希尔顿酒店SWOT分析案例

）

、劣势

(Weaknesses)

、机

会

(Opportunities)

、威胁

(Threats)

，

该酒店如何发挥优势因素，克服劣势因 素，利用

机会因素，化解威胁因素，

使其内部能力与外部环境相适应，这就要求酒店全体人员同舟

共济，

共同为该酒店的发展而奋斗！

只有知己知彼，方可百战百胜，这样才能获取经营的成

功。才能在酒店中永

站熬头！

v

一、优势分析（内部环境）

（一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景

2006

年

5

月

8

日，希尔顿酒店集团与

安徽元一大酒店有限公司签约，

由前者管理合肥希尔顿酒店——合肥市最新最豪华的酒店开

发项目。而元一集 团则负责提供物质基础，该酒店定于

2007

年一季度开业！全 球知名的希

尔顿酒店集团与安徽元一大酒店举行了合作签约仪式，

这标志着又一家国际酒店业的高端品

牌进入安徽，这一举动受到省委省政府的高度重视 ，同时，世界著名的酒店集团

——希尔

顿集团，

是合肥元一希尔顿酒店开发与管理的主体。

该集团在 国内外享有良好的信誉度和很

高的知名度。

< br>凭借以上良好的背景，今后将有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在

大酒店 内举行。

中央、省部级的要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，

也是酒店的重要

客源。

（二）专业的管理公司

希尔顿国际集 团是全球最大的酒店管理集团之一。希尔顿酒店公司

（

Hilt on

Hotels

Corporation)

负责希尔顿品牌在美国的运营，希尔顿集团（

Hilton

Group)

则负责该品牌在美国以外的其他地区的经营。该酒店拥有的主要品 牌包括顶级的康拉德

（

Conrad),

高档酒店希尔顿（

Hilton)

和面向中端市场的经济型酒 店斯堪的克（

scandic).

希尔顿酒店在全球