-
一体化电量与线损管理系统
实施方案
(参考)
XX
电力公司
2016
年
4
月
目录
1
、实施背景
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
2
、实施目标
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
3
、线损管理现状
< br>.
...................................
............
错误
!
未
定义书签。
4
、工作组织
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
5
、实施具体工作计划
............................................
错误
!
未定义书签。
< br>
前期准备(
2016
年
2
月
15
日
-2016
年
4
月
p>
30
日)
.................
错误
< br>!
未定义书签。
业务调研(<
/p>
2016
年
2
月
15
日
-2016
年
4
月
15
日)
.................
错误
!
未定义书签。
p>
需求设计(
2016
年
1
月
1
日
-2016
年
6
月
30
日)
..................
错误
!
未定义书签。
系统部署(
2016
年
1
月
20
日
-2016
< br>年
5
月
25
日)
.................
错误
!
未定义书签。
<
/p>
基础完善(
2016
年
< br>1
月
1
日
-2017
年
12
月
31
日)
.................
错误
< br>!
未定义书签。
数据集成(<
/p>
2016
年
2
月
1
日
-2018
年
12
月
31
日)
.................
错误
!
未定义书签。
p>
模型配置(
2016
年
3
月
1
日
-2018
年
6
月
30
日)
..................
错误
!
未定义书签。
数据治理(
2016
年
2
月
1
日
-2018
年
6
月
30
日)
..................
错误
!
未定义书签。
<
/p>
上线运行(
2016
年
< br>5
月
1
日
-2018
年
12
月
31
日)
.................
错误
< br>!
未定义书签。
系统验收(<
/p>
2016
年
8
月
1
日
-2018
年
12
月
31
日)
.................
错误
!
未定义书签。
6
、管控机制
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
7
、问题措施
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
8
、实施建议
.
.....................................
..............
错误
!
未定义书签。
1
、实施背景
线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节,线损率
作为衡量电网企业生产经营技术
经济性的重要指标,综合反
映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管<
/p>
理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化
管理、
标准化建设”发展思路,以及构建“三集五大”体系
的建设全面实施,深化“两个转变”
,创建“两个一流”
,对
线损精益化管
理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益
,优化线损
管理流程,消除专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务
< br>融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务
和资源的集中运作和高
效管理,充分利用调度、运维、营销
等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损
最小”
为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的
线损管理平台十分重要且迫切。
为了解决以上问题,加强电
量与线损同期管理,客观准
确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况,及时发<
/p>
现电量和线损管理的薄弱点,有效制定针对性措施降低损
耗。更好
地提高线损管理应用水平,有必要建设覆盖全电压
等级、实现同期线损、实时线损和理论
线损计算、线损分析
和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。
2
、实施目标
一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业
分析、满足高级应
用、实现智能决策为功能主线,达到电量
源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业
务全方位贯
通协同,实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自
< br>动化,有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。
项目分两期建设,一期建设主要以专业系统数据集成为
重点,以同期线损计算分析为核心
,以基础管理和专业分析
功能为基本点,实现电量源头自动采集和指标自动生成、异
p>
常监控,满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标
管理、专
业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。
3
、线损管理现状
< br>根据总部整体部署,××公司组织各业务部门及相关业
务系统专家,深入分析了本
单位业务现状和同期线损管理现
状,对存在的问题进行了深入剖析,希望能够通过实施同
期
线损管理系统,全面提高本单位同期线损管理水平,能够达
到
降损增效的目标。
××公司现并网电厂××,变电站××,线
路××;专
变××,
高压用户,
公变×
×,
台区××,
低压用户××
(整
p>
体电网规模如何)
;
变电站关口覆盖情况,采集成功情况;手拉手线路联络
点采集情况;智能电表覆盖情
况,采集成功情况。
营销例日抄表情况;营配调贯通建设情况
(进度,重要
指标值)
。
4
、工作组织
(一)领导组:
组长:郑家松
副组长:林峰
成员:王峰、黄文英、王永明、丁智华
(二)项目工作组:
领导小组下设工作小组,挂靠公司发展部,具体组成人
员如下:
组长:林峰
副组长:丁
智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张
孔林、柯清辉、何伟、李聚聪
成员:黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、
黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、
李霆
(三)项目实施组:
项目实施组作为线损系统项目管理执行主体,接受公司
发展部、科信部和省信通公司的对口管理,负责国网福建公
司线损系统
项目的具体实施工作,确保项目实施进度、质量
并将实施过程中问题反馈给总部管控组。
组长:徐剑
副组长:钟扶贫
成员:张波、王帅、
吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、
代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹<
/p>
福建省电力有限公司项目工作组名单
序号
部门
发
展
部
(省<
/p>
1
市
公
司)
<
/p>
发
展
部
(省
p>
2
市
公
司)
<
/p>
发
展
部
(省
p>
3
市
公
司)
<
/p>
发
展
副总工程师
部
(试
4
点
单
任
位)
发
展
5
p>
部
(试
点
单
副主任
林志煌
7426628
林志煌
(OA)
兼发展部主
邓开清
7426155
邓开清
(OA)
线损专责
林宇舟
处长
综合计划处
黄愉
7126306
副主任
丁智华
7126693
职务
姓名
联系电话
邮箱
工作职责
位)
发
展<
/p>
部
(试
6
点
单
位)
科
信
7
部
科
信
8
部
信
通
9
公司
信
通
10
公司
调
控<
/p>
中
心
11
p>
(
省
市
公
司)
调
控
中
心
12
(
省
市
公
< br>司)
调
控
中
心
13
(
试
点
单
位
)
14
调
控
系统专责
李达
7426205
李达
(OA)
副主任
陈进忠
7426216
陈进忠
(OA)
调度电能量
采集系统专
责
刘智慰
7126271
副主任
张永树
7126606
专责
李霆
主任
工程中心副
蔡宇翔
专责
刘立超
副主任
叶勇
7126650
线损专责
刘荆芹
7426387
刘荆芹
(OA)
中
心
(
p>
试
点
单
位)
营
销
部
(省
15
市
公
司)
<
/p>
营
销
部
(省
p>
16
市
公
司)
<
/p>
营
销
部
(省
p>
17
市
公
司)
<
/p>
营
销
部
(试
p>
18
点
单
位)
<
/p>
营
销
部
(试
p>
19
点
单
位)
<
/p>
营
销
部
(试
p>
20
点
单
位)
21
运
检
副主任
于建龙
7126632
集系统
用电信息采
郑建柏
7422659
郑建柏
(OA)
用系统专责
营销业务应
林罕
7425071
林罕
(OA)
副主任
林炳东
7422622
林炳东
(OA)
集系统专责
用电信息采
徐志光
7126394
用系统专责
营销业务应
上官霞
7126850
副主任
熊益红
7126646
部
(省
市<
/p>
公
司)
运
p>
检
部
(省
22
p>
市
公
司)
<
/p>
运
检
部
(试
p>
23
点
单
位)
<
/p>
运
检
陈志锴、
部
(试
24
点
单
彬
位)
PMS
系统专
林日晖
责
7126504
电网运检管
谢佩熹
理高级师
7426658
谢佩熹
(OA)
7426637
、
< br>7422085
、
7425011
陈志锴
(OA)
、陈颖
(OA)
、刘彬
(OA)
系统专责
陈颖、
刘
组织机构职责描述
1.
领导组
负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施,审定
总体方案
设计、实施计划与措施,负责过程指导、督促,负
责重大事务的决策和跨部门协调。
p>
2.
项目工作组
工作小组负责系统建设具
体实施工作,负责开展电量与
线损业务及支撑系统整体规划,进行线损系统项目推广实施
过程管控,负责开展项目实用化评价等,具体职责如下:
p>
发展部职责:
作为试点工作的牵头部门,负责贯彻落实
国网公司试点工作安排和要求,
组织、
指导、
开展试点工作、
协调出现的问题,按进度计划完成。
< br>
营销部职责:
负责营销专业线损管理需求的梳理和审<
/p>
核,负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调,负
责做好
SG186
系统、用电信息采集系统维护工作,做好智能
电表、关口表计的维护、及时消缺工作,确保计量设备运行
正常,电量
数据采集成功率在
99%
以上;配合系统实施厂商
做好一体化电量与线损管理系统与
SG186
系统、
用电信息采
集系统的对接、集成与测试工作。
运检部职责:
负责运检专业线损管理需求的梳理和审
核
,负责线损相关生产系统、数据的集成协调;负责与营销
部协同做好营配信息基础提升工
作,梳理核对并修正变电站
—线路—台区—用户拓扑关系及台账;配合系统实施厂商做<
/p>
好一体化电量与线损管理系统与
PMS
系
统的对接、集成与测
试工作。
调控中
心职责:
负责调度专业线损管理需求的梳理和审
核,负责线损相
关调度、采集系统、数据的集成协调;负责
做好电能量采集系统维护工作,确保系统数据
准确;配合系
统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与
SC
ADA
、电能
量采集系统的对接、集成与测试工作。
科信部职责:
负责审核系统架构和集成方案,开
展支撑
系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。
省信通公司职责:
负责具体系统实施的管控,软硬件环
境的准备工作等。
地市供电公司职责:
应成立相应的组织机构,在公司一
体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下,配
合项目
工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功
能培训、系统测试、数据迁移,推进本单位电量与线损系统
深化应用。
< br>
3.
项目实施组
项目实施组作为线损系统
项目管理执行主体,接受公司
发展部、科信部和省信通公司的对口管理,负责国网福建公
司线损系统项目的具体实施工作,确保项目实施进度、质量
并将
实施过程中问题反馈给总部管控组。
5
、实施具体工作计划
根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控
计划,整个实施分为前期
准备、业务调研、系统开发、系统
部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上
线运
行、系统验收十个主要阶段。
前期准备
国网福建公司成立项目工作
组,
编制工作方案,
协调各业务部门召开项目启
动会,明确专业职责,落实办公场地、办公设备。
项目实施组要保证人员到位,编制实施方案。
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