-
序号
1
2
来源
内部
内部
资源因素
资源因素
因素类别
基础设施
过
程
运
行
环境
人员能力
内外部环境因素分析表
S
：优势
W
：
劣势
O:
机会
T
：威胁
管理措施
1
、
每月公司内基础设施维护，确保正常运转
2
、
执行设备正常保养与维护，以延长使用寿命
1
、
对厂区
产生噪音与废弃的设备，做好维护，同
时也做好监测
2
、
修订员工手册，向人性化管理迈进
责
任
单
位
各单位
行政部
各单位
评
价
结
论
■符合
□
不
符
合
■符合
□
不
符
合
实际状况描述
1
、
独立的厂区，空间大
2
、
具有组装及设备
1
、
生产区
域噪音、
废弃符合法律法规
要求，无高危险与有毒的岗位
2
、
拟定员工手册，无歧视条款
3
、
厂区位
于工业区内，人员生活方
便、招聘
1
、
管理人员能力不足
2
、
具有产品开发能力
3
、
品质控制能力还不足满足客户要
求
4
、
业务开发能力强
5
、
供应商开发不足
1
、
公司文
化处于慢慢积累的过程，
如
各类的规章制度、文娱活动等
2
、
公司已建立员工手册
客户的订单都进
行充分评审，
按现有客
户订单进行生产，可满足交付
1
、
公司已建立总的目标与指标，
但数
据收集欠缺，分析不
足
2
、
员工不太了解公司与单位的目标
与绩效
客户满意度目标建立，并进行统计
S
W
W
3
内部
人为因素
1
、
对于管理人员，需拟定培训计划，多培训指导
2
、
保持现有业务人员与技术人员
3
、
使用品质手法与统计技术，对品质进行监控
4
、
利用公司人力资源，开发优质的供应商
总经理
行政部
■符合
□
不
符
合
4
5
6
内部
内部
内部
人为因素
运营因素
运营因素
公司文化
生
产
和
交
付能力
组
织
运
营
绩效
顾客评价
W
S
O
O
1
、
逐步建立公司文化，并宣传文化
2
、
完善公
司的各项规章管理制度，以适应社会
/
人
员的变化
1
、
依据客户订单交期需求，进行安排生产
2
、
及时做
好客户
/
业务
/
生产三方面沟通，
以达成交
期
1
、
建立目
标与指标，并每月进行统计分析，找出
差距
2
、
对目标
与指标及达成情况，进行传达，让每位
员工了解其绩效情况
<
/p>
每年进行调查并分析，对不满意之处进行检讨与分
析
总经理
行政部
业务部
生产部
总经理
■符合
□
不
符
合
■符合
□
不
符
合
■符合
□
不
符
合
■符合
□
不
符
合
7
内部
运营因素
业务部