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企业自主管理心得体会
自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和
个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理
思想。以下
是
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搜集并整理的企业自主管理有关内容。
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企业自主管理心得体会
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现在的社会日新月异，科技的发
展，管理的创新，都在时刻改变着
未来。不管是现在还是将
来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，
才能不断的开拓进取，
勇于创新，
才能更进
一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业
管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这
3
天紧张
的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财
务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的
完成这次学习任务。对此
次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为
企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提
拔、培训都
是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、
管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工
关系等
1
、员工培训
为使员工更好的适应企业的发展，
更快的适应岗位、理
解岗位，
要对员工进行培训以补充专业知识
，
发展员工能力，
转变观念以及交流信息等
2
、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，
对员工的日常管理是
企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工
管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工
的个人能力，
了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理
模式。
3
、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，
是员工对自己以及对
他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的
能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜
力并及时做出
相关人事调动。
4
、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业
价值的体现以及员
工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就
不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对
自己有了更高的要
求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我
而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有
好的个人能力就
没有好的发展，专业技能，专业知识的提高
是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而
言与其说是去
管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
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人力资源管理作为企业管
理的重要部分一直是企业管
理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力<
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资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补
充专业
知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还
有涉及到薪酬水平公司福利等造成企
业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突
出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进
工作越来越
重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。
加强企业文化深植，首先要深刻理解企业
文化的内涵。企业
文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种
独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观
念及其外在形式
。它包括企业精神、价值观念、企业形象、
经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、
企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业
价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活
方式、行为方式和价
值信念，促使他们积极地为企业创造价
值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企
业文化在
公司的推进与落地。
1
、第一时间完成任务。这是一条执
行层面的要求，它
体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海
尔的快速反应、马上行动。
2
、主动开展工作。这也是一条执行
层面的要求，但它
更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标
性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3
、关注
细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低
是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要
求和关注，不仅
仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的
完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要
求。
4
< br>、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵
魂。创新的重要性，尤其对我
们这种需要精细化管理的企业
来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在
全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，
学
他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创
新精神的高调宣扬是需要我们员
工本身的低调做事作为基
础的。
5
、勇于承担责任。责任的归属，需
要详细、准确的岗
位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于，
是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工
作，不给领导、
同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜
绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为
根本的要依靠
我们员工本身良好的职业素养来保障。
6
、以团
队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗
的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队
制胜的时代。一
个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得
与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个
员工应把握的行为
准则。
7
、最大限度的创造价值。成本意识
!
我们要学会利用最
小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和
信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合
作的氛围。
8
、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有
主人翁的精神。公司
对员工做到细致周到的便捷服务，急员
工所急
;
而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，
不断提升自己的工作水平，不
断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对
非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学
习心得：<
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1
、找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的
经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、
提高效益的目
的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的
效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵
活性和战斗力。
这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深
入推行精细化的财务管理。
2
、实施全面预算管理，优化配置企
业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公
司的业务计划与财务预算的集
成工作，公司的高效管理更加
需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是
一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控
制，
还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼
具计划、协调、控制、激励、评价
等功能的一种战略方针的
经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3
、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥
员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、
操作和控
制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以
及努力程度，因此，贯彻人本财务观念
要求做到：第一，增
加人力资源投资，提高企业领导和员工素质
;
第二，推行财
务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与
式财务管理，
提高员工对财务的参与意识
;
第三，加大软资源投资力度，
为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务
管理作为切入点，把精细化财务管理融合
到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务
管理的管理
方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息
< br>的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实
现向管理要效益的有效
途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记
在我心中。所有这些感触在以后的
时间里，更会激励我更加
努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断
地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优
秀到卓越
的跨越贡献自己的微薄之力
!
企业自主管理心得体会
经过公司组织的企业管理课程
的学习，使我在有关企业管理方面的知识有了
进一步的认识。
不管是作为管理者或被管理者，学习企业管理的相关知识后，
可以更好的理解组织的内部运行方式，适应组织的需求。
对于管理的综合定义是指一定组织
中的管理者在特定
的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导
和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调
他人的活动，使
他人同自己一起实现组织的既定目标的活动
过程。
管理理论来自于实践，又指导实践
，因为管理具有科学
性，客观规律，反对经验论，同时也具有艺术性，反对模式
论。
管理具有一般性、
综合性、
历史性、
实践性的综合属性，
管理是一种手段与工具，
不是目的。
两个人以上的集体活动，
拥
有共同目标，就有管理的存在。而作为一个组织都必须具
备三个特点：目的性，整体性和
开放性。同时，要具有组织
的构成要素：
组织环境，
组织目的，
管理主体以及管理客体。
所以，管理是
科学性和艺术性的统一，管理是效率和效果的
统一，管理是维持和创新的统一，管理是理
性手段和非理性
手段的统一。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管
理的灵魂。因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡
量一个企业
或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败
的关键所在。只有强调效率与效果的统一、
强调创新与系统
化，才能保证组织良好快速的运作。
对于管理者来说，管理最重要的是
责任感与决策，而决
策又贯穿于管理的全过程中。同时管理者又分为三个层次：
第一，
高层管理者，
起决策性工作，
属于概念性技能
;
第二，
中层管理者，起执行性工作，属于人际关系性技能
;
第三，
基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能。
作为当代新型的管理者，应该更新
管理理念，建立授权
指导，而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有
相当的自主权和行动权。授权是领导者通过为员工和下属提
供更多的自主
权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智
慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律
和原则，授权过
程是科学化和艺术化的过程。高层管理者在对下级管理者授
权时，应该挑选合适的人，建立互信。授权成功后，对于老
板所得到的是增强
了与员工之间的信任与沟通，可以实现需
要集体合作努力才能实现的目标
;
对于员工所得到的是能够
巩固现有的技能并掌握新的
技能，增强完成工作后的热情，