孙思怡精益生产培训计划

2020年12月16日发(作者：阎逊初)
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精益生产培训计划
篇一：高级精益生产师(一级)培训计划
高级精益生产师（一级）培训计划
一、培训目标
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相
关企业管理知识， 能引导企业进行项目策划、项目控制、产
能价值链分析、产能价值链改善、策略规划和平衡计分卡、籍以优化企业的运营管理，并从产业价值链的角度建立企业
的监控及改善机制，具备高级精益生产师 （一级）应具备的
独立工作能力。 二、设置与培训要求
本培训计划的模块设置依国际标 准组织所设置的管理
模型及企业管理中对各管理功能的分类，区分以下三大培训
模块：
三、培训方式
本计划力求贯彻“能力本位”的职业培训指导思想，加
强学员 理论及实践能力相结合。除传统理论知识授课方式外，
采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收 集、论文
撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
篇二：精益生产培训
专管会字
号
关于开展“打造卓越生产运营总监暨国家职业资格
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生产运作管理师”高级研修班通知
各企事业单位生产管理及相关负责人员：
我国是 一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在60%
以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业 人员的素
质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管
理职业标准要求不清晰，市 面上相关培训零散不系统，质量
良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的
职业 技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队 伍，对于国
家、企业、生产运营管理人员都具有重大意义。
生产运作管理国家职业资格标 准课程的设置极具针对
性和系统性，整合了企业管理方面的知识，在加强提高生产
运作管理中人 员自身的塑造和领导力培育的同时，又灌输了
生产运营的新理念，从而有效地实现学员生产运营与战略管
理水平的双向提升。将现代企业生产运作管理知识和工业工
程技术与先进的管理思维和方法通过 课程让学员全方位深
入系统学习与提高。
为此，由北京中诚信联文化交流有限公司、北京 中企联
和文化交流有限责任公司、北京蓝源国际企业管理有限公司
联合组成的国际专业人才管理 学会生产运作管理师推广办
公室特开设全面系统的 “打造卓越生产运营总监暨国家职
业资格生 产运作管理师”高级研修班通知,现将有关事宜通
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知如下：
一、培训时间与地点
XX年09月05日-09月08日北 京（报名截止：08月
22日）
二、培训对象：
企业厂长、经理、生产经 理及总工、生产总调度、运营
总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、项目负
责人相 关管理人员。
国际专业人才管理学会
XX年07月11日
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三、培训大纲与鉴定内容
培训采取理论与实际相结合方式讲授，课程分为企业应
用分析与国家职业标准相结合方式，详细文件大纲请查看附
件中“培训内容”文件。
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四、授课专家
赵启兰：北京交通大学教授，博士生导师，《生产运作管理师》教材主编，国家职业技能鉴定专家委员会生产运作
管理师专家团首席专家，主持与参加30 余项国家与省部级
科研项目，从事企业管理教研工作二十余年。 李树青: 国
际专业人才管 理学会特邀讲师，著名实战派精益生产专家、
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国家注册企业培训师、质量体系审核员， 国家经贸委长年
特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理 事。曾担任日资企业高
层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验。
五、证书颁发
经培训合格者，可参加国家人力资源和社会保障部《生
产运作管理师》职业 资格考核鉴定。鉴定合格者由国家人力
资源和社会保障部颁发《生产运作管理师》职业资格证书（高级技师）。
备注：国家职业资格一级高级技师证书是由国家人力
资源和社会保障部颁 发，是目前生产管理领域最权威的国家
职业资格证书，证书全国统一编号，全国通用，终身有效，
国际上90多个国家认可，是企业（国企，私企，合资，外
企）评定个人能力与级别的资格证书；同时 是境外就业、对
外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件
申报条件：详见官方网站 ）
报名网站:
咨询电话: 4008-313-522 官方网站: 联 系 人: 齐静
静 手 机： 监督电话: 邮寄地址：北京市丰台区星火路1
号昌宁大厦2C 邮编：100070
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篇三：精益生产培训课程--李近强
精益生产培训课程
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讲师：李近强
（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美
国汽车工业 的反思与总结，
展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作
业练习 ---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特
育成模式。
【两大目标】
◆更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质）
【解决问题】
◆准时交货率低
◆库存（原物料、半成品、在制品）负担加重
◆难以应付紧急订单和插单问题
◆品质没保证，物料混乱
(转自： 小 草 范文网:精益生产培训计划) 1
第一部分精益思想
◆目前企业与精益企业的差距
2、识别并消除浪费 ◆企业常见的七大浪费识别并挖掘
◆消除浪费的有效方法
3、企业持续改善 ◆改善给企业与个人带来的影响 ◆
帮助员工拥抱变革 ◆持续改善
4、标准化作业 ◆标准化作业实施方法
◆认识和区分标准化和非标准化作业
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◆人员的安定 1）标准化作业 2）作业方法SOP
◆设备的安定
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2）精益设备的选择
◆品质的安定
1）品质安定与零不良原则
2）如何实现企业六西格玛管理
※演练：谁为质量负责 ◆物量的安定
1）快速切换的方法和原则
2）快速切换的改善着眼点及思路 ◆管理的安定
2）目视化管理与看板管理的应用
◆物料供应管理
◆自动化和带人字旁自动化的区别 ◆快速处理问题
系统 ◆5Y分析
※案例分享
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◆一笔画布局
◆机群布局
◆实现零库存并解决客户快速需求
◆点、线、面、链推进方式
◆全员参与追求变革
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