从价值链分析看企业的成本管理

2008

年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球

,

一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒

闭潮一浪接一浪 。许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场“生存竞赛”中被无情地

淘汰出去。中 国社科院中小企业研究中心

2009

年

6

月调研发现

,

我国

< br>40%

的中小企业在这场

金融风暴中已经破产

仔细研究

,

不难发现这 些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够

,

难以采取有效积 极的自救措施来应对这场危机

,

从经营管理的角度看

企业成本的有效控制是

决定企业未来生存发展的 重要措施之一。而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本

这一现实问题提供切实 可行的解决方案。

一、价值链分析的内涵

< /p>

所谓价值链就是企业把设计、生产、销售、送货和支持其产品的各个部门看作是创造价

值的各个环节

,

把为公司创造价值和生产的 成本分解到各部门。

在进行价值链分析的过程中

,

可以对价值链上各 个环节的成本信息进行全面收集和分析

,

进而对价值链进行优化 和重构

,

降低价值链各个环节的成本

,

以提高企业及其所处的价值链联

盟的竞争优势。

价值链分析作为一种战略工具

,

其对企业的战略成本管 理无疑能起到重要意义。

首先

,

企业可以通过分析行业价值链各个环 节之间的联结来寻找成本降低的机会

,

主要包

< br>括与上游建材供应商

,

以及与下游房地产商的关系

,

改善与供应商的联结关系

,

通常提供了降

低成本的良好机会。

其次

,< /p>

价值链分析能够帮助企业在行业价值链中寻找战略位置。

企业在比 较清晰的定位中

,

才能理性地决定是否进行扩张或者是市场退出

,

任何非理性的战略定位

,

目地选择快速扩张

,

或者是做出不合时宜的退出某一产业的战略决策

,

这种无序行为在积累到

一定程度上

,

能给企业带来灭顶之灾

,

这并非危言耸听。

历史上

,

史玉柱和他的

“巨人集团 ”

就

是因为价值链分析不到位

,

战略定位模糊而导致冒进扩张

,

最终巨人大厦 轰然倒塌

,

< br>企业实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程

,

降低 企业组织和经营成本

,

提升企业

的市场 竞争力。

二、基于价值链分析的企业战略成本管理

当今全球市场竞争日趋激烈

,

任何企业要想在激烈的竞争中占据一席之地

,

必须不断探索

强化核心竞争力的方法和途径

,

< br>将企业管理的重点集中到如何保持企业的竞争优势

,

不断 创造

企业的核心竞争力上来。基于价值链分析的战略成本管理正是适应企业战略管理而产 生的更

符合企业竞争的成本管理体系

,

其性质决定了成本管理的目标是通过战略的制定与实施

,

形成< /p>

企业的竞争优势

,

创造出企业核心竞争力 。

(

一

)

价值链分析与成本管理

企业的价值链可从两个方面概括< /p>

,

即企业内部价值链和企业外部价值链。

与此相适应的是

企业价值链分析亦可从这两方面着手。

企业内部价值链分析的基本步骤是

:

确认价值链的单项价值活动――确认单项价值活动