-
对公司的期望
(
范本
12
则
)
对公司的期望
对公司的期望（一）
：
我期望公司能带给一个相对自由的
环境，在这个环境能，我能自主的运用自己的专长，
完成工作目标。
工作中在很好地运用自己的
知识和技术外，
还能对提高我的技术水平，
促进公司与自己
的良性提高。
同事之间能持续一种和谐的关系，
有误会能够化解，
大家像拧成一股绳子，
开开心心踏
过每一条障碍向
着梦想出发。
对公司的期望（二）
：
1
、办公
环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带
来好的工作
情绪而且还能够提高工作效率，
从而展现良好的企业形象。
由于
我公司业务人员
较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响
到他人接待客户，
造成客户对公司的负面影响。推荐：
将会议室
西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工
们创造一个良好的工作环境，
也会避免员工们之间扎堆闲聊、
闲喷的现象，
从而提
高工作效
率和员工对公司的归属感。
2
、卫生环境：目前公司的厕所卫生
脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭
味，
严重影响
到工作人员及客户的情绪状况，
造成客户对公司的负面影响，
推
荐公司就应找
专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的期望（三）
：
1
、期望
未来公司能拥有自己品牌，从产品市场调查，产品设计开发，产品销售，到产
品品牌推广
有务必的流程
2
、有比较成熟的经营理念
3
、能把
设计的个性空间与公司和市场融为一体
4
、企业文化人性化
5
、同事
间有良好的工作氛围，团结互助，合作友善，彼此能一齐学习，共同进步，与
公司一齐共
同发展，成长。
对公司的期望（四）
：
对内而言：分工明细，职责清晰，
权力明确，管理有力，制度健全；
对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，<
/p>
对客户反映较快；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的
平衡。
对公司的期望（五）
：
我期望公司对员工能有一个明确的
目标，
这个目标与员工的业绩挂勾，
我有多努力，
付
出多少，完成多少目标，也期望能够获得多少的回报。
对公司的期望（六）
：
1
、节日
津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司
在节日为员
工发放节费，并构成制度按必须的执行。
2
、体检：公司能够每年为员工组织
一次健康体检，在公司指定的医院进行。
3
、降温、取暖费：在每年冬、夏间
每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制
度按必须的标准执行。
4
、
法定强制性福利，
如按国家劳动法律法规规定，
企业务必为员工购买退休养老保险、
医疗保险、失业保险等。这是国家强
制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
对公司的期望（七）
：
我期望
公司有一个团结的团队，
高效，优秀，竞争力强，最重要的是能够让人员自主决
定工作的方法，
不要太过多的束缚和条框，
因为
只有在这样的团队中，
我才能展示自己的潜
力和价值。
也期望能够与公司共生死存亡，因为企业发展好了，员工才有发展，企业的发展
< br>是我们团队每一个人的事情，
只有公司成功了，
我们才能
成功，
所以想要有更多的机会能了
解到公司的核心与策略。公司
和员工关系能如：船和水手；
“
鱼和水
”
一样，两者之间秘不可
分的，少了哪一方面都不能够，同舟共
济，无论遇到什么状况，都能够一齐努力，互相支持
和帮忙。
对公司的期望（八）
：
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，
包括性格、
人生观、
价值观、
< br>技术潜力、
知识潜力、
社交潜力、
生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，
帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，
每个员工也就应有忧患意识。
企业效益
好了，员工也
能得到实惠
;
反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保
障。所以推荐
要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关
系或营销手段，
鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯
，例如
1
、将日常书写过
的纸张积攒起
来二次利用，
用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又
降低了办公费
用，一箱
A4
纸
10
包
250
元，一包
纸
500
张，每人每一天使用二次用纸
10
张，
50
人一天将
节约
500
张，即一包纸
25
元，一年下来可节约
9125
元。
2
、养成随手关灯和电脑显示屏的
习惯，尤
其是午后吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，
但却是最有效的手段，
如
果员工都处于
一种干好干不好都差不多的状态，
企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司
领导就应不断地该批评的批评，
该鼓励的鼓励，<
/p>
要树立好的典型好的榜样，
因为榜样的力量
是无穷的。
< br>五、
明确任务标准并切实执行，
让员工时刻以一种负职责
的心态对待自己的工作，
公司
不理解任何关于任务未达成的借口
。
目前
公司大部分员工的工作状态尚停留在
“
要我做什么
”
的意识阶段，而不是
“
我
要做什
么
”
，这种理念导致员工工作被
动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工
作任务出现偏差或没有到达预
期的效果，
领导是否理解借口和理由因此，
在目标执行过程中，
目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度，
但是如
果没有达成公司将采取什么
措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员
工产生懈怠情绪或侥幸心理，
从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到
问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很
少去分析自己个人在这件事上到底就
应负有多大的职责，
出现问题的原因是什么，
有什么补
救措施，
今后应如何避免。
只有以职责者的心态
对待工作，
我们的产品品质和人员素质才能
得到切实地提升，<
/p>
所以公司的管理层不就应理解理由和借口，
这样造成员工职责意识
的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时间和经历来
沉淀的，
在文化理念的总结和提炼上，
不就应存在领
导
“
拍脑袋
”
现象，
因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，
也不会被员工理解并
认同。
文化理念的总结和提炼，<
/p>
也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，
这是一个
-
-
-
-
-
-
-
-
-
上一篇：跨文化交际 文化与跨文化交际
下一篇：描写日出优美句子