我坐在这里新晋经理人管理能力提升培训心得

2021年1月9日发(作者：奚廷瑜)
新晋经理人管理能力提升培训心得
时光荏苒，岁月如梭，加入中粮大家庭已经7年啦，这7年 的经
历让我倍感幸福，结识了新的朋友与知己，遇到了敬爱的领导和同事，
不仅让我专业技能得 到提升，也让我认识到了中粮大家庭的关爱和温
暖，更重要的是让我越来越成熟，对生活和工作越来越充 满希望。
2019年伴随华东区一体化管理的快速推进，很荣幸在今年荣升为
一名经理人，初 次面对这个新角色，让我有些茫然，即便面对再复杂
的业务难题，遇到要求再复杂的客户，我都可以得心 应手的应对，但
说到管理，还真是有些欠缺经验，这对我来说都是一个不小的挑战。
这次有幸 参加了中粮粮谷人力资源部在海宁工厂举办的新晋管
理能力提升培训使我对如何快速的进入经理人角色， 如何客观的认知
目前的挑战，如何更好的应对这些挑战有了全新的认识和理解。
一、对他人的认知，让我们融和。
1、管理的本质就是设法让别人心甘情愿地一起实现管理目 标。这
是我记忆很很深刻的地方，外聘老师通过呈现小罗的成长故事案例
教学，向我们说明了新 任管理者的三个发展阶段，也传递了在当前的
情况下，我们应该清楚的认知自己面临的挑战才能准确的找 到我们目
前所处的管理阶段，从而帮助我们明确现阶段的工作方向，是需要抓
人心以立信还是抓 业务促执行，又或是抓团队求突破。
2、俗话说无为而无不为工作中不随意而为，充分的尊重、包容、信任身边的工作伙伴，很多问题才会迎刃而解。
二、对自己的认知，让我们回家。
于乔老师通过九型人格性格分析工具，根据情绪反应及行为习惯
等性格特质，让我们更充分的了解了自己 的性格。平日里大家总认为
自己是最了解自己的那个人，总忽略了探索我们自己潜意识里的追求
和想法。所谓知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强只有能
够了解自己的人，才算是真正的有智慧 。也只有能够战胜自己的弱点
才能算是真正的强者。
三、对管理的认知，让我们远行。
刘璐昉老师通过自身的工作经验分享告诉我们什么是管理者，作
为一个管理者要充当好： 1、管理者要让团队成员知道工作的要求，并能充分的激发其
的潜能，通过团队的努力达成目标。
2、领导者领导不是职位而是行为方式，通过以身作则来引导
团队成员，指导和帮助团队成员提 升自己的能力，把大家拧成一股绳，
向着共同的目标前进。
3、教练员团队成员的能力有七成 与直接上级有关，所以做好
教练员很重要，除了日常对于团队成员的工作开展是否有序进行监督
之外，还需要帮助大家改善工作方法，提高工作能力。并有计划性的
培养团队接班人，为组织保障一个有 战斗力的团队而努力。
4、协调者在日常工作中要根据团队成员的性格特征、业务能
力协调好 他们之间的分工、配合。同时，还要协调好跨部门沟通，协
助团队成员之间、部门与部门之间的工作顺畅 。
5、支持者所谓有容乃大，管理者不仅要包容团队成员的个性
化差异，更需要成为他们的支 持者，给予他们充分的尊重与信任，关
注他们的绩效提升。
培训中老师们的精彩讲解，伙伴们 的专注都让我对当好一名合格
的经理人有了更深的责任和体会。作为一名新晋经理人，我一定不辜
负公司对我们的期望，将所学知识充分的运用在自己的日常工作中，
自我提升，身先士卒，带好团队， 为粮谷华东区十三五战略目标的实
现贡献自己的一份力量。
——中粮粮谷海宁面业林娜