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医院合理化建议书
【篇一：医院发展的合理化建议】
近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面
临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：
1
、发展重点专科，突出医院特色，继续加强口腔医院、耳鼻喉中心
特色专科的建设，进一步规模化打造重点学科。根据医院实际，普
通学科打造个性化特
点，加强人才储备。
2
、加强督导检查力度，使管理落到实处。
3
、加强对外学术交流和专业知识培训
4
、牢固树立
“
以病人为中心
”
的理念，
一是重点抓好我院收费、药房、检查等窗口服务措施，简化就
医手
续，特别是在
ct
、放射、妇产科
实行分诊叫号管理，缩短病人等候
时间。
二是大力倡导人性化服务，创造优良的就医环境，促进病人早
日康
复，重点加强便民服务设施：比如病房配套微波炉设施方便病人热
< br>饭。
集中表现在形式主义、
官僚主义、享乐主义和奢靡之风这
“
四风
”
上。
要以整风精神开展批评和自
我批评，开好民主生活会，坚持开门搞
活动
【篇二：医院发展的合理化建议】
医院发展的合理化建议
尊敬的院领导：您好
我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大
的成就。
近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面
临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：
一、创造良好的管理体制
1
、
发展重点专科，突出医院特色：
<
/p>
继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展
骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加
快胃镜、牙科综合床的
使用。
措施：增添医疗设备（骨科电动骨
钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2
、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主
观
能动性，激发其潜能。
在分配上原
则以
‘
按劳分配、效率优先、兼顾公平
’
为基础。以
‘
技术
< br>含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重
’
为导向。
以
‘
工作效率、管理效能、
服务质量、劳动纪律
’
为依据
措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主
，其
它指标差距不应过大。
3
、加强督导检查力度，使管理落到实处。
4
、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的
科学管
理体制。
二、
提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间
，取信于民
就是要坚持以人为本，牢固树立
“
以病人为中心、服务第一、
质量第
一
”
的理念，切实增强服务意识
，改善服务态度，优化服务流程，提
升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。
1
．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就
医手
续，缩短病人等候时间。
②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、
顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。
2..
创造优良的就医环境，促进病人早日康复。
重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、
不到位
、不及时等问题。
3
、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。
重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位
能力
薄弱等问题。
三、
做好医院的宣传
< br>医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服
务水平，真正做
到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必
须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣
传医院的特色、技术力量和
医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊
、社
区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。
总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。
蔡金坤
2013-01-26
【篇三：搞好医院发展的几点建议】
搞好医院发展的几点建议
各位院领导：
今年是我院发展的关键年，
“
三好一满意
”
和
“<
/p>
医疗质量万里行
”
活动
< br>开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两
个活动开展得有
声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、
优质护理服务、合理用药、院感管理等
各方面工作抓好抓落实，为
创
“
二甲<
/p>
”
奠定良好的基础。转眼间我来医院已经
2
个多月，下面对
我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，
各条建议对事不对人，
由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。
1
、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明
原因
剖析：
政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲
软。医院规章制度在执行过程
中却阻力重重，
“
虚假性执行
”“
应付性
执行
”<
/p>
，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神
领会
和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工
作中不听直接领导的安排，
说：
“
我只听院长一句话，你有什么了不
起
……”
，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些
领导工
作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些
什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责
任不明确、执
行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众
利益直接受到损害，利益诉求得不到
实现。
对应措施：
目前我们已经明确分工、职责明了，
必须加快行政管理
步伐，增强行政管理的威信，
“
不要大包大揽
”
我们要抓
典型、
抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好
的一课，提
升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台
“
医院用人办
法
”
，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取
“
能者上庸者下
”
的原则。
消除医院上下干部职工怨声怨气
的现象。我们严格按照出台的
“
综合
目
标管理考核标准
”
一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系
。
“
制度的生命在于执行
”
。我们在执行各种制度时绝不
“
破例
”
，创造
“
软环境
”
。要让制度发挥
应有的规范、约束和制衡作用。
2
、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的
发展观。
原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位
臵，认为经济效益
直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：
“
我们不管那么多，只
有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥
，我们原来都是这样
”
。不
考虑社会效
益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸
不着的，医院的发展是老板的，与
自己的工资没有关系，没有想到
个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。