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条禁令、不准、条、三个决不允
许、五个不允许
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作者
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日期：
集团公司“
5
条禁令、
2
０个不准”
1
．严禁违反“三重一大”决策制度
和程序决策重要事
项。
不准
以现场办公
、办公例会或个别征求意见等方式替代
规定的“三重一大”决策程序及会议进行决策；<
/p>
不准
党政主
要领导之间事先不沟通或不征
求分管领导意见上会决定重
大事项；
不准
违反决策程序，先上项目后决策。
2
．严禁
利用中国石油资源和平台谋取私利。
不准
领导
< br>本人或配偶、子女及其特定关系人设立、投资、承包、经营
（或委托经营）与中国
石油业务相关的经营实体和中介机
构；
不准
在物资采购、招标投标、工程建设、加油站收购业
务中收取回扣或套取资金
;
不准
违反规定授意、
推荐或指定工
程工艺技术专利商、生产商、供应商、承包商
(<
/p>
分包队伍
)
或
设
计、监理、检测单位；
不准
直接或通过供应商、请托人向
中国石油所属企业推销
(
代理
)
原材料、设备、工具等
;
不
准
将
国有资产委托、租赁、承包给配偶、子女及其他特定关系人
经营；
不准
泄露招投标标底、产品调价
、核心技术、股权交
易、资产收购
(
处
置
)
等内部信息和企业商业秘密。
3
．严禁违反财经纪律和内控规定。
不准
隐匿、截留经
营收入不入账形成“
小金库”或设立账外公司形成账外账
;
不准
出租、出售企业资产收入不入账；
不准
截留、隐瞒各种
形式的返还款和佣金以及其他收入不入规定账簿核算；
不准
以截留、代储、补亏等各种名义设立账外损溢油。
4
．严禁违反组织人事纪律选人用人。
不准
违
反“三重一
大”
集体决策制度和程序选拔任用干部
;
不准
违反
“三控制一
规范”
,
借重组、
改革和工作调动突击提拔干部或超编制配备
干部
;
不准
提拔使用廉洁从业方面有问题或正在接受调查的
干部。
5
．严禁利用婚丧嫁娶、子女升学就业大操大办或借机
敛财。
不准
采取多次宴请的办法规避监督
;
不准<
/p>
领导人员本人
或工作人员发请柬、信息、传话等有组织的宴请亲属
以外的
单位员工及关联企业人员；
不准
接受所属企业和关联企业人
员的礼品礼金；
不准
使用公款、公车。
中共大庆油田委员会关于
改进工作作风、密切联系群众的实施意见
(22
条
)
根据《中共中央印发〈十八届中央政治局关于改进工作
作风、密
切联系群众的八项规定〉的通知》（中发〔
2012
〕
１
1
号）精神
,
以及《中共中国石油天然气集团公司党组关于
改进工作作风、
密切联系群众的若干规定》
(
中油党组
〔
2012
〕
9
９号）的有关要求，结合大庆油田实际，制定本意见。
一、严控会议活动
1
．减少会议活动。公司工作会议每年召开１次，领导
干部会议有重大议题时视情
召开。各系统召开的专业性工作
会议，要严格审批程序，每年不超过
1
次。
2
０１３年，公
司领导召开的办公会议以及各部门召开的日常专业会议，在
上年基础上分别
减少１０
%
以上
,
以后每年要有所下降。
公司
所属各单位要严格清查清理
,
精简会议数量
,
提高工作效率。
除上级明确要求或经公司批准外
,
原则上不举办或参加剪彩、
奠基和庆祝会、纪念会、表彰会等无实质内容的会
议活动，
不举办和参加与收费、赞助挂钩的成果发布、评奖和论坛等
活动。所属单位确需举办的活动
,
公司领导不出席，不挂名
，
不发贺信、贺电，不题词、题字。
2.
控制规模和时间。公司工作会议（职代会
)
、勘探工作
会议、开发工作会议、经营管理工作会议时间不超过
3
天，
公司其他大型会议及所属各单位工作会议一般不
超过１天。
机关各部室和公司所属单位召开的专业性工作会议
,
时间不
超过半天。
< br>3.
精简文印材料。不使用７
0
克以上纸张、彩色印制、
专业装订汇报材料及调研指南等相关资料。采用多媒体汇
报，不再另行打印全版图文，必要时可印发文字简稿。
4.
提倡视频会议。
充分运用现代信息手段改进会议
形式，
能以视频形式召开的一律开视频会。在不涉密且技术条件允
许的情况下，视频会可直接开到基层。
５
< br>.
提高质量和效率。公司常务会议、总经理办公会议、
党
群办公会议，会议材料提前印发参会人员。工作例会及其
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