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个人能力自我介绍
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在求职时个人自我介绍的过程
中，有对于自身特长的介绍，有能力的
介绍等。以下为一份优秀的个人能力自
我介绍范文，请参考。<
/p>
本人于
2008
年
9
月至
2011
年
6
月
在天津天狮学院学习了系统的企业管理
知识，具体专业课程有：
《西方经济学》
、
《基础会计》
、
《管理学基础》
< br>、
《财务管
理》
、
《市场营销学》
、
《资源与运营管理》
、
《统计学原理》
、
《经济
法概论》等学科。
其中：
《管理学基础》主要是管理的八个
职能，即：计划、决策、组织、人事、
领导、激励、控制、协调
。
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1
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计划：
计划的制定程序，目标管理
方法的应用，
SMART
目标等。
决策：定性决策方法：头脑风暴法、
德尔菲法的应用。
定量决策方法：
1
< br>、
确定型决策方法。
2
、风险型
决策方法。
3
、不确定型决策
方法。<
/p>
组织：各种组织结构形式（直线制
组织结构、职能制组织结构、直线
职能
制组织结构、控股型组织结构、事业部
制组织结构、矩阵制
组织结构、多维立
体组织结构）的优缺点与组织结构
的
设计原则。
人事：工作分析、人力资源规划、
人
员的招募、甄选与录用、人员测评、
绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、
员工福利、企业文化、人力资源成本管
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2
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理等。
领导：领导的性格理论、领导的行
为理论、领导的权变理论。领导力中的
最基本的能力是实际判断
力，既判断是
非的能力。
激励：物质激励、精神激励、激励
的及时性等。
控制：有效的控制就是把握控制的
重点。包括：质量控制、预算控制、成
本控制。
质量控制主要是质量管理的八项原
则：
1
、以顾客为中心。
2
、领导作用。
3
、全员参与。
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3
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4
、过程方法。
5
、管理的系统方法。
6
、持续改进。
7
、基于事实的决策方法。
8
、与供方互利的关系。
协调：
处理冲突的回避、强制解决、
妥协、树立更高目标、合作
5
种方法。
管理按照资源与运营分为四个方
面：
生产与作业管理、财务管理、人力
资源管理和市场营销管理。
其中财
务管理是建立在会计学的基
础之上的，
《基础会计学》是会计学
的基
础，
《基础会计学》的具体内容有：
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4
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1
、会计科目和帐户。
2
、复式记账的原理和方法。
3
、帐户和借贷记账法的应用。
4
、帐户的分类。
5
、填制和审核凭证。
6
、登记账簿。
7
、财产清查。
8
、编制会计报表。
9
、会计的核算形式。
10
、会计工作的组织。
《财务管理》的具体内容有：
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5
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1
、筹资管理。
2
、长期投资与固定资产管理。
3
、流动资产管理。
4
、证券投资管理。
5
、利润管理。
6
、财务分析。
市场营
销管理主要是《市场营销
学》
，具体内容包括：
1
、企业战略规划。
2
、市场营销调研与需求预测。
3
、市场营销环境分析。
4
、购买行为分析。
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