闻一多中学执行力的重要性

2020年12月19日发(作者：童赠银)


执行力的重要性



公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更


重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑


造不了成功。



行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力


最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、


企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点


看法。



一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变


成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战


略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来


的就是整 个团队的战斗 力、竞争力和 凝聚力。 一个优秀 的员工从不在 遇到困难


时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行


力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。



二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和


讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其


实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在


执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。






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三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结


的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的


甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威


性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的


“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。



四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习


惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正


也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一


旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表


现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动


的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。



五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成


会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之


有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什


么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而


久之，执行力也就会得到有效的提升。



六、
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个


和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自


觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也


不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结


的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是

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一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提


升自己完成任务的能力。



我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的


想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不


仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮


助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。



在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽可


能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个


合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。



第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施的


能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策


的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策


的执行者又是向下的决策层。



第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，


然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力就是按质按量地完成工作任务的


能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。


所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身


素质，而更重要的是要端正工作态度。



企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定


性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、

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考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、


职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。



提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有


健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行


力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标


准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化


决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现


的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、


系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各


岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有


措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。


提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是


一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实


现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质


的高低，直接决定执行力的强弱。



首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高


执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和


带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发


展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准


和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、


敢干事、干成事、示范性和带动力强。


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其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。


改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技


能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、


职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营


造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生


活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。



企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两


个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行


力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素


质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出


服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不


败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。



























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