野火烧不尽春风吹又生后备管理干部选拔、培养制度

2020年12月27日发(作者：傅恒志)
后备管理干部选拔、培养制度
后备管理干部选拔、培养制度作者：佚名
时间：2009-5-25
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管理干部是集团持续、健 康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人
员进取、提高素质、实现组织目标和个 人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。


一、后备管理干部的范围、数量和素质结构

、集团按照《员工晋升制度》中管理干部范围,建立后备管理干部队伍;

2、后备管理干部的数量,一般不低于集团各公司部门经理以上管理干部总数的倍;

3 、为保证管理干部队伍的年轻化及知识结构的不断更新,后备管理干部队伍的年龄要形成
梯次结构,集团 各部门后备管理干部年龄要求在40周岁以下,各公司部门经理级管理干部年
龄要求在35周岁以下。对 比较成熟、经考察近期可担任较重要岗位职务的,年龄可适当放宽。


二、后备管理干部的条件

、对企业有较强的忠诚度。

2、在企业管理、人力资源开发,成本控制现代市场营销等方面具有一定的理论素养和必需
的 业务水平;在经营管理活动中,具组织领导能力,业绩突出;廉洁务实、有较强的管理潜能和创
新发展能 力。

3、后备管理干部应具有正规大学全日制本科以上文化。

4、遵守国家的法律,法规及集团的各项规章制度。


三、选拔程序

后备管理干部的选拔工作由总裁、集团主管领导直接领导人力资源部负责组织。

选拔程序为:基层推荐→人力资源部考核→集团领导讨论→人力资源部备案

、基层推荐 。由各公司领导在广泛听取下属意见的基础上选拔综合素质好,熟悉经营管理,
有一定的实践经验,具有 较好发展潜质的管理干部或业务骨干,按照现职与后备管理干部1:2
的比例,推荐后备管理干部人选报 集团人力资源部。

2、集团人力资源部组织考核。对各公司推荐的后备管理干部人选, 人力资源部采取多种方
式对其进行考核。

3、考核的内容主要有:贯彻执行集 团有关规定政策及规章制度情况;工作情况,着重考察敬业
精神及工作业绩;理论水平和组织领导能力情 况;接受培训和学习情况;廉洁自律,群众信任程
度情况;奖惩及职务变化的情况等。

4、集团领导讨论。由人力资源部汇报后备管理干部人选和对其考核情况。在充分酝酿讨论
的 基础上,按1:的比例,确定最后人选。

5、人力资源部备案。组织填写《后备管理干 部登记表》,并将登记表及有关考核材料存入
后备管理干部档案。


四、后备管理干部的培养

根据后备管理干部的培养目标,结合后备管理干部 素质的实际情况,因人而宜地制定具体培
养计划,落实培养措施。

、集团人力 资源部对管理干部设定了必要的理论知识培训内容,如管理知识、专业知识讲座
等,后备管理干部要参加 此类培训或学习,坚持先培训后上岗的原则,凡未经这类培训的后备
管理干部原则上不能提拔到上一级领 导岗位。

2、凡缺乏实际领导工作经验的后备管理干部,都必须到下属公司的岗位上挂 职或任职锻炼;
对工作经历单一的后备管理干部,应进行两个以上部门的交流或岗位轮换的锻炼。

3、对比较成熟、近期拟提拔使用的后备管理干部,可安排到重要岗位锻炼。

4、后备管理干部应由在职领导干部分工包干,专人负责培养,在日常工作中经常指导。同时
建立培养对象定期谈话和考核制度。

5、除上述日常性的培养措施外,还应适时安排后 备管理干部参加集团有关政策的制定和重
要工作的调查研究,或者参加一些有培养意义的临时性工作。


五、后备管理干部的提拔使用

、后备 管理干部队伍建设要做到备用结合。提拔管理干部必须先从后备管理干部中选拔。
对未列入后备管理干部 的人选拟任上一级领导职务的,必须提前向集团领导、人力资源部说
明情况。

2、后备管理干部的提拔使用,原则上应与培养目标相结合。但经集团领导
后备管理干部选拔、培养制度作者：佚名
时间：2009-5-25
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3、对后备管理干部使用前的考核,应参阅后备管理干部档案,并听取后备管理干部主管部门
领导意见。

4、对条件已经成熟、适合近期提拔的后备管理干部人选,人力资源部要根据集团机构、 组
织设置,积极向主管领导提出提拔使用的建议。


六、后备管理干部队伍的调整充实

、对后备管理干部队伍要实行动态管理,按照优胜劣 汰的原则,每年进行一次调整充实。凡组
织观念淡薄、思想道德不好、弄虚作假、不守纪律、不求进取、 不干实事的,要及时调整出
去。对不愿到一线和艰苦的岗位去经受锻炼的,或经过组织培养,考核成绩不 合格,能力提高不
明显,发展潜力不大的以及工作表现一般,业绩平平,群众信任程度低的也要调整出后 备管理
干部队伍。身体状况不好,不宜担任更重要、更繁重工作任务的,也不宜继续列入后备管理干部队伍。

2、因提拔、调整和调动等原因缺额的,应及时补充。后备管理干部的调 整和补充,应按后备
管理干部选拔程序进行。


七、后备管理干部工作的组织领导和日常管理

、集团把后备管理干部同现职管理干部摆在同等重要的位置,每年至少研究一次后备管理干
部工作。

2、对后备管理干部的思想政治和工作情况,要结合年度总结、民主评议等每年考察一次 ,并
形成材料归入后备管理干部档案。

3、建立健全后备管理干部的档案。档 案内容包括:后备管理干部登记表,管理干部考核材料,
参加培训情况,一线锻炼情况,奖惩情况等。后 备管理干部提拔使用后,档案中的主要材料按档
案管理规定归入管理干部档案。