(完整版)外部人才引进管理制度

管理

/

技能型

人才引进管理办法

行政管理部

2016

年

10

月

第一章总则

第一条

为进一步落实公司人才发展战 略，加快人才引进步伐，增强

公司发展后劲，特制定本办法。

第二条

人才引进工作要适应公司的发 展要求，坚持培养与引进并举，

不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公 司持续、健

康发展提供人才保障。

第三条

基本原则

1

、按需引进、全面考核的原则。

2

、公开平等、竞争择优的原则。

3

、人尽其才、才尽其用的原则。

4

、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条

人才引进的对象

1

、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人

才引进的数量及质量。

2

、引进人才的对象包括：

(1)

在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)

紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)

懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)

紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条

本办法适用于公司所有管理岗 位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条

人才引进的渠道

1

、市场猎取；

2

、内部人员推荐；

3

、社会招聘；

4

、校园招聘；

5

、退休返聘；

6

、人才特聘：

(1)

以不触动人事关系为前提，邀 请行业专家在企业进行技术指导与

交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2)

凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人

权利与义 务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条

人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

1

、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方 式，鼓励与公司建

立长期稳定的劳动关系。

2

、通过劳务派遣建立用工关系方式 引进人才。

对没有工作单位的（包 括应届毕业生）

，可通过公司指定派遣单位签

订劳务派遣合同， 以派遣方式引进人才。

3

、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、

资深人 员可按照

“不求所有、

但求所用”

、< /p>

“不求所在、

但求所为”

的柔性引进机制 ，

通过智力引进、

智力借入、

业余兼职 、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性

地开展人才引进工作。

第八条

人才引进的程序

< br>1

、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及

定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专

业、层次 、要求等。

2

、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才

引进计划。

3

、成立以行政 管理部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进

的具体实施方案。

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