猪奴绩效管理学习心得体会6篇

2021年1月20日发(作者：施予厚)
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟

绩效管理学习心得体会

6
篇

绩效管理系统是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一，绩效

管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制

定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续

循环过程，下面是带来的绩效管理学习心得体会，欢迎大家阅读。

篇一：绩效管理学习心得体会

8
月

19
日下午

2
点，由山西建筑
(
集团
)
总公司在梅苑山庄举办了第三

期管理人员
(
人力资源
)
培训的学习。

这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理、社会

劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了

解。

首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、规划人

才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员

选择要适应企业的文化，企业的发展等方面做了详细的讲解。

通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。知道了

什幺是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团

整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课

程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解

到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效

计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。

专注下一代成长，为了孩子
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我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的重要手段。管

理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少

沟通一定会出现很多问题，很多予盾，要想实现有效的绩效管理企业，必

须从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，向需要管理

者和员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开沟通，不

仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

我们知道常用的绩效管理工具有目标管理、
KIP
管理和平衡积分卡。其

中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就

会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标

相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从

而努力达到目标。

通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为

了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，

提高自己的专业能力，没有好的个人能力和过硬的技术水平就没有好的发

展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可

少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是对自己

的规划管理，对自己未来的期望。通过这次为期三天的培训增长了我的知

识，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创

新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之

力。

篇二：绩效管理学习心得体会

10-11
日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩

效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认

识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，

实践绩效管理的方法和技巧。

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特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过

smart
原则，对于绩效制订的明确具体事项
;
是否具有可衡量性，比如在数

量、 时间、质量、成本等方面的制订
;
是否具有可行性
(
挑战性
);是否有相

关性
;
是否有时间性
;
在绩效制订过程中和 绩效考核过程中，绩效管理中的

沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟

通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术

方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在

绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认

识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员

工的工作积极性和工作责任心。

从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，

绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作
;
而是企业为了发展，面

对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今

社会激烈竞争中得到发展。

篇三：绩效管理学习心得体会

企业作为国家政治经济体系中的重要组成部分，对国家和社会的发展

起着不可忽视的作用。企业不仅生产产品、创造效益，而且解决就业、培

养人才。企业从它产生的那天起，就在不断地完善管理、走向规范。随着

全球经济一体化进程的加快，企业管理的要求越来越高，全世界的企业都

在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品

国际化的要求。

以前我们谈质量，谈管理，往往都是片面的，或是孤立的。抓质量只

抓终端产品，而不重视过程质量
;
抓管理只抓设备生产，而不重视人的管
< br>理
;
抓效益只重企业效益，而不重视环境负担和社会效益
;
抓目标只重 短期

效益，而不重视长期战略和缺少大局观。这些管理上的片面性在现代社会

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