好听的qq名河北管理培训管理薪酬绩效的原则

2021年1月9日发(作者：庄孝惠)





河北管理培训管理薪酬绩
效的原则
Prepared on 22 November 2020


河北管理培训管理薪酬绩效的原则
薪酬绩效的原则包括很多战略、商场、绩效等多个原则，鼎 信智业在这些
原则中概括了一些可以有用遵从这些原则的办法。
一、战略性原则
首 先是坚持薪酬政策的统一性和一致性，定好规矩、标准和实行办法，并
且和公司整体战略相习气。其次是 薪酬战略要为公司整体战略效劳，薪酬战略
的政策是为了推进公司整体战略政策的达到，所以薪酬战略因 为公司整体战略
的动态处理原则而进举动态习气，不拘泥、不死板。第三是公司整体战略政策
要 统筹和反哺薪酬战略，也便是说，在一定期间内公司达到了战略政策，所发
作的增值，一定要与员工共享 ，这才是良性的互动。这些内容，在拟定公司整
体战略政策的时候就应该思考在内。
二、商场化原则
商场化原则，正本便是外部公平性原则，也是外部竞争性原则。这项原则恳求公司在订立薪资标准的时候，应对同行业的薪酬水平有一定的了解，必要
时还需要做薪酬查询， 以保证本公司的薪酬水平在商场上具有一定的竞争性，
以利于招引优秀人才和保留住优秀员工。所谓物有 所值，实在的人才是需要必
要的薪酬来沟通的。
三、绩效导向原则
绩效导向原则是 为了充沛体现员工的自个能动性，经过成果水平的高低来
抉择实习薪酬水平的高低。这有点类似于一直以 来我们所说的多劳多得，按劳
分配，但又不止这个概念，还要以实习效果来作为实在衡量的标准。也便是
说，你做完事但没有发作价值，没有实在给公司带来贡献，那也不能成为付薪
或给付酬劳的根据 。如今不是盛行一句话嘛：苦劳不等于劳绩，辛劳不等于效
果。只有实在获得了有价值的效果，做出了实 在的贡献，才华获得应得的酬
劳。一起，这也是保证内部公平性的基本条件，需要计划出科学、合理的绩 效
评价标准才华具体操作。
四、即时鼓舞原则
活泼的薪酬文明，是需要即时完成的 。即时鼓舞便是安排对员工的举动或
期间性效果及时作出一定或否定的答复，以结束举动描写。当一个价 值发作


时，就应当即时给予一定，必要时甚至扩展这种价值，引导员工寻求这种价
值，然后构成杰出的认知，甚至描写成一种习气，一朝一夕就会构成活泼向上
的文明。试想在这 种氛围下，员工会体现主动性、活泼地发明价值、活泼地为
公司做贡献吗不要说对贡献漠然视之，即便是 承认了员工的价值但没有进行即
时的鼓舞，而是延迟处理，也不会发作应有的鼓舞性效果。
薪 酬绩效的原则包括以上的几个外还有很多，以上是在工作中比照多见的
几个，多留心去防止就可以完善薪 酬的体系，之处理薪酬绩效的原则期望对我
们有启示。