-development
一、保安管理服务模式
(一)管理理念和目标
1
、组建一支专业化制度健全的保安队伍
保安管理
的有效与否将直接影响银行网点的安全,甚至影响银行
的社会形象。因此我司介入后,将
以高标准、严要求组建一支“思想
过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的
专业化保安队
伍。高素质的保安队伍需要有严明的管理制度,完善的用人、培训制
度和完善的自我激励机制同自我约束机制,员工只有通过严谨的管
理,
以及有效的培训、
考核和监督,
才能使
个人素质得到保持和提高,
才能形成整个队伍的高素质。并建立健全切实可行且符合
p>
****
银行
*
*
*
分行营业网点保安服务项目的保安管理制度。
2
、加强安全防范,做好治安联防工作
视“安全”为“命脉”,结合银行的实际情况,采用“人防”、
“物防”
与
“技防”
相结合,
加强与银行的联络沟通,
在
“群防群治”
环境下做好银行网点的各项安全防范工作。
3
、注重消防管理
1
/
26
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坚持“预防为主,防消结合”的消防工作方针
,
认真落
实和贯彻
“谁主管、谁负责”的消防原则,建立三级防火责任制,做好防火安
全检查,确保银行网点内的消防安全。
4
、维护公共秩序,规范交通车辆管理
以“安全”为重心,“服务”为目的,努力维护银行网点的公共
秩序,营造整洁、文明、舒适、安全的办公及服务环境。
(二)管理模式
1
、组建一支专业化的保安队伍
p>
以半军事化、规范化、服务型的标准来管理保安队伍,出色完成
银行
网点的各项安全保卫任务。
所有保安人员招聘都必须通过严格的
考核、筛选,择优录用(骨干队伍从公司在公司中择优选拔)。注重
保安员的思想教育和
业务素质的培训,
并将保安工作纳入银行管理的
“一体化”管理
之中,进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务
知识学习,
定期和不定期组织开展治安、
消防等法律法规以及保安技
能、服
务意识和各种突发事件处理的培训,着重以实践操作为主,力
求达到一专多能,培养并形
成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。
2
、建立健全保安管理制度
保安管理是否有效,需要有一整套完善的规章制度和工作程序,
为此,<
/p>
我司介入服务后,
将根据
ISO9001
质量管理体系的有关标准和
2
/
26
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法律法规要求,结合日常管理运作的实际情况,建立含《安全管理规
程》、《安
全检查工作规程》、《银行网点管理规程》、《保安队值
班管理规定》、《队长、领班岗
位工作规程》、《消防防火作业管理
规程》、《巡逻岗工作规程》、《应急分队工作规程
》、《保安交接
班制度》、《保安执勤管理规定》、《火警应急处理流程》、《治安
p>
事故应急处理流程》
等一整套完善的管理制度和操作规程,
使管理工
作有法可依,有章可循,做到行为标准化、管理规范化。
3
、落实安全防范措施,加强配合与沟通,
达到群防群治效果
治安保卫工作占有极为重要的地位,是为保
证银行网点的工作秩
序正常而
进行的
防盗、防火、防破坏、防自然灾害等一系列的治;⑴坚持
“预防为主,防治结合”的治安
管理方针,充分;⑵坚持银行网点的
治安管理工作与周边社会治安工作相;
⑶建立安全责任人制度,
定期
进行防盗、防破坏、防
自;⑷在执勤工作时必须做到:统一着装、统
一佩带标志、;
4
、注重消防管理,确保消防安全;根据《机关、团
体、企业、事
业单位消防安全管理规定;⑴建立三级防火责任制和消
防工
3
/
26
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进行的防盗、防火、防破坏、防自然灾害等一系列的治安管理活
动。
根据银行网点的特点,
我司将在日常管理工作中从如下几方面做
好治安工作:
⑴ 坚持“预防为主,防治结合”
的治安管理方针,充分发挥“以
人为本”的管理理念,建立岗位安全责任制,防止可疑人
员进入银行
网点,预防各类刑事案件和治安事故的发生,谢绝一切推销业务。
⑵ 坚持银行网点的治安管理工作与周边社会治安工作相结合原
则。积极与当地公安机关保持密切联系,加强沟通与联络,及时了解
社会
治安情况,
积极配合公安机关搞好银行网点周围的治安工作,
确
保银行网点的安全。
⑶建立安全责任
人制度,定期进行防盗、防破坏、防自然灾害的
安全防范检查,发现隐患及时整改。
p>
⑷在执勤工作时必须做到:统一着装、统一佩带标志、警械和通<
/p>
讯工具,遵纪守法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用语、热
情服务,自觉接受社会和银行的监督。
4
、注重消防管理,确保消防安全
<
/p>
根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安
部
61
号令)以及贵方的消防实际情况和消防安全的要求,我司将
把
4
/
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消防工作做为银行网点的重点和难点来抓,
并制定一系列的消防管理
方法和措施,具体内容包括:
⑴
建立三级防火责任制和消防工作领导小组;
⑵ 制订消防安全
“日”、“周”、“月”检查制度,制订落实
银行网点重要部位的防火措施,
加强消防安全检查,
每年举行一次消
防疏散演习;
⑶ 加强消防设施设备管理,对银行网点内的消防设施设备实
行
定期检查,发现问题及时向有关部门报告,确保消防系统
10
0%
处于
正常待投入使用的状态;
⑷
加强防火管理,建立动火作业审批制度,确保动火作业安全;
⑸ 建立义务消防制度,组建义务消防队,制定灭火和应急疏散
预案,定期进行消防演练,提高灭火扑救能力;
⑹ 配合银行
安全管理部门定期开展消防宣传教育,提高员工的
消防安全意识和逃生自救能力;
⑺ 建立健全消防档案,做好公安机关各种法律文书与消防工作
p>
有关的材料和记录的档案管理。
二、人员配置及岗位设置
1
、保安员岗位
个,具体岗位是:
5
/
26
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①每个网点最少
人;(门岗巡逻及监控室值班)
②增设
个机动班长。
④实行与贵行同步
p>
+1
上班
9
小
时服务制(提前半小时上岗,晚
半小时下班)
以上岗位共保安员
名,另外,我公司
将长期派驻一名
保安队长全面负责营业网点的各项保安日常管理及各方协调工作及
监督。
2
、各岗位职责:
< br>为确保
****
银行
****<
/p>
分行营业网点公私财产安全、就营业网点环
境秩序稳定、
有效预防处置各类突发事件,
特制定贵行保安员各岗位
< br>职责如下:
保安员要坚决服从行长、科领导的指挥,做
到令行禁止,岗位上
要认真负责,
忠于职守,
< br>文明礼貌,
大胆管理。
按各岗位的具体职责,
在岗一分钟负责六十秒,确保营业网点工作的顺利开展。
(
1
)营业网点保安员岗位职责
1
、保安人员必须严格遵守银行和保安公司的各项管理规定
服从
命令、听从指挥、忠于职守、履行职责、不徇私情、依法办事,维护
银行治安秩序,预
防违法犯罪和治安灾害事故的发生,保护银行财产的安全。
6
/
26
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2
、保安人员必须坚守工作岗位,上班不迟到、早退。保安人员
应遵循程序,严格执行巡查路线和时间等相关制度。
3
、保安人员执勤时必须着装整洁,佩戴标志,仪表大方,器械
随身。执勤时,不得接待亲朋好友,不得用电话聊天,阅书看报,时
刻保持高度警惕性,
勇敢机智、积极认真地履行职责,严禁上班时把
脚翘在桌子上,应做到站有站姿,坐有坐
姿,时刻保持良好的形象。
4
、保安
人员要文明执勤、礼貌待人,顾客有任何疑问时,应礼
貌地引导客人给相关业务部门受理
业务。
如遇顾客拍照或摄像时应立
即上前制止,并向领导报告。
不粗言秽语,不准打骂群众,不刁难、
耍威风,在任何情况下不得与客人发生冲突。不准
包庇、袒护违纪、
违法人员。
5
p>
、保安人员执勤时要勤检查,发现治安、消防等隐患要及时消
除。发
生案件、事故,要及时报告,并积极采取措施,保护现场,减
少损失。
< br>
6
、保安人员在接送头寸时,须严格执行银行所制定的
押钞规定。
应提高警惕,处事要冷静,积极配合调运员的工作。
7
、保安人员应爱护好器械及工作用品,维护银行利益,遵守银
行各项规章制度和保密的规定。
3
、保安装备配备明细
7
/
26
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三、保安服务质量标准
1
定义
:本标准规定的保安服务及服务种类采用下列定义。
2.1
保安服务
< br>依照法律、法规和国家关于保安服务的政策、规定,根据客户的
环境特点和要求,
按照保安服务合同约定,采取巡逻、门卫、守护、
押运、技术防范等形式,为客户提供保
卫安全的相关服务。
2.2
巡逻服
务:保安人员对特定区域、地段和目标进行的巡查、
警戒的服务业务。
< br>
2.3
门卫服务:保安人员对客户单位出入口进行把
守、验证、检
查的服务业务。
2.4
守护服务:保安人员对特定的目标进行看护和守卫的服务业
务。
2.5
押运服务:保安人员采取随
财物、人员守卫方式,保卫客户
财物、人员运输安全的服务业务。
2.6
技术防范服务:保安人员运用科技手段和设备,为
客户指定
的区域和目标,设计、安装各种报警器材并定期维护,提供接警、先
期处警和其他相关的技防服务业务。
3
保安人员基本条件
8
/
26
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3
.
1
政治素质条件
3
.
1
.
1
爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱科学。
3
.
1
.
2
无违法犯罪记录。
3
.
1
.
3
爱岗敬业,恪尽职守。文明值勤,礼貌待人。遵纪守法、
团结协作。
3
.
2
业务技能条件
3
.
2
.
1
具备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。
3
.
2
.
< br>2
具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备
和相关防卫器械技能。
3
.
3
身体
条件:男性身高
1.68m
以上,
45
岁以下,双眼裸视
0.
8
以上,无色盲,身体健康,无纹身。
3
.
4
文化
条件:具备初中以上学历,特殊岗位应具备相应的文
化业务知识。
4
服务标准
:
4
.
1
仪容仪表
4
.
1
.
1
除
不宜或者不需要着装的情形外,在工作时间必须着保
安制服。因私外出时应着便服。着保
安制服时,要按规定佩带保安标
志。
9
/
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4
.
1
.
2
着保安制服应干净整洁,不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤
腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足。
4
.
1
.
3
爱护
和妥善保管保安制服和保安标志。严禁将保安制服
和保安标志变卖、赠送或借给他人。<
/p>
4
.
1.4
值勤时要仪表端庄,精神饱满。
4
.
1.5
男性保安不准留长发、大鬓角和胡须,女性保安发辫不
得过肩。
4
.
1.6
不得染发,染指甲,不得化浓妆、戴首饰。
4
.
3
礼节
4
.<
/p>
3
.
1
在下列场合行举手礼:
着装遇领导时
、站岗、值勤、
交接班时。
纠正违章时。
受到领导接见、慰问时
、领导视察、检查
工作时。
参加外事
活动与外宾接触时、着装在大会上发言开始和结
束时、
接受颁奖时、
在参加集
会、大型活动奏国歌、升国
旗时、要自行立正行注目礼;
4
.
4<
/p>
举
止;
4
.
p>
4
.
1
精神饱满,
举止应大方得体,不卑不亢;
4
.
4<
/p>
.
2
着装
外出工
作、值勤和出入公共场所时,不;
4
.
4
.
3
不准着制服在公共
场所饮酒,严禁酗酒;
4
.
4
.
4
要自觉遵守公共秩序和社会公德
,遵
守《首;
4
.
4
.
5
要尊重少数民族的风俗习惯
;
4
.
5
语言
;在工作中
使用语言要简洁准确、文明规范,接触群众时;
4<
/p>
.
6
岗
10
/
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会、大型活动奏国歌、升国旗时、要自行立正行注目礼、对日
常
接触的上级领导可以不敬礼。
4
.
4
举止
4
.<
/p>
4
.
1
精神饱满,举止应大方得体,不卑不亢。
4
.
4
.
2
着装外出工作、值勤和出入公共场所时,不准袖手或将
手插
入衣兜。不准搭肩、挽臂、边走边吸烟、吃东西、嘻笑打闹。不
准随地吐痰、乱扔废弃物
。
4
.
4<
/p>
.
3
不准着制服在公共场所饮酒,严禁酗酒。
4
.
4
.
4
要自觉遵守公共秩序和社会公德,遵守《首都市民文明
公约
》。
4
.
4
.
5
要尊重少数民族的风俗习惯。
4
.
5
语言
在工作中使用语言要简洁准确、
文明规范,接触群众时,说话要
和气,使用“你好、请、您、对不起、谢谢、再见”等礼
貌语言。要
注意称谓的使用。在与少数民族、宗教人士、外籍人士交谈时,不准
使用对方禁忌的语言。
值勤时应讲普通话。
4
.
6
岗位纪律
11
/
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4
.
6
.
1
严格在法律规定的范围内开展保安服务工作,不准超越
职责权限。
4
.
6
.
2
严格履行岗位职责,不准做与保安服务无关的事情。
4
.
6
.
3
不准刁难群众。
4<
/p>
.
6
.
4
不准脱岗、空岗、睡岗,不准迟到、早退。
< br>4
.
6
.
5
遵守客户单位内部的各项规章制度,对客户单位内部的
机
密事项,不准随意打听、记录、传播。
4
.
6
.
6
未经允许不准动用客户物品和接受客户赠送的礼品。
4
.
6
.
7
要爱护公物。
4
p>
.
6
.
8
有重要情况要妥善处置并及时上报。不准迟报、漏报、
隐瞒不报。
p>
4
.
6
.
9
要认真填写值班记录,做好交接班工作。
4
.
7
卫生
要自觉维护环境卫生,保持值勤区域整齐清洁。
5
.
服务标准
依照保安服务合同提供防
范性安全服务,维护客户单位的安全和
秩序,
防止守护目标受到
不法侵害或灾害事故的损害,
有效避免因服
务提供方或保安人员
责任造成客户经济损失。满足客户单位安全需
求。
12
/
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5
.
1
巡逻服务
5.1.1
保安员对特定区域、地段和目标进行的巡查、警戒,保卫
客户安全。
通过巡逻,震慑不法分子,使其打消对客户不法侵害的
< br>企图。
通过巡逻,发现可疑人员,对其进行询问,对有
作案嫌疑的,
送交有关部门处理。
对
正在发生的不法侵害行为,
应采取相应措施,
予以制止,将不法
行为人送交公安机关或有关部门处理。
5
.
1
.
2
检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火
灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等
不法侵害案件的发生。
在巡逻过程
中
,
对已经发生的不法侵害案件或灾害事故,
应及时报告公安机关
或
有关部门并保护现场。
5
.
2
门卫服务
5
.
2
.
1
保
安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查,保
卫客户安全。
查验出入人员的证件,办理登记手续,禁止无关人员
进入。
根据客户的要求,对出入的人员、车辆携带或装运的物品进<
/p>
行查验,防止客户单位财物流失。
指挥
、疏导出入车辆、清理无关
人员,维护出入口的正常秩序。
<
/p>
及时发现不法行为人,截获赃物,
做好治安防范工作。
5
.
2
.
2
协助客户单位做好来访接待工作。
5
.
3
守护服务
13
/
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-development
-development
-development
-development
-development
-development
-development
-development
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