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管理学部分代表人物简介
管理学部分代表人物简介
1
巴纳德
（
Chester
I
．
Barnard 1886
一
1976
）美国著名管理学家，现代管
理理
论学派的创始人。巴纳德
1886
年生于美国马萨诸塞州，自幼
聪慧，酷爱音
乐，勤于读书。他曾在哈佛大学专攻经济学，
19
09
年进入美国电报电话公司，
在统计部任职。
1927
年，就任佐冶亚·贝尔电话公司的总经理。第二次世界大
战后，
历任洛克菲勒财团理事长，
原子能委员会委员
等职。
他把帕雷托和韦伯的
社会学和系统论的观点应用于管理学
，创立了综合性的管理理论
--
现代管理论。
< br>他的主要观点有以下几点：（
1
）经营者的职能或者管理
者的职能，是组织的一
个专门职能。在组织中担任谋求组织的形成和维持这种专门职能的
人就是经营
者。为了闸明经营者的职能，必须阐明组织的性格和本质。（
2
）现代管理论不
是单纯的技术论，而是对组织的本质
进行描述性的分析。（
3
）现代管理论不是
把组织的表面结构作为分析对象，
而是把组织行为，
即组织
中人的行为作为分析
对象的。（
4
）现
代管理论不是把作业作为主要认识对象，而是把决策作为主要
认识对象。巴纳德还著有《
经理的职能》（
1956
）等书。
2
布莱克和穆顿
罗门特·布莱克和简
·穆顿是美国行为科学家。
1964
年两
人合著了
《新管理方格》
一书，
提出
了管理方格法，
倡导用方格图表示和研究领
导方式。
他们克服了以往各种领导方式中非此即彼的绝对化观点，
提出对生产关
心和对人员关心二者之间不同程度上的结合，可以产生不同的领导方式。为此，
他们设计了一种管理方格图，
以对生产的关心为横轴，
对员工的关心为纵轴，
纵
横各分为九小格，共成
81
个小方格，代表
81
种
不同的领导方式（如图所示）。
效率最高的领导方式是把对生产的高度关心同对员工的高
度关心结合起来的领
导方式，
这是一种理想型的管理，
即图中“9．
9”方格，
它能使组织的目标和个
人的需求最理想最有效地结合起来。
因此，
对生产的关心和对人的关心这两个因
素之间并没有必然的冲突，
企业领导应该客观地分析企业内外的各种情况，
把自
己的领
导方式逐步改造成为“9．9”型的理想管理方式，以达到最高的效率。
3
多尔顿，麦尔维尔
（
Dalton
，
Melville
）美国组织理论家。
1964
年著《管
理者》一书，论述了非正式组织。他把非正式组织分为三大类：（
1
）垂直型的
非正式组织
--
< br>由同一部门中层级地位不同的人员组成。
它包括两种形式，
一种是
共栖性的，
成员之间具有高度的依赖性，
上司与下属之间互相维护利益；
另一种
是寄生性的，
下属得到上司的协助较多，
对上司却没有相应的贡献，
只享权利不
尽义务。（
2
）水平型的非正式组织
--
由不同部门中层级地位相同的人员
因某些
需要和关系而形成。
它也包括两种形式，
一种是防守性的，
是当自己的权益受到
威胁或侵害时，
为谋求联合防御和维护利益而联合形成的；另一种是进攻性的，
是为谋求利益，改变现行
的组织结构而形成的；（
3
）混合型非正式组织
--
由不
同层级地位、
不同工
作地点的人员组成，
大多数是因为共同兴趣、
友谊与社会满
足感或为完成与机关无直接关系的功能而形成。
< br>德鲁克，彼得（
Drucker
，
Peter
，
1909--
）美国管
理学家，企业管理顾问。他出
生于奥地利，
1937
年移居美国，并加入美国国籍。他曾任美国通用汽车公司、
国际商用机器公
司等大企业的顾问，
还担任过美国、
加拿大、
< br>日本等国政府的顾
问，也曾在纽约大学等大学任教。
19
45
年，他创办德鲁克管理咨询公司，自任
董事长。
1963
年获华莱士．克拉克国际管理奖，
196
7
年获管理促进会泰罗金钥
匙奖。在
1
954
年出版的《管理实践》一书中，他首先提出了目标管理的概念，
< br>以后在《有效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》以及《效果管理》等著
作
中作了进一步的阐述。
他认为企业的目的和任务必须转化成目标，
任何企业都
有八个主要领域，必须为每个领域制定目标，这八个领域是：在市场上的地
位、
革新、生产率、物资及财产、盈利性、经营人员的能力及其培养、工人的能力及
态度和对社会的责任；各项目标能否完成，完全取决于经营人员如何进行管理。
目标管理就是将各个管理人员个人的目标与企业的目标结合起来，
实现个人的
自
我控制，
使其从工作中满足自我实现的需要，
从而获得更强烈的激励，
实现企业
组织的目标。
德鲁克是管理理论经验学派的代表人物，
他认为管理有五项基本活
动，每个管理者都在自觉或不自觉地执行以下职能：
（
1
）确定目标；
（
2
）组织
下属员工的工作；（
3
）评定工作成绩；（
4
）激励和联系；（
5
）培养人才。有
效的管理是可能的，也是可以学会
的。他还对企业管理的组织结构进行了分析，
在
1975
年发表的《今日管理组织的新榜样》一文中，他把企业管理的组织结构
概括为五种类型：（
1
）集权的职能性结构；（
2
）分权的联邦式结构；（
3
）规
划
--
目标结构，矩阵解雇；（<
/p>
4
）模拟性分散管理结构；（
5
）系统结构。
4
法约尔，
亨利
（
Fayo1
，
Henrry,
1841--1925<
/p>
）
欧洲古典管理理论的创始人，
法国科学
管理之父。出身于法国，
1860
年毕业于国立采矿学校，同年
受聘为康
门塔里
----
福尔香包矿冶
公司采矿工程师，
1998
年晋升为该公司总经理，
1918
年退休。
法约尔在该公司总经理职任上努
力革新，
采用新的科学管理方法，
并因
此取得非常大的成功。
他被称为“现代经营管理理论之父”，
与
被称为“科学管
理之父”的泰勒齐名。
法约尔本是一个地质工作者，其论
著颇丰。他的管理理论主要反映在
1916
年出版的《工业管理
和一般管理》。在这本书中，他认为整个工业经营活动，应
包括六个方面：
（
1
）技术活动；（
2
）商业活动；
（
3
）财务活动；
（
4
）安全活
动；
（
5
）会计活动；<
/p>
（
6
）管理活动。法约尔认为管理活动值
得特别注意，他对
此作了进一步的解释，指出管理包含五种职能或要系：（
1
）计划；（
2
）组织；<
/p>
（
3
）指挥；（
4
）协调；（
5
）控制。法约尔提出的
这五种管理职能，形成了一
个完整的管理过程，
因此他被称为管
理过程学派的创始人。
法约尔在他的经营管
理理论体系中，还在
其长期的管理经验基础上提出了
14
项管理原则，它们是：
分工、权力与责任、纪律、指挥统一、领导统一、个人利益服从整体利益、人员
的报酬、集中、等级链、秩序、公正、人员的稳定、创造精神与集体精神。这
14
条管理原则，与上述的
5
种管理职
能和
6
种经营活动，构成了法约尔经营管
理理论的重要内容。
他强调认为，
这些管理原理，
不仅适用于工商业、
而且适用
于政治的、宗教的、
慈善的、军事的以及其他企业、事业。他还极力提倡在大学
和专科学校讲授管理学。
5
菲德勒，
F
．
E
．
（
Feidler
，
F
< br>．
E
．
1922--
）美国行为科学家和心理学家，
提出了领导的权变方法。
< br>他认为，
领导是一个过程，
在这个过程中，
领导者运用
自己的影响力来决定团体的工作情况，
领
导者的型态、
品格及方法适合于群众的
程度。
< br>一个领导者所以成为领导者，
不仅是由于他的人格特性，
而且是由于各种
情况因素以及领导者和情况因素的交互作用。
影
响领导者有效的型态，
有三种关
键的因素，
即职位权力、
任务结构和领导者与成员的关系，
群众的绩效
取决于领
导的型态、
领导者能够影响群体成员的程度及群体情况
。
他设计了两种主要的领
导型态，
一是
任务取向型，
一是满足人事关系的取向型。
笼统地说一个领导者
是
否有效是没有意义的，
我们只能说一个领导在某一种情况下有
效，
而在另一种情
况下无效。
要提高组
织和群体的效率，
不仅要有效地训练管理者，
而且要建立一
个使领导者能够顺利工作的组织环境。他著有《领导效果理论》等书。
6
马克思·韦伯
（Milx·Weber，
1864
一
1920
年）
19
世纪末
20
世纪初德
国的著名管理学家
，
古典管理学派在德国的代表。
被称为
组织理论之父
。
他的
主要著作有《新教的伦理》、
《经济史》、
《社会和经济组织的理论》等。韦伯
与泰勒、法约尔是同时期人，出生于德国
的富裕家庭，对社会学、宗教学、经济
学和政治学都有广泛的兴趣，担任过教授，政府顾
问、编辑、作家等。他对当时
的经济、历史问题提出了许多新的观点和独特的思想，有助
于了解
19
世纪的家
族企业资本主义同
大规模工业组织和政府机构之间的联系。
他提出了所谓理想的
行
政组织体系理论。
该理论的原意是通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位
来管理。他提出的行政组织体系结构主要分为高级、中级和低级三个管理阶层。
韦伯的理想的行政组织体系的主要特点是：
1
．
劳动的专门化与分工；
2
．
有为社
会所公认的合理合法的权威和下级对上级负责的层次结构；
3
．有精确、稳定而
严格的、
对事
不对人的法律与规章制度。
韦伯认为，
理想的行政组织体系最符
合
理性原则，
效率最高，
在精确性、<
/p>
稳定性、
纪律性和可靠性方面优于其他组织形
式，
能高度精确地计算出组织的领导人和成员的成果，
能适
用于所有的各种管理
工作及当时日益增多的各种大组织，如教会、国家机构、军队、政党
、经济企业
和各种团体。
7
弗兰克·古德诺
（Goodnow·Frank，
1859--1939
）美国著名政治学家和行
政学
家。他曾长期在哥伦比亚大学执教，并担任霍普金斯大学校长。
1900
年，
他参加了重新起草纽约市宪章的委员会。古德诺是美国政治学协会的创始人
之
一，并于
1904--1905
年期
间任该会第一任主席。他着重研究政府机构，著作涉
及市政、
宪
法和行政法、
行政学等方面，
主要的有：
《比较行政法：
美、
英、
法、
德全国和地方行政制度的分析》（
1893
）
、《地方自治：行政研究》（
1895
）、
《社会改革与宪法）
（
1911
）
、《美国人对自由和政府的理解》
（
1916
< br>）及《中
国：一种分析》（
1926
）。古德诺最有影响的一部著作是
1900
年出版的《政治
与行政》
一书，
它确立了作者在行政学
方面的地位。
他把国家的职能分为政治与
行政两种，前者是民意
的表现，后者为民意的执行，从而扬弃了立法、司法、行
政三分法而代之以政治与行政两
分法。
他认为政治与行政要实行分离，
因为政治
是非科学和非理性的，
行政却是科学的和理性的。
为有
效地推行行政，
要铲除政
党分赃制，
实
行以才能为用人标准的功绩制。
行政机关应该运用科学方法，
追
求
行政效率的提高。