justin Mares
核心思想：
《
Traction: A
Startup Guide to Getting Customers
》一书作者
为我们详
细讲述了“牵引”消费者的办法。在作者看来，企业牵引力的方式很多，经过与
40
多家成
功的创办人约谈以及搜集大
量数据之后，他们总结出了创业型公司
19
个获取牵引力的不同
的渠道，例如内容营销、商业开发等。
推荐
25
：
《
Users
Not
Customers:
Who
Really
Determines
the
Success
of
Your
Business
？》
译名：
《其实决定贵公司成功的不是客户，而是用户》
作者：
Aaron Shapiro
核心思想：
在互联网时代，用户至上才是硬道理，
谁把
握住了用户的需求心理，谁便能
获得更多的用户的支持。
那么问
题来了，
如何才能吸引用户，
与他们打交道，以及获得他们
的长期支持呢？或许该书可以给你答案。
作者
Aaron
Shapiro
认为答案就是进行有效的以用<
/p>
户为中心的管理。
Aaron
Shap
iro
深入探讨了这用户至上如何体现在商业的各个方面，并且
总结出了用户至上公司框架下的
7
个内部和外部原则。
推荐
26
：
《
Can't Buy Me Like: How
Authentic Customer Connections Drive Superior
Results
？》
译名：
《不要这样收买我：真正的顾客关系如何引发惊人收益？》
作者：
Bob
Garfield
，
5
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