管理严格的背后是什么？

现在给我一个视频，我就要

付钱给你，< /p>

因为那是你的专业教我的，

我现在觉得你的几个视频做的

非常好，所以我就觉得那是我应该付给你的。所以大家就清楚了，在

这个 世界上，

你每一分的努力，

表面上好象是现在这么一点点的回报 ，

但实际上他是一个量变到质变的过程，

当累积到一定程度以后 ，

所有

的回报都会给你。

可能当时大家都不在公司。

但实

际上我当时是很愿意跟大家探讨这个问题的，

我说 一个人一生有这样

的特点，

30

岁以前 叫高付出低回报，因为你做的那件事情的效果出

不来，你在大量的付出，但是你的回报并 不高。

30

岁是人生的一个

节点，

是检验你前面工作是否真正努力的一个节点，

这个节点如果你

做到位了，

就使你的努力和付出开始成一定的正比。

< br>我们在座的各位

你们要记住，

现在你们的努力和付出是不 成正比的，

为什么？根本的

原因就是最后我们各位对价值的判断 能力是有问题的，

你看我现在一

直在引领这家公司往价值方向走 ，

帮助每一个人在你的岗位上如何做

到最有价值。很重要一个原 因，这件事情是大家自己应该去做的，你

自己要研究如何把这本书写到最有价值，如何把 这本书写到畅销书，

这是你的工作。

你工作的意义就在于如何把 一本书写成畅销书。

但是

大家记住，你在这个路上钻研的并不多 ，背后反映了一个问题：大家

在价值化上的研究并不深入，也就是说，你就呈现成

30

岁之前的特

点，努力了很多，付出了很多 ，但是别人认定的价值并不大。

比如说到了我现在这个情况， 我的努力与付出就基本上成正比，

我的每一分努力和每一分付出基本上成正比，

大家应该都看到了。

当

你

40

岁的时候，大家记住，应该是一个低投入高回报的时代，也就

是说，

如果你前

20

年走好的话， 当你

40

岁的时候，

你应该进入一个< /p>

非常良性的循环，就是你的人脉也足够，你的经验累积的也足够，你

的资源也累积的足够，你在社会上，因为你播种了

20

年，有 很多人

欠你的，你稍微一动手，别人就愿意给你很多。

我觉得我今天给大家讲这个问题的时候，

就是说很多人不理解公

司的管理，

或者搞不清公司的一些东西，

他是 不清楚这背后的回报规

律。各位，你们记住，当你自己不重视这件事情的时候，无非是换 个

人，对于我来讲，

对于恒记万马来讲依然没有什么影响，你以 为影响

到了我？我很清楚，恒记万马在前面三年的道路，是靠我的奋斗，靠

我的拼搏获得。

三年以后，

恒记万马的奋斗道路来源 于在这三年过程

中留下来的那么几个人，

这几个人称之为恒记万 马的管理团队，

在前

面这几年我知道我都是在带人的过程，

无法形成团队。

你说我们现在

公司有核心的 团队吗？很难形成，

现在就是一个创业的，

不断调整的