监理人管理者辞职报告范文

2021年1月9日发(作者：舒春光)
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管理者辞职报告范文

正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。
超市平等的人际关系和 开明的工作作风，一度让我有着找到
了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
您好，首先非常感谢这一年来您们对我的文章由关心及
照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有 限，很多
工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更
是让我由衷的感激。
新闻事业是一项具有重大社会意义的神圣的事来，新闻
记者这一职业因而显得崇高。然而， 在从事采访报道的过程
中，纵然自己事以全能、几以竭力，结果往往却不尽如意，
有负他人瞩望 。
公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储
备人才的时刻。相信，我的离开 会很快有新生力量补充。因
为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没
有激情、 对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了
不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让 公司
因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公
司给予批准!
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我知道这条路上有许多挑战，但我相信我有能力担起这
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副担子，我的热情，我 的毅力，我实事求是的工作。我有幸
当选，我将以的精神状态，大胆地管理班级的事务，使同学
们的生活多姿多彩，真正班干部的工作!假如我未能当选，
说明给我考验。我也不会灰心、气馁，我将在 今后努力的能
力，希望班级的工作在班干部的管理、协作下越做越好
作为我个人来讲，现 在应该是我决定离开公司的时候了，
作为公司老员工，不能提高销售，不能帮助公司解决困难是
不应该的。想必作为公司的领导，对员工不能完成任务也不
会有无限的宽容和信任
加入x x超市到现在将近一年，当初的想法是抱着一颗”
锻炼自己的心态”加入这个组织。在里面也感受到了这 个组
织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中的酸甜苦辣，在
里面学到了很多的东西，让我受 益良多!
自从20xx年12月来到jl晚报汽车工作室工作，我一
直都很享受这份工作 。转眼一年了，我要重新确定我未来的
方向，因此要告别您们了。诚然，论工作环境、团队，甚至
个人喜好，我都很满意这里。但因为想见世面的原因，我最
终选择了新的工作。
麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我
是 抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程，到
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的经历，但这是我第一次在一个中国企业 内担任职务。到中
集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的
经历丰富了很多， 对中国和中国企业有了更深的了解。我很
珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信
息将公开于众。 我们共同探讨中集 人力资源管理的模式和
人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和
计划。但是， 在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信
任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中
集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发 展的战略性因素。因此，
不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续
给予人力资 源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集
人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前 ，
有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建 立中集统一的职级
系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个
地区，各个国家。 只要是中集的企业，就应该纳入中集统一
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的职级系统 。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平
地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统， 今
后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培
育上，才有一个清晰的尺度。集团 人力资源部要在xx年年
把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把
职级推进 到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集 团统一的业绩管理体
系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队
愿景和年度计划 ，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，
都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动 下
去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况
和核心价值观的体现。今后几年， 需要不断加强管理层的战
略规划能力，预测能力，团队管理激励能力，业绩辅导能
力。业绩管理 体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有
效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力
支持。“远航一‘应 该做为领导力提升的第一步。向多年前
中国的“扫盲‘运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班
子。这样，中集可以把远航做为集团管理 的喉舌，推动统一
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的管理理念，统一的解 决问题方法。只有这样，才有可能达
到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必
须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战
略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该 启动“远航二
‘，“远航三‘，等等。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手 头的
工作已经很少，一个星期足以交接干净，我希望所有该处理
的事情都在3月10日前处理妥 当。马上就要离开销售部了，
在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上
班，静 心等待您的答复、处理。今年的工作也许比较难找，
如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽 !
在你宣布告终你的工作之前，辞职报告也不能马虎。不
管你之前工作有多出色，如果在 工作结束之时我们马马虎虎
对待离职所必须办理的手续，那么我们就会给别人留下一个
龙头蛇尾 的印象，那么之前努力所营造的优秀工作人员的形
象就会毁于一旦。所以小编建议您上专业的网站查看辞 职报
告样本，经过一番参考比较之后，然后选出最适合自己的辞
职报告样本。出国留学辞职报告 范文网很乐意为大家服务。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业 层
面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，
供管理团队做经营决策。首要两个 原因是：人力资源人员的
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能力有限，人力资源信 息系统没有实施推广。因此，在xx
年-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提
供有效内部员工各种信息，同时可以降低 人力资源职能部门
的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体 系，有效的信
息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工
的职业发展通道，关键 核心岗位的后备力量培养，以及支持
经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能
够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程 度提高，
集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。
一个更平等，更透明，更公 平的企业文化会产生，会加深对
人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。
中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑 战。让这个职
能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理
没有总裁和总裁班子一 致的支持，是无法行之有效的。同时，
我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力
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资源职能应该直接参与经营。管理者辞职报告范文

在中集目前的情况下， 我不建议中集到外面去找一个有
跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内
部有 能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起
来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法 适应中集
现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不
等于这些人没有期望，没有 抱负，没有能力。会叫的人不一
定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出 辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我
决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人
力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成
员企业的总经理和许多总部的同事们 ，最后还有您二位。在
这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间
的支持和关心 ，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难
以得到的。

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