外部提供的产品和服务控制程序

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目的：

防止外部服务和所采购供应品的质量对检测结果造成影响。

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范围：

适用于仪器设备、消耗性供应 品的采购、验收和贮存，仪器设备的校准服务、检测

分包、仪器设备及环境设施的维修、 能力验证服务、外部评审、审核等服务。

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术语：

无

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职责：

4.1

主任批准《供应商评价表》。

4.2

技术负责人组织识别设备购置和校准需求。

4.3

质量负责人组织供应商资质和能力评价。

4.3

设备管理员收集供应商资质 材料，组织供应商评价，建立《合格供应商名录》，编制

采购计划，参与服务和供应品的 验收。

4.4

检测室提出采购需求，参加供应商评价和服务、供应品的验收。

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工作程序：

5.1

外部提供产品的采购、验收

5.1.1

确定采购需求

检测中心需购买仪器设 备或其他供应品时，相关人员填写《材料申购单》，交给综

合室，并交技术负责人对技术 内容进行审核，由中心主任批准后再由公司仓储中心、采

购部、分管副总批准后组织实施 。

5.1.2

供应商初始评价

< br>设备管理员收集供应商的资质和能力证明材料，组织开展供应品供应商评价，填写

《供应商评价表》，评价结论报主任批准，评价合格进入《合格供应商名录》。

5.1.2.1

评价供应商质量保证模式原则：

a)

获得产品认证或生产许可证；

b)

获得质量管理体系认证；

c)

国家权威机构推荐品牌。

5.1.2.2

供应商的评价包括以下内容：

a)

被提名供应商的资信能力；

b)

供应商的质量保证能力；

c)

价格。

5.1.3

供应商持续评价

5.1.3.1

综合室在每年

12< /p>

月份，

组织质量负责人、监督员、技术负责人、

< br>检测室负责人及

公司采购部等相关人员，对供应（服务）商进行年度评价，填写《 合格供应商年度评价

表》

，

质量负责人 审核、

检测中心主任批准或否决，

同时建立

《供应

（服务）

商档案卡》

。

5.1.3.2

合格供应商年度评价的内容主要包括：

a)

质量方面；

b)

采购和运送；

c)

使用的情况；

d)

评估的结论（批准或否决）。

5.1.3.3

供应商的分级

根据评 估结果，将供应商进行分级管理，并应优先采购评分高的供应商：

优秀：

90

分以上

良好：

8 0-89

分

合格：

70-79

分

不合格：

70

分以下

5.1.3.4

在日常供应商管理时，发现下列情况之一时应及时上报公司采购部及相关部门，

采取处理措施：

a)

供货中出现混品种

/

异物等严重质量或 使用过程发现潜在质量问题；

b)

产品连续

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批出现进厂验收不合格；< /p>

d)

出现严重影响公司正常运行质量事故的（导致召回、退货）；

e)

供应商年度评估为不合格；

c)

严重违反国家相关法律法规等。

5.1.3.5

合格供应商目录编号

编号方式为：

A

VL-QC-