景区旅游体制改革方案

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景区旅游体制改革方案

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XXX

部

门：

XX

部

景区旅游体制改革方案

为进一步推进 野三坡景区旅游体制改革，

充分发挥野三坡旅游投资

有限公司职 能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化

运作水平，推动旅游产业全面 转型升级，根据国务院《关于加快发展旅

游业的意见》中“培育一批具有竞争力的大型旅 游企业集团”以及省

《关于加快发展旅游业的实施意见》中“组建跨行业、跨区域、专业 化

旅游集团”的要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以国有旅游资源为基础

,

以政府推动为主导，以创新发展机制为手

段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场化方式组建野三坡旅游集团

有限公司

,

并以此为平台，

加大旅游资源整合力度， 提升产业水平，增强

核心竞争力和发展持续力，推动旅游产业全面转型升级，促进县旅游 产

业又好又快发展，为全面建设小康社会、促进全县经济社会跨越式发展

作出积极贡献。

二、组织领导

成立由政府县长于舒心 为组长的野三坡旅游体制改革领导小组，

依

据《县人民政府关于 成立野三坡景区旅游体制改革领导小组的通知》的

工作要求，各相关单位负责旅游体制改 革工作的具体事宜。

三、目标任务

根据《关于组建野三坡旅游集团有限公司的实施方案》要求，通过

组建野三坡旅游集团有限公司，搭建旅游投融资平台，依靠市场化、资

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本化运作，实现对现有旅游资源的整合，提高市场化运作水平，推动旅

< br>游产业全面转型升级，促进旅游项目开发，提升旅游品牌竞争力和旅游

产业综合能 力，实现旅游强县、旅游富县的目标。

主要任务是组建野三坡 旅游投资有限公司、

野三坡旅游集团有限公

司（以下简称集团公 司）以及下列子公司：

（一）野三坡百里峡旅游服务有限公司

通过并购神奕探野旅游有限公司，

将该公司经营的旅游商品生产销

售、客运服务、导游服务等业务纳入野三坡百里峡旅游服务有限公司经

营范围。通过 产权重组、机构重组、资源整合使之成为由集团公司控股

的子公司。

（二）野三坡白草畔旅游服务有限公司

现白草畔景区属合作经营，通过对其现有资产（索道等）的审计、

评估确定资产 ，并与合作方洽商，采取收购或控股的方式，使之成为由

集团公司控股的子公司。

（三）野三坡龙门天关旅游服务有限公司

与猿人谷景点投资方洽商，

采取收购或控股的方式，