highway岗位职责牌的大小

岗位职责牌的大小

【篇一：工程项目部岗位职责等尺寸要求】

【篇二：岗位职责牌】

项目经理岗位职责

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项目经理是本工程项目管理工作的总负责人，对其全面负责；

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主持编写项目管理目标、规划、实施细则、方案、制度、流程；

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组建项目管理管理机构，确定各级人员配置和岗位责任，主持项目

< br>

管理管理机构的日常工作；

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制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法； 根据建

筑

工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促施工方进行安

全监督备案，与监理方 、承包方签订安全管理协议；参与检查各参

建方的安全管理；管理的联系和协调工作；< /p>

?

参与项目招标、合同谈判工作， 审查监理、施工方资质及相关技

术

方案；

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进行项目管理管理内部协调，对各部门工作进行督导、检查，并

对

项目部管理人员进行绩效考核；

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协调业主与其他单位关系，调解合同争议、处理合同索赔；

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组织专业人员对委托人、使用人的决策提出咨询管理建议 ，参与

建

设单位邀请的相关会议；

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主持召开项目管理管理工作会议和相关专题会议；

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主持工程质量、安全事故的调查和处理；

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签认各项工程款支付申请、支付证书、竣工结算文件；

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组织项目竣工资料整理和工程备案验收；

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主持整理项目管理机构资料归档工作。

项目管理现场负责人岗位职责

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贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地 方政府

有

关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；

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在项目经理的领导下，负责本专业的工程技术、

质量管理、安全管

理的具体工作；认真贯彻执行，图纸设计与国家验收规范规定标准

要求；

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参与编写项目管理月报、阶段管理报告、专题报告和管理总结报

告；

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参与审查本专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理

实

施细则、各项施工方案、材料计划；组织图纸会审；

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负责工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项

与

公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；

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负责本专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生 产能力

各

方面情况反复比对，为领导决策当好参谋；

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编写验收计划；

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负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位 发生的

争

议；

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完成项目经理交给的其它事项。

项目管理造价负责人岗位职责

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负责造价管理方面的具体工作，包括审查投资概算、施工图预

算 ；

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签署工程建设月进度款的初审意见，报业主审定；

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协助业主搞好工程建设资金的管理；

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在业主指导下，组织设备采购和材料采购、招投标和商务谈判；

代表业主办理竣工决算的初步审核、审批工作；

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审核工程变更部分的造价；

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管理招投标工作；

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负责工程合同管理；

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完成项目经理交给的其它事项。

合同信息管理组岗位职责

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通过与建设单位前期沟通，根据项目组织结构制定相应信息沟通

流< /p>

程、制度、指令、文件传递权限；

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编制项目参建管理人员通讯录，项目管理会议制度建立、召集、

并

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进行会议纪要整理、分发；

?

负责项目实施过程中来自各方的各种项目信息的编码、收集、传

递、整理、归档、检索、保管，能随时提供项目中各种信息资 料；

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严格按建筑工程验收统一标 准、工程创优、安全文明达标规定、建

筑工程城建档案管理部门的要求，分阶段、分项目整理、审查、汇

总工程竣工资料， 保证项目及时备案；

?

指导、检 查、审核各参建单位信息资料管理，及时搜集整理工程

信

息，把握全局，实行动态信息管理；

?

及时收集项目实施过程中的图文信息，为项目阶段、专题 报告总

结

提供素材。

项目安全管理组岗位职责

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制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；

?

根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险， 督促监

理

方、施工方进行安全监督备案，与建设单位签订安全管理协议；

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检查各参建方的安全管理体系、安全保证体系、安全施工措施；

?

督促监理单位协调现场安全文明施工管理与创建，做好安全监督管

< br>

理的联系和协调工作；

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协助建设单位做好甲供材料、设备入场、保管及领用登记制度；

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参与项目实施过程中的安全事故处理；

?

制定现场安全文明施工管理制度、奖罚措施，监督监理方 、承包

单

位现场安全保证体系运行，施工现场劳动安全；

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组织各参建单位搞好现场安全管理、安全防护，检查安全 措施，

防

止安全事故发生，监督现场安全文明施工。

【篇三：岗位职责

和工作标准】

岗位职责

和工作标准

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岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，

规定了岗位员工必 须承担相应的责任。

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工作标准的 作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成

任务的时间期限。

医院精神

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团结

?

敬业

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创新

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双赢

培训目的：

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明确责任心的重要性；

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工作好坏的差距就在于

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责任心。< /p>

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无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。

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医院真正需要的

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责任与能力并有的人。

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时时应铭记自己的责任。

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只有强化责任心才能提高执行力。

要点：

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了解医院文化

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理解责任心和执行力的内涵

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缺乏责任心的根源是什么？

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为何要增强责任心；

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责任心是提高执行力的基础。

好好想想：

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是不是真正理解了责任？

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我们来到世上应承担什么责任？

?

是不是认真履行了所在岗位的责任？

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责任和权利

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?

责任心是提高执行力的基础

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如不想承担责任就意味着？

为何要承担责任？

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人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；

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你的角色决定你应承担责任

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不想承担责任意味着你放弃了权利

责任定义：

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责任：做好你被赋予的任何意义的事情。

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能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

?“

把你面前的日常工作完成好就是 你的责任所在

”

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歌德< /p>

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就是你应做的事情。

什么是执行力

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< br>执行力

“

就是按质按量按时完成工作任务

”

的能力。

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