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希尔顿大酒店的
SWOT
分析
说明
：
本文
是针对合肥最近建造的最豪华最顶级的
5
星级大酒店——合肥元
一希尔顿而设计的，
作
为合肥最近建造的大酒店，她会面临什么
样的益处和威胁，我根据所学的
SWOT
分析法进行
客观的评价与市场分析，
结合元一希尔顿和合肥周边的酒店实际，
为合肥元一希尔顿大酒店
的发展谈一些自己的看法。
SWOT
分析法，即优势（
Strengths
）
、劣势
(Weaknesses)
、机
会
(Opportunities)
、威胁
(Threats)
，
该酒店如何发挥优势因素，克服劣势因
素，利用
机会因素，化解威胁因素，
使其内部能力与外部环境相适应，这就要求酒店全体人员同舟
共济，
共同为该酒店的发展而奋斗！
只有知己知彼，方可百战百胜，这样才能获取经营的成
功。才能在酒店中永
站熬头！
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一、优势分析（内部环境）
（一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景
2006
年
5
月
8
日，希尔顿酒店集团与
安徽元一大酒店有限公司签约，
由前者管理合肥希尔顿酒店——合肥市最新最豪华的酒店开
发项目。而元一集
团则负责提供物质基础，该酒店定于
2007
年一季度开业！全
球知名的希
尔顿酒店集团与安徽元一大酒店举行了合作签约仪式，
这标志着又一家国际酒店业的高端品
牌进入安徽，这一举动受到省委省政府的高度重视
，同时，世界著名的酒店集团
——希尔
顿集团，
是合肥元一希尔顿酒店开发与管理的主体。
该集团在
国内外享有良好的信誉度和很
高的知名度。
< br>凭借以上良好的背景，今后将有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在
大酒店
内举行。
中央、省部级的要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，
也是酒店的重要
客源。
（二）专业的管理公司
希尔顿国际集
团是全球最大的酒店管理集团之一。希尔顿酒店公司
（
Hilt
on
Hotels
Corporation)
负责希尔顿品牌在美国的运营，希尔顿集团（
Hilton
Group)
则负责该品牌在美国以外的其他地区的经营。该酒店拥有的主要品
牌包括顶级的康拉德
（
Conrad),
高档酒店希尔顿（
Hilton)
和面向中端市场的经济型酒
店斯堪的克（
scandic).
希尔顿酒店在全球
80
多个国家经营管理着
2800
多家酒店及
49
万多间客房，
员工数多达
15
万之众，
希尔顿一直致
力于产品及服务的不断创新，
让客人感受希尔顿始终如一的温馨体验。
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（三）市内独家经营
近几年，除了北京，上海，深圳，南京，厦门等大城市，希尔顿在中
国其他区域还没
有管理其他酒店（该酒店是希尔顿经营管理的第
6
家大酒店）<
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，这在很大程
度上形成垄断，
元一希尔顿
凭借希尔顿的声誉，
可以吸引各界人士来该酒店消费，
从而使的
该酒店的价格有较大的刚性，从可能获得较高的垄断利润。
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