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景区旅游体制改革方案
姓名:
XXX
部
门:
XX
部
景区旅游体制改革方案
为进一步推进
野三坡景区旅游体制改革,
充分发挥野三坡旅游投资
有限公司职
能,整合、盘活旅游资源,加大招商引资力度,提高市场化
运作水平,推动旅游产业全面
转型升级,根据国务院《关于加快发展旅
游业的意见》中“培育一批具有竞争力的大型旅
游企业集团”以及省
《关于加快发展旅游业的实施意见》中“组建跨行业、跨区域、专业
化
旅游集团”的要求,结合我县实际,制定本实施方案。
一、指导思想
以国有旅游资源为基础
,
以政府推动为主导,以创新发展机制为手
段,以打造旅游龙头企业为目标,按照市场化方式组建野三坡旅游集团
有限公司
p>
,
并以此为平台,
加大旅游资源整合力度,
提升产业水平,增强
核心竞争力和发展持续力,推动旅游产业全面转型升级,促进县旅游
产
业又好又快发展,为全面建设小康社会、促进全县经济社会跨越式发展
作出积极贡献。
二、组织领导
成立由政府县长于舒心
为组长的野三坡旅游体制改革领导小组,
依
据《县人民政府关于
成立野三坡景区旅游体制改革领导小组的通知》的
工作要求,各相关单位负责旅游体制改
革工作的具体事宜。
三、目标任务
根据《关于组建野三坡旅游集团有限公司的实施方案》要求,通过
组建野三坡旅游集团有限公司,搭建旅游投融资平台,依靠市场化、资
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本化运作,实现对现有旅游资源的整合,提高市场化运作水平,推动旅
< br>游产业全面转型升级,促进旅游项目开发,提升旅游品牌竞争力和旅游
产业综合能
力,实现旅游强县、旅游富县的目标。
主要任务是组建野三坡
旅游投资有限公司、
野三坡旅游集团有限公
司(以下简称集团公
司)以及下列子公司:
(一)野三坡百里峡旅游服务有限公司
通过并购神奕探野旅游有限公司,
将该公司经营的旅游商品生产销
售、客运服务、导游服务等业务纳入野三坡百里峡旅游服务有限公司经
营范围。通过
产权重组、机构重组、资源整合使之成为由集团公司控股
的子公司。
(二)野三坡白草畔旅游服务有限公司
现白草畔景区属合作经营,通过对其现有资产(索道等)的审计、
评估确定资产
,并与合作方洽商,采取收购或控股的方式,使之成为由
集团公司控股的子公司。
(三)野三坡龙门天关旅游服务有限公司
与猿人谷景点投资方洽商,
采取收购或控股的方式,
进行机构重组,
资源整合,使之成为由集团公司控股的子公司。
(四)野三坡鱼谷洞旅游服务有限公司
景区终止鱼谷洞泉承包合同,
收回景区经营权,
终止与广源旅游公
司的合作,组建集团公司控股的子公司。
(五)野三坡神悦文化传播有限公司
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