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2010-2011
年度
国有资产管理
课程论文
企业内部结构与
外部结构分析
系别：财政税务系
班级：
070502
姓名：朱玉平
学号：
0078
企业外部治理结构与内部结构的统一分析
随着科学技术的迅速发展与广泛应用，
经济全球化趋势日益加强，
< br>市场竞争
也更加激烈，
企业管理由
“内部人控制”
为核心问题逐渐加强了对外部治理的关
注。外
部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、
充分的信息机制
、
客观的市场评价以及优胜劣汰机制，
还包括政府和社区对公司
所进行的治理。
而且外部问题的解决必然带来企业人员权力关系
，
管理文化和管
理理念的动态调整，
所
以外部结构的额调整必然带来内部结构的完善，
这是市场
经济发
展的客观事实，因此对外部问题的解决更加显得重要。
外部结构的治理对内部结构的影响：
1.
部结构化趋势下，强调企业间的
合作互动，几乎所有的活动都要依赖于团队
的力量。因为只有协作，才有可能在竞争中获
取一席之地。团队决策的盛行
使控制权从传统的企业职能部门转移到项目小组。因此，组
织结构设计打破
了部门间的界限，使得企业成为由多个部门界限不明显的员工组成的网状
联
合体。这样做的结果促使信息在企业内流动更快、部门间摩擦更少。此外，
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企业外部结构化的重要优势在于对顾客需求的敏感度高。
2.
企业内部组织结构趋于柔性化。
柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力
以及适时地根据可预期变化的意外结果迅速做
出调整的能力，也就是顺利从
事不同工作和适应需求变化的能力。
3.
外部结构化将促进企业内部
管理变革，使企业组织从内部结构的合理性向外
部协调的互动性发展。顺应生产制造系统
向专业化发展的趋势，企业通过充
分授权使组织扁平化、柔性化和信息畅通化，精简属于
信息中转站的非决策
层，逐步转向更加适应信息时代的学习型组织，注重核心能力的培养
。
所以外部结构的治理将给社会和企业带来更多的利益，
那么外部治理会显得很重
要。
近几年来，由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推
进、
公司治理结构实际的总结、
跨国购并的更加频繁、
市场竞争对公司治理的挑
战、
法律和机构运作规
范的日益接近以及更为开放的环境，
公司治理结构模式出
现了一
种新的趋势，主要表现在：由
“
股东至上
”
向
“
共同治理
”
转变。
“
股东至上
”
模式下公司的目标主要是为股东利益最大化服务，
而
“
共同治理
”
模式下公司的目
标主要是为股东、
员工和其他利益相关者的利
益最大化服务，
员工和其他利益相
关者成为公司治理中重要组成
部分。
“共同治理”不仅企业有完善的内部治理结
构，更重要的
是突出了企业外部的利益相关者在企业治理中的地位和作用。
由于我国股份公司中国有股一股独大、
监事会职权过于弱化等原因，
公司法
人治理结构被扭曲，
“
内部
人控制
”
现象较严重，
这说明仅仅依赖
于企业的内部治
理机制对企业来说也远远不够的。
问题是，
企业外部所面临的产品竞争市场变得
激烈了，但是我国的公司外部治
理结构尚不健全。
我们从市场和政府两个角度出发构建我国公司外部治理结构：
一
市场角度
我们可以充分应用市场竞争
机制来完善企业的外部治理结构：
充分而公平的
外部市场竞争体
系为监督和约束经营者行为提供了评判依据，
同时也为这种监督
和约束的实现创造了必要的机制和适宜的环境，
从而在公司外部形成强有力的治
理。
市场的外部治理主要来自于产品市场、
资本
市场、
经理人市场和劳动力市场。
1
.
从产品市场来说，
现如今的社会市场已经由卖方市场转向买方
市场，
在顾客至