第1篇滚动计划法

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第

1

篇

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法

1.

滚动计划法的含义

滚动计 划法是按照

“近细远粗”

的原则制定一定时期内的计划，

然后按照计划的执行情

况和环境变化，

调整和 修订未来的计划，

并逐期向后移动，

把短期计划和中期计划结合 起来

的一种计划方法。

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滚动计划（也称滑动计划）

是一种动 态编制计划的方法。

它不象静态分析那样，等一项

计划全部执行 完了之后再重新编制下一时期的计划，

而是在每次编制或调整计划时，

< br>均将计

划按时间顺序向前推进一个计划期，

即向前滚动一 次，

按照制订的项目计划进行施工，

对保

证项目的顺利完成具有十分重要的意义。

但是由于各种原因，

在项目进行过程中经常出现偏

离计划的情况，

因此要跟踪计划的 执行过程，

以发现存在的问题。

另外，跟踪计划还可以监

督过程执行的费用支出情况，

跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商 部分支付的依据。

然

而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全 抛弃。

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其编制方法是：

在已编制出的计划的 基础上，

每经过一段固定的时期

（例如一年或一个

季度，

这段固定的时期被称为滚动期）

便根据变化了 的环境条件和计划的实际执行情况，

从

确保实现计划目标出发对 原计划进行调整。

每次调整时，

保持原计划期限不变，

而将计划期

顺序向前推进一个滚动期。

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2.

滚动计划法的制定流程

滚动计 划法根据一定时期计划的执行情况，

考虑企业内外环境条件的变化，

调整和修订

出来的计划，

并相应地将计划期顺延一个时期，

把近期计划和长期计划结合起来的一种编制

计划的方法。

在计划编制过程中，

尤其是编制长期计划时，

为了能准确地预测影响计划执行

的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较 细、较具体，远期计划订得较粗、

较概略。在一个计划期终了时，

根据上期计划执行的结果和产生条件，

市场需求的变化，对

原 订计划进行必要的调整和修订，

并将计划期顺序向前推进一期，

如此不断滚动、

不断延伸。

例如，某企业在

2000

年底制定了

2001

—< /p>

2005

年的五年计划，如采用滚动计划法，到

< br>

2001

年底，

根据当年计划 完成的实际情况和客观条件的变化，

对原订的五年计划进行必要的调整，

在此基础上再编制

2002

－

2006

年的五年计划。其后依此类推，如图所示：

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滚动计划法的制定流程

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