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公
路
工
程
< br>施
工
总
结
报
告
Written by Peter at 2021 in January
公路工程施工总结报告
（第
1
合同段）
二○○四年十一月二十一日
公路工程施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间：
本合同段原计
划开工时间为
2002
年
8
月
5
日，完工时间为
20
04
年
4
月
4
日，
实际开工时间为
2002
年
10
月
26
日，完工时间为
2004
年
10
月
25
日
,
工期
24
月。
< br>
主要工程内容：
⑴路基土石
方：填前压实
315936m
2
，路基
土方开挖
30111m
3
，路基土方填
筑
1085516m
3
；
⑵路面结构层：水泥稳定碎石底基层
154456
m
2
，水泥稳定碎石基层
153057
m
2
，
砼面板
24249m
2
；
< br>⑶桥梁结构：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一座双线桥
27
跨
670
米，匝道桥四座共
46
跨
1070
米）、
107
国道分离式立交桥（
3-35m
预应力砼箱
梁）、谷徐王分离式立交（
1-2
0m
空心板）、李简庄分离式立交（
1-20m
空心板）、
李简庄排水沟中桥（
3-20m
空心板），总计桥长
1984.4
米
/9
座。主要工程数量为：
桩基
12678
米
/252
根，预应力
砼梁板
7236m
3
，现浇砼箱梁
9035m
3
，钢箱梁
4158T
，
其它结构砼
4585
0m
3
，钢筋
6504T
，钢绞线
251T
。
⑷通道涵洞：通道共有
363
延长米
/15
道，涵洞共有
101
< br>延长米
/6
道。
⑸防护排水：排水圬工
5344m
3
，防护圬工
11000m
3
。
二、机构组成
主要人员：
项目经理：黄广胜、王海舰
项目总工：邓光祥、王水成
项目副经理：马喜照、程宝德
项目书记：张忠臣
设备投入情况：
根据不同施工节段的
需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测
设备，具体型号数量见设备投入
一览表。
管理机构设置：
项目经理
总工程师
项目副经理
工
质
项目书记
拆除架桥机
合
财
物
安
试
综
治
程
量
同
务
资
验
合
安
桥
桥
桥
部
技
三、质量管理情况
混
设
综
保
混
室
办
桩
室<
/p>
机
部
机
稳
梁
梁
梁
凝
术
部
备
公
基
土
工
一
二
三
< br>质量控制措施：
部
筑
筑
定
部
合
部
凝
室
拌
程
队
队
队
和
我单位
在工程施工中对工程项目实行质量目标管理
,
使工程质量达到一
次验交
队
四
五
施
土
站
土<
/p>
合格率<
/p>
100%
，优良率
90%
以上，具体实施中有以下控制措施：
⑴按照
ISO9002
质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系
，制
定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理
。
⑵根据工程项目
特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上
道工序与下道工序间的密切
配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制
，质量指标直接与施工
人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列
入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立
“百年大计，质量第一”的思
想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工
种的技术培训，提高施
工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设
计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟
悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部
位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作
，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质
量，对每一道工序均进行全面严
格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽
工程在业主及监理人员检查签证后方可
进行下道工序的施工，确保工程质量。
⑻根据工程特性，提供
先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。
⑼搞好样
板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程
的目标。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人
< br>自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部
质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要
进行交
接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留
给下道工序。
同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定
，作为当月验工
计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，
查看各项
规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改
进
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