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类面试题型的经典作答方法
1
、如何处理与同事(领导)的分歧?
第一,尊重和理解对方。双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,
因
此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧。
(另
外,
领导者是代表组织或单位进行领导工作的,
尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱 护整
个组织。
)
第二,反思。
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同 ”
,许多时候,双方的分歧只是看问题的角
度不同而已,
因此,
并不一定我的 看法是对的,
别人的看法就一定是错的。
我会仔细分析对
方观点中的可取之处,
反思自己观点考虑不周的地方,
对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三,沟通 。根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法:如果对方
是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;
如果对方是内向严肃的性格,
我会通过委婉
的方式或者 通过第三方来间接表达自己的看法。
第四,
如果达成了共识,
自然是皆大欢 喜。
如果达不成共识,
除了明显的违法犯罪行为要坚
决抵制以外,我会本着组织性、纪 律性的原则求同存异(认真执行领导的指示)
,争取圆满
完成工作任务。
2
、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?
第一,
尊重和理解双方。
领导者是代表组织或单位进行领导工作的,
尊重领导在一定意义上
也就是尊重和爱护整 个组织。
第二,
调查实际情况,
认真分析双方的意见,
吸取其中较 好的部分,
形成一个综合双方意见
的方案。需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”
,不是做老好人,其目的仍然
是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。
第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。
3
、稀缺资源的分配,比如分房,人多房少,如何分?
第一,
成立 一个由各方面代表组成的分房小组,
人员组成要按照比例,
使各种情况的成员都
有表达 意见的渠道。
第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实施。
4
、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办?
第一、
如果事情 危害国家和集体利益,
要加以劝阻制止,
无效的要及时汇报和举报,
维护国
家 和集体利益。
第二、
若私事,
就当作没看见,
可以故意和对方说一 些天气足球之类的话题转移注意力,
尊
重对方的个人隐私。
5
、对方说你的坏话,你当场遇到,怎么办?
第一,尊重对方,就当作没听 见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,
尊重对方的个人隐私。
第二,沟通,
根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通
,
以消除误会。如
果对方是性格开朗的类型,
我会采用直言建议的方式;
如果对 方是内向严肃的性格,
我会通
过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。
第三,反思,自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正。
6
、串词编故事:
时间、地点、人物、事件四要素,可以联系网络方面的故 事,因为网络上
什么都有可能发生。再一个办法,联系一个面试的故事(以“有一个年轻人。
。
。
。
。
。
”开头,
叙述父母的期望,自己克服困难等,最后 来一句,
“现在,这个故事的主人公就坐在各位考
官的面前。回答完毕。
”
) 比较感人的类型:救助失学儿童,挽救犯罪分子改邪归正,领导干
部关心群众生活,亲情(比如父母把好 东西留给孩子吃等)
。
注意,有一些词语难以联系,可以采取比喻来消化“。
。
。就象。
。
。
。一样。
7
、演讲。
开头引用几个名言,从而引出观点。
举几个例子,正面反面的,从而说明重要性。
分析一下原因。
提出对策。
展望未来,发号召
(
我们一定要实现,我们也一定能够实
8
、安排多项冲突工作。
原则:轻重、缓急、公私。具体办法有,两件事情 交叉进行,请他人代办,在中午或者晚上
加班工作并提高工作效率,
与领导沟通后以后再办或委 婉推脱
(注意,
公事不可以推脱,
只
有私事可以)
。
9
、对待工作失误。
首先,
我在平时的工作中还是比较 细心谨慎的,
以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似
事件。但如果象题目中一样发生了类似 事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。
第一,
冷静对待。
因为发生 工作失误后,
惊惶失措只能让我更加举手无错,
所以我首先要在
情绪上冷静下来。
第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大。
(调整会议进程,及时通知领导,将数据模 糊
化,发传真得到副本等)
第三,事后真诚道歉,反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情。
10
、群众上访,找领导闹事等。
第一,热情接待,倒水请坐等,通过礼貌的言行,稳定对方情绪。
第二,认真倾听,仔细记录。很多人发泄完了,就没事了。
第三,符合政策的,按照程序协调办理,不符合政策的耐心宣传解释。
第四,及时汇报领导,请示解决办法,或请求支援。
11
、突发事件,中毒、车祸等。
第一,自己保持冷静,稳定群众情绪,防止产生混乱。
第二,采取紧急措施,防止事态扩大,向领导汇报、报警求援等。
第三,事后追究有关责任,总结经验教训,防止今后类似事情发生。
12
、组织计划能力:搞某项活动。
领导交付给自己这项工作任务,
是对自己工作能力的信任,
也是我锻炼能力提升自身素质的
机会,我一定要认真仔细的完成这 项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。
第一,
制定计划方案。
“凡事预则立,
不预则废”
,
我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详
细的计 划方案,对活动的主题、内容、方式、时间、地点,参加人员、预算等方面进行合理
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本文更新与2021-01-21 03:33,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/542032.html
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