-没
狼性文化学习心得体会
2
、发扬“狼残精神”对事业中的困
难，毫不留情地攻克之。
3
、发扬“
狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4
、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关
不仁慈手软，
努力攻克。
5
、发扬“狼性目标精神
”在事业确定目标后，锲而不舍，不
达目的决不罢休。
6
、
发扬“
狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定
基础。
7
、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是
用在歪门邪道上。
8
、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要
无私奉献。
< br>
9
、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横
团结一
致，去夺取事业的胜利。
10
、发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察
觉，并
迅速作出反应。
优点
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以
利用狼性文化应对外部
环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业
内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调
协作、遵守纪
律，就是狼性文化对内的一种表现。
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现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企<
/p>
业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅
仅
是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓
“加强纪律性，革命无不胜”
。如果一个公司有纪律，员工协作
能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的
表现，很
明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一
些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这
种纪律性是一种
无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化
被企业看重的原因之一。
缺点
“狼性文化”是一柄
锋利的双刃剑。在所谓“文化”的
背后，狼性中深藏着固有的本质残酷无情，你死我活，
为达到目
的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在
文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是
惟一目的，即使
一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双
输”的结果；在企业的内部管理中，由于
人性的缺失，很容易形
成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以
“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产
生巨
大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”
是一剂致命的毒药，绝非商业
大道。
篇四：狼性法则读后感
狼性法则读后感
物流科
-
李汉书
在
我们大多数的人印象中，狼是一个冷血、残暴，让人感到恐惧的
动物，在没真
正的读懂狼的世界的时，我曾经也是这样认为的
?
但
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后来真正的了解狼后，才发现狼身上有很多值得我们敬畏的精
神
?
尤其是在当今竞争尤为激烈的环境中
?
狼的忠诚、交流、合作、坚
韧是一个团队成员必须学习的精
神，是教导人们默契合作的楷
模。
“
生于忧患，死于安乐”，这句古训则告诉我们危机感的重
要性，狼之所以能存在于自然界
这么久，并且成为无法为人类所
征服的动物，正是因为他们时刻有着危机感，努力把自己
变得更
强大，在狼的领导世界里，它们崇尚“能者居之”，这就更加促
< br>使它们不断的学习，变得强大
?
最终成为自然界的强者<
/p>
?
从狼性
中，我们领悟到了狼性文化，
它是企业文化中一枝独秀的创举，
是一种带有野性的拼搏精神。狼其性：野、残、贪、暴
。自古以
来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功
实例已经证明，中庸之道的〝人性〞、〝理性〞已经不符合时代
的步伐，只有大
胆的想像，大胆的实践，大胆的探索，才能使科
技发展，才能推动社会进步。所以现在越
来越多的人呼唤狼性
!
我
们也要通过不
断的学习，提高自身的科学文化素质，才能更好的
去适应时代人才的发展需要，不被这个
社会所淘汰
?
篇五：学习狼
性文化
,
促进技术创新
学习狼性文化，促进技术创新
进入<
/p>
21
世
纪，中国经济继续发展，国际竞争
日趋激烈，中国企业面临机遇
的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、中国制
造的
优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞
争加剧和成本上升导致利润下滑。。毫无疑问，企业竞争的游戏
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规则正在改变，竞争的主战场已经从制造、营销转向产品研发
。
企业要在竞争中赢得胜利，积极有效的营销策略和手段必不可
少，打广告，建渠道、扩大营销队伍、改善客户关系等的确非常
重要。但是，产品是营销
的基础和前提，如果没有过硬的产品，
再好的营销手段也只能取得短期效果。只有掌握核
心技术和产品
创新能力，通过技术研发，提高产品性能，才是企业可持续发展
的唯一选择。
从目前来看，我们的产品研发和技
术能力还存在以下问题：
1
、
缺乏前瞻性的、有效的产品战略和规划，产品开发被动的响
应客户和竞
争，缺乏支撑产品持续发展的产品平台和技术平台，
缺乏核心技术；
对于引进的技术缺乏后续的吸收、消化和再创新
的投入和
策略，往往只停留在一般的应用层面，部分技术人员沉
湎于过去的一点点成果之上，缺乏
勇气和策略实现对关键技术的
突破；
3
、
在产品开发中，往往只重视功能实现，在性能和产品
的可靠性上缺乏有效的控制措施，影响产品质量的几个关键性问
题迟迟
不能得到解决；
4
、
部分管理层和员工习惯从部门角度看
待和处理问题，逐步形成了本位主义，在一
些关键问题的处理上
导致部门之间沟通不畅、接口不清，甚至相互推诿扯皮、协作困
难，从而产生了职能化壁垒；
5
、
“大厨式”的研发方式仍然存
在，“大厨”因
为太忙或者也不想把他们的经验积累下来，一般
的研发人员只能打下手，研发流程建设还
显薄弱，各业务板块普
遍缺少技术带头人。
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因此，要解决目前不利的状况，摆脱技术创新和产品研发的<
/p>
困局，唯一的出路就是实施技术管理变革，必须寻求更科学、更
系
统、更完整的管理体系、通过企业文化建设，吸收狼性文化的
优点，融入我们的企业文化
，建立和完善能够充分发挥员工主观
能动性的新誉文化，从理念、规划、结构、流程、平
台化、技术
管理、人力资源等方面丰富技术管理和产品开发体系。
技术是企业持续发展的原动力，技术的价值和财富体现在三
个方面：一是产品；二是设计开发平台；三是承接和创造技术的
人员。如何开发出能为企
业带来持续利润的产品，最大限度地体
现技术力量的价值，充分发挥狼性文化的优势，推
进技术快速发
展极为重要，在最短时间内从以上三个方面缩小与行业领先的差
距，应该成为技术部门首先考虑的问题。
学习狼
的精神
,
首先就是要有危机意识
,
适应变化
;
狼的生存
环境及其恶劣
,
生存形势风云变幻
,
但狼有极强的危机意识
,
从不自
鸣得意
,
从不傲慢陶醉
,
而是以不变应万变
,
总是在外界
环境变化之
前已经调整好自己的生存策略
,
所以狼能成为草原之王、郎咸平在
“中国经济
到了最危险的边缘”一书中，第一句话就说到“一个
没有危机感的民族，是
一个没有希望的民族”。面对日益激烈的
市场竞争
,
作为企业可持续发展原动力的技术部门
,
要不要树
立居
安思危的意识
?
答案不容臵疑，
我们不仅要居安思危
,
更要居危思
进、
对于我们而言
,
根本就不存在
安
的问题
,
竞争只会越来越激
烈
,
我们必须要有强烈的危机感
,
要清醒的认识到看不到危机就是
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最大的
危机
,
看到危机不去防范危机就是犯罪
,
不要抱怨对手的残
忍
,
竞争从来就是如此、
我们有些人可能在想
,
危机感我怎么没有
,
天天看电视
,
看报纸
,
上网，市场竞争越来越激烈
,
我每天都感觉
到生活的压力
,
每天都在担心自己能不能得到
更好的发展
,
每个月
的绩效考核结果是
什么
,
工资和年终奖能拿多少
,
想到这
,
我就有压
力
,
怎么可能没有危机感
?
这样的同志说的有没有错
?
没错
,
这的确
也是一种危机感的体现
,
但是有危机感
,
不是简简单单的抱怨我
们
所处的竞争环境多么的不好
,
团队
中相互合作的战友技能和工作
态度和自己的要求不一样
,
公司内外关联的部门在项目进展中如
何的不配合
?
这种危机感
,
说到底
,
只是一种无能的体现
,
是一种
非理性的危机感、
< br>
抱怨能不能解决问题
,
肯定不
能、
有危机感
,
最重要的是要清晰的认识到危机从哪里来
,
产生的原因是什么
,
作为技术部门而言
,
也就是要认识到
我们目前所作的产品和技术
处于行业的那个阶段
,
前景怎么样
?
我们是行业先驱
,
还是快速成
长阶段
,
还是处于衰退期、
我们所掌握的技术和研发的产
品在行
业中的地位如何
?
我们在产品
生产、销售、开发过程中掌握的资
源有多少
?
只有清楚的认识到自己的优势和不足
,
了解到自己在行
业和市场
竞争中的定位
,
才有可能避免盲目危
机感
,
才有机会采
用正确的方法做正确
的事
,
否则
,
仅仅是埋头努力做事
,
忙忙碌碌
,
却把大部分精力奉献给了
无用功、因此，学习狼的危机意识，就
是要时刻具备危机感和紧迫感，充分了解国内外竞
争对手和产品
的状态，分析自身的技术优势，确定产品的发展战略规划。这就
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