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【海归就业】麦肯锡
vs. BCG vs.
Bain
超全对比：这三
家咨询巨头，有何不同？
McKinsey
（麦肯锡）、
Bain
（贝恩）、
BCG
，
统称为
MBB
，是世界顶级
的管理咨询
公司。相信很多小伙伴都憧憬着有一天能进入
MBB
，但是他们
三者之间最大的区别到底在哪里？面试的时候你又要怎么回答
Why Bain
but not BCG or
McKinsey
？这篇文章给你答案！
1
薪酬对比：
BCG
胜
胜出原因：丰厚的
bonus
如果工资是你非常关心的一个问题，那么你应该选择
BCG
。根据
Glassdoor
的统计的第一年入职
Analyst
数据显示，
虽然
BCG
Salary
水
平和其他两家差不多，但
BCG
的
Bonus
平均值达到
$$20,000
。
2
Work-life Balance
：
BCG
胜
胜出原因：有效政策禁止员工休息期间工作
< br>如果你选择了咨询行业，那么你将会工作很长时间。根据哈佛的统计
报告指出，在
咨询行业工作的人一天平均工作
16
个小时，睡眠时间大概
在
5
个小时以内，总之，除了工作，就是睡
觉。咨询还有一句行内话：
Consultant
不是在出差
的路上就是在出差的路上
。据不完全统计，
Consultan
t
平均一年乘坐
120
次飞机，也就
是说，每
3
天就飞一次
。
BCG vs. McKinsey
在确保员工
Work-life
Balance
方面，
BCG
是做的最好的。
BCG
的
“ Predictable Time Off ”
Program
就是为了保证员工
获得充分休
息而制定的。
Consultant
会被提前告知一个“ Predictable
Time
-off
第
1
页
Period
< br>”，
而在这个阶段中，
Consultant
是禁止
（注意是禁止）
查
Email
以及进行与工作有关的任何活动。
McKinsey
认为，只是推出一套固定的方案是不能很好
地帮助到每一
位员工的，因为每个人的需求不一样。所以
McKinsey
在努力营造一个轻
松、而大家又互相尊重的
工作环境来鼓励员工提出他们的需要。
在每一个
Project
开始的时候，团队会先一起讨论他们的需求，
例如每周二晚上要
上瑜伽课等等
。在
Project
进行的过程中，
Team
Barometers
会去衡量
每一位成员的需求是否被满足
，队员之间是否愿意互相帮助、分担，使对
方的
Work-
life Balance
得到保障。
McKinsey
也有推出叫做“ Take time
”和“ Pace ”的政策。
Take
time
让员工在除了年假之外，可以有放五周到十周假期的选择权。而
Pace
，则让员工可以更好地掌控自己的职业规划。
3
Training Program<
/p>
：
McKinsey
胜
< br>
胜出原因：每年花费约
$$1
亿
，多个
Program
大型的咨询公
司愿意花大量的资本去培训自己的员工。
McKinsey
每
年总共花费大约
$$100,000,000
。而
BCG
每年花费约
$$200,000
培训每一
位
Consultant
。虽然
Bain
< br>没有给出一个具体数字，但他们强调培训员
工是值得花费大量资本的。
McKinsey vs. Bain
针对不同
Level
不同背景的人才，
McKinsey
设有不同的
Training
Program
。如果你刚走出大学校门，你会参加一个叫“
Embark ”的培训
课程，专门为新人而设。如果你拥有
MBA
学位加入，你会参加一个叫
第
2
页
“
Mini
-
MBA
”的培训课程。而如果你成为他们的经理，你将会前往英国
参加他们的“
Engagement Manager College Program ”。
在
Bain
，你将会与来自世界各地的
New Hires
一起参加“ New
Consulting
Training ”，并被分到一个
4-6
人的小组进行受训
。
4
全
球工作机会：
McKinsey
胜
胜出原因：全球
100+
offices
，鼓励员工走向全球
如果你渴望能有机会前往不同的国家工作，那
McKinsey
基本上就是
你唯一的选择。
在
MBB
之中，
McKinsey
是规模最大的，
拥有超过
< br>10,000
名
Consultants
，在
60
多个国家设有
10
0
多个
Offices
。
McKinsey vs.
BCG
更重要的是，为了鼓励员工前往不同国家工作，
McKinsey
提供
3
< br>种
方案让员工自由选择：
“ Engagement
Loan ”让员工可以
Relocate
到
其他
Office
工作
6
个月甚至更短的时间；“
Short
-
term Transfer
”
让员工在其他
Office
工作一年的时间；“
Long
-
term Transfer
”让员
工在其他
Office
工作
至少
2
年时间。除了以上提到的这三种方案之外，
McKinsey
独有“ Global
Rotations Program ”让员工在
6-12
个
月内到
两个不同国家的
Office
工作。
至于
BCG
，虽然在全球
46
个国家设有
80
多个
Offices
，但只有大
约
25%
的员
工会有机会前往不同
Office
工作；而
Bain
则更少。
5
职业发展：
McKinsey
胜
胜出原因：灵
活
/
人性化的
Career
Path
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