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培训政策
制定目的及范围
< br>规范培训管理,保证外出培训质量,特制定本制度。
如无其它说明
,
本制度适用于公派及外出培训学习员工。
1
定义
2.1
< br>公派培训:指公司根据工作需要指定派遣参加公
司外的一切培训、学习活动。
p>
2.2
辅助教育培训:
指员工为了满足个人学习的需要
,
申请并与公司达
成某种协议后,参加公司外的一
切培训、学习活动。
2.3
培训费用:在培训活动中公司为员工支付的培训<
/p>
费、杂费、差旅费的总和。
2
适用培训形式
3.1
学者专家专题演讲会或座谈会。
3.2
大专院校专业科目选修。
3.3
派赴国外受训、参观或访问考察。
3.4
博世国内其它工厂或机构。
3.5
其它形式的外派培训。
3
外派培训申请
4.1
部门主管、工厂经理、人力资源部,视实际需要
可提议指派受训人员。<
/p>
4.2
被提议或申请参加公司外
培训学习人员应事先填
报《外出培训申请表》
,并附培训有关信
息资料。
4.3
被提议或申请
参加公司外培训学习人员按职能管
理层级报请审批,最后经工厂经理核准方可生效。
p>
4.4
申请表及相关资料交人力资源部存档保管。
4
培训管理规定
5.1
公派受训,主管负责安排认可之职务代理人代为
处理其日常工作;
辅助教育培训,
原则上由申请人或
2
主管安排职务代理人代为处理其职务,方可外出受
训。
5.2
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、<
/p>
测试等相应培训管理事项。
5.3
受训人员在受训期间,应注意言行举止,以维护
公司之形象。<
/p>
5.4
公派受训如属上班时间,
视同公出,培训时间超
出正常工作时间范围不得视为加班;
辅助
教育受训如
属上班时间,
不得视为公出,应办妥请假手续
(事假
或调休)
。公休日外出培训不得视为加
班。
5.5
公派受训人员如因
故不能完成该训练,应呈报详
述具体理由,由部门主管签核,并经工厂理核准后,
人力资源部备案,
方可退训。
未经核准而擅自
退训人
员,
培训费与差旅费用由个人自行负担,
已受训日如
系上班时间则视同事假。
5.6
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资<
/p>
格者,应呈报具体理由,呈部门主管签核,并经
工厂经理核准后,
人力资源部备案,始得报销培
训费;否则其培训费及差旅费由个人自行负担,
受训日如系上班时间则视为事假。
5.7
公派受训人员应于培训结束后十个工作日内应将
《培训评估》并
同训练教材送人力资源部备案。
5.8
主办机构有颁发受训证明文件,受训人员应将证
明文件复印件送人力资源行政部
存档。
5.9
培训成绩或相
应评估资料将通知各学员主管,人
力资源部归档。
5.10
受训者返回后应就受训内容根据需求对公司其他<
/p>
相关部门员工传授,不得借故推诿。
3
6
培训协议
6.1
凡公派培训人员
,
数额符合以下范围人员应与公
司签订培训协议。
6.2
培训协议的基本原则:
公司资助费
用(人民币)
训
000
10,000-30,000
30,001-50,000
50,001-100,000
>
100,000
期
≤
15
公历日
不
p>
超
过
5
年
服务期
无
绑
定期
1
3
年
2
年
服务期
定期
1
年
规
定
<
10
,
无
绑
国内培
培
训
绑
定
海
外
培
16-30
4
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