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CEO
、
COO
、
CFO
、
CTO
、
CIO
分别是什么意思
CEO(Chief executive
officer)
首席执行官
类似总
经理、
总
裁，是企业的法人代表。
CO
O(Chief operating
officer)
首席运
营官
类似常务总经理
CFO(Chief
financial
officer)
首席财务
官
类似财务总经理
CTO(Chief
technology
officer)
首席技术
官
类似总工程师
CIO(Chief
information officer)
首席信息官
主管企业信息的收集和发布现在的
CXO
满
天飞，不是
XO
洋酒，也不是
XO
酱，
，咱们说的都是各公司的高层，什么
C
EO,CFO,CIO,CTO
啦。这里我想讨论的是：到底
C
TO
和
CIO
有什么不同。
CTO
是个技术主管，
CIO
是个具有技术背
景或对技术有些了解的公司高层。
通常
CI
O
向
CEO
汇报，或向
CFO
汇报。
CIO
不需要是
个
技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司
的
潜力。
随着
IT
在各公司的重要性日渐
提高，
CIO
的地位也
渐高，有时能进
入公司的最高决策层。
CIO
是个桥梁，把公
< br>司的商业模式和技术连接起来。基本上
CTO
就是一个技
术
大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使
用
新技术来帮助公司达到目标。基本上
CTO
不会是公司的
最高层。
CTO=Chief Technology
Officer
举例
:
在生物公司
,
CTO
是生物技术专家
,
管理生物技术开发
!CIO=Chief
Information
Officer
举例
:
在生物公司
,
CIO
是信息技术专家
,
管理公司网
站、
软件
....
等资讯技术开发
!
由此可见，
企业
CIO
和
CTO
有着明显的区别，但是
最大的区别不是在于他们对
技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能<
/p>
力和适应能力。
另外，这位网友的观点
也有所偏颇，
CTO
有时候也会成为公司的最高层，特别是一些
以技术为核心竞
争力的企业来说。
首先，
我们来解读一下什么是
CTO
。
其实
，
CTO
（首席技术官）作为一个外来名词，在中国还不多见，
随着网络热潮传进中国的
CXO
系列中
的一员，
CTO
给人留
下的印象只是技
术人员所能达到的最高职位。
“但当技术日
益成为影响企业发展
的决定因素时，
CTO
也就成为对企业发
展起着决定性作用的人群之一。
UT
斯达康
< br>CTO
黄小庆表示，
在美国，
C
TO
除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，
其主要职责是
设计公司的未来工作。黄小庆认为，
“从某种
意义上说，
CTO
的首要工作是提出公司未来两三年内的产品
和服务的技术发展方向。
”中关村科技软件
CTO
叶忻也表达
了同样的观点。他认为，尽管
CTO
这个名词是引进来了，
但在角色职能定义方面同国外还存在一定
差距。作为一个高
科技公司的
CTO
，
其更多的工作应该是前瞻性的，
也就是制
定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要
执行者。
< br>叶忻介绍说：
“在微软这样的大型软件公司中，
CTO<
/p>
还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试
验性编码
工作。
”在国内来看，大部分的企业里的“
CTO
”
都是过去的“工程师”摇身一变而成的，因此带着很强的技
术色彩。在一些通过技术安身立命的高科技企业，这些工程
师出身的
CTO
也往往能够占据核心领导地位。但是在其他
的行业中，例如一些传统的行业，一些把市场营销能力作为
核心竞争力的企业，
CTO
的作用就大打折扣，
CIO
就逐渐浮
出水面了。
“
CI
O
”
即信息总监，
他通过组织和利用企
业的
IT
资源，为企业创造效益。通过信息化掌握了企业的业务
命脉
以及战略方向的
CIO
，
很可能向决策管理层的地位继续上升，
直到达到权力的顶峰—
CEO
。一家美国主导企业的首席执行
官和一群首
席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现
代公司中的作用。在谈话进行到一半的时
候，他直截了当地
说：
“首席信息官也许是我最重要的经理人。
没有他们，我
不知道我的公司会是怎样。
”由此可见
CIO
在企业中的重要
作用了。
< br>在
CIO
成功的基本素质中，
其
中有一项是要精通企
业以及相关行业的知识。
要搞信息化，
一个
CIO
至少要熟悉
企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流
程，熟悉企业的财务管理
、组织结构、行政程序、人力资源
管理等基础资源，以及企业发展的远景、价值观等企业
的文
化范畴。
在这基础上，
CIO
才能对企业的
IT
建设和信息资源
做出正确的规划。
因此如果你想成为一个成功
的
CIO
，那
么最好远离电脑，去积极
培养作为企业管理者应该具备的各
种能力。对
500
名
CIO
所做的调查发现，
70%
的人认为通往