班组建设会议记录(完整版)

转

发给你们，

请各矿安 监处长即日召集有关部门负责人专题研究，

对照

议题反映本矿班 组建设的真实现状和下一步的打算，形成电子文档，

于

3

月

24

日下午

6

时前发送至

mjdajfj@16

3.< /p>

。晋东公司和寺家庄的安监、人力资源部门负责人将参加会议

并发 言。

晋东安监分局

三月二十三日

关于班组建设研讨会讨论的几个议题通知

集团公司有关单位：

根据赵 石平董事长的意见，

拟下周二将由集团公司常务副总经理

崔建军 主持，

召集各单位安监、

人力部门负责人召开煤矿班组建设研< /p>

讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备（会议通知另行下发）

：

一、结合本单位班组主要成员

“

三长三员

”

（班长、副班长、工会

小组长，安全员、质量监督员、记录员）配置现状，分井下生产、辅

助、 地面班组三大类，就进一步规范健全班组建制及

“

三长三员

”

配置

管理提出意见、建议。

二、分析本单位现有班组长队伍构成现状（学历、技能等级、 从

事本工种年限）

，结合实际，就规范班组长任职条件，严格班 组长任

免程序，确定班组长管理序列，强化班组长档案管理提出意见 、

建议。

三、班组建设是一项系统工程，需 党、政、工、团各抓共管，请

结合班组建设的主要内容（生产、安全、质量、成本、思想 、技能素

质、民主管理）

，就进一步建立健全班组建设组织管理 体系，明确各

级各部门在班组建设上的职责分工提出意见、建议。

四、

班组长是班组的一把手，

提高班组 长管理水平关键是要提高

班组长队伍素质，

请就对现任班组长进 行学历教育、

集中脱产培训提

出意见、建议。

< br>

五、如何规范班组动态过程的标准化管理。

六、班组考核的内容涵盖：

安全事 故、员工三违、生产任务、质量标准化、制度履行、员工

评议、隐患排查整改、安全活动 等，在具体考核方面有什么意见、建

议。

七、

如何强化班前、

开工前、

班中、

班后各环节的安全管理流程，

有效防范安全事 故。

八、对班组长如何采取更加有效的激励手段，包括薪酬待遇、 评

先评模、晋级转正、特殊待遇等。

集团公司安全监察局

三月二十三日

第五篇：

关于班组建设专题会议的会议纪要

物资供应中心关于

班组建设专题会的会议纪要

根据公 司相关文件要求，结合物资供应中心实际，

7

月

8

日，物

资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会 议室组织召开了班组

建设专题会。

仓储管理部、

马家塔总库、

大柳塔总库、

大柳塔供应站、

上湾供应站、

洗选中心供应站、< /p>

补连塔供应站的站长、

班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅 所欲言，提出了许多好的

意见和建议，纪要如下：

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班

组建 设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

1

、物资供应中心班组建设工作小组：

组长：

陆林

副组长：

李金胜各部门及站库第一负责人

成员：

冯波各站库班组建设管理。

2

、班组建设工作小组职责：

（

1

）负责制订加强班组建设的规划、计划 ；

（

2

）负责 制订班组建设的标准、规范；

（

3

）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、

台帐；< /p>

（

4

）开展 班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，优

秀班组、班组长，举办班组建设培训 、技术比武等；

（

5

）推行班组规范化管理。

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

1

、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根 据

各库站实际情况而定。

要求班前会控制在

20-30

分钟之间，

内容要短

小 精悍。班前会内容要包括：

一是学习最新文件、

时事和安全生产中的注意事项；

二是点评前

一周出现 的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

2

、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发

现问题随时召开。要推行

“

每次班前会是上 一次会议的班后会

”

理

念，精化流程， 提高效率。

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

1

、班组长的选拔由自我、公开竞聘、员工和被服

< br>

务单位评测及领导考核相结合产生。

2

、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文

任命。

（在中心未统一确定发文前， 以各库站发文为准）

3

、班组 长的任职期限为一年，到期换届选举。