执行力弱化的七种干部类型

浅谈干部队伍执行力弱化现象及解决对策

一、干部队伍执行力弱化的表现具体可归纳为七种类型：

一是“自以为是”型。这类干部大都具有较强的能力素质，也 经常受到领导的表扬，本单位

的建设也有可取之处。但却在心中过分放大成绩，

自我感觉良好，

滋生了骄傲自满情绪，对

机关的 指导帮带嗤之以鼻，

对本单位的问题遮遮掩掩，

对友邻单位出现 的问题不去反思，

躺

在功劳簿上洋洋得意，自认为“一直是这么 干的，干得不错，当时还受到表扬了”

，经验不

多，却犯“经验 主义”

。

二是“阳奉阴违”型。这类往往在受领任务时胸脯拍的震天响，信誓旦旦的打包票，但执行

起来却我行我素，方案计划束之高阁，接受任务无条件，

完成任务无时限；

套话、空话、大话，

“工作在会上 ，干劲在纸上，行动在嘴上”

；有的态度“谦恭”

、

接受，但落实起来却坚决不改，甚至是“心里想一套，开会讲一套 ，做的又一套”

，用谎话

欺骗组织，用大话忽悠官兵。

三是

“不懂装懂”

型。

这类不注重学习，

甘做

，

读书读个皮儿，

< br>看报看个题儿，

对各种理论和上级要求满足于一知半解，

或理论脱离实际，学而不思、

不信、

不用于解决实

际问题。对外面的世界不关心，

对友邻的发展不关注，这些同志在受领任务以 后，

睁着眼睛

看着你，问题“明白没有”

，回答“明白了”

，但实际上根本没有明白，一脑子糊涂浆，工作

思路不清，末端落实不力。

四 是“消化不良”型。这一类干部，有的对上级指示要求不思考不理解不消化，充当“传声

筒”

，上下一般粗；有的断章取义、片面理解，把好经念歪了；有的抓不住重点，只记住 了

鸡毛蒜皮的事、感兴趣的事，更有甚者，当了“贪污犯”

，干 脆不传达，一切照旧。

五是“甩手 掌柜”型。有的不想干，又不放手让别人干，甚至别人干了他设置障碍；有的只

派任务不 研究，不解决困难，干好了和他有关，干不好和他无关；有的像“算盘珠子”

，推

一推，动一动，不推不动，怕有事，怕担事。

六是“敷衍了事”型。有的工作虎头蛇尾，热热闹闹开场，无 声无息收场：有的工作只开个

头，

没有计划，

< br>没有落实，

到时限写个总结应付上级；

有的避重就轻，< /p>

抓几下

“意思意思”

，

< br>只求过得去，不求过得硬；有的遇事能拖就拖，能躲就躲，检查和追问，巧言如簧，反复解

释，

“本来??后来??”

。

七是“畏首畏尾”型。有些干部面临任务愁眉苦脸，缺乏虎气 ，没有激情，惧怕挑战；有的

怕出问题，怕担责任，缺乏勇气，没有能力；有的怕苦怕累 ，甚至讲理由谈条件；还有的遇

到困难绕着走，牺牲战斗力保安全。

二、对策建议

干部队伍是部队建设的关键，

其执行 力的强弱，

直接影响部队建设的质量。

有效提高干部队